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企业常用企业ERP系统

ERP是什么,ERP软件选择的标准是什么

伟创软件 -> 企业ERP系统
型ERP系统的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时,ERP系统的速度是否还如过去以往一样快速?有没有更加合理或者补救的措施成为公司管理者考虑的另外一点。对于传统的企业ERP软件速度并不是很明显,但从制造、金融等领域数据量的快速增长,ERP软件的速度将直接受到考验。因此,选型时,可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的ERP产品。 2、可操作..

如何更好的发挥ERP系统优势?

伟创软件 -> 企业ERP系统
际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。(二)操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后,要对相关操作步骤进行详解、说明,并按照指南对操作人培训,符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性,每一步操作均要按照规范去做,不能说我..

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医疗行业ERP系统的价值体现

作者:佚名  来源:网络
       医疗行业ERP系统作为有效的企业管理工具,能够通过对信息流、物流、资金流的整合共享,通过对人、财、物等企业资源在销、产、供等业务环节动态数据的准确、及时采集,帮助企业发现经营管理中的问题,并提供解决这些问题的思路和方法。很多中小企业对ERP系统所能给企业带来的价值充满了信心,ERP系统也已经成为华东、华南很多中小企业的标准配置,就像开办一个制造企业,需要建厂房,需要买设备,还需要导入一套ERP系统,在企业经营的初期利用信息系统的实施,构建规范、标准的企业经营管理体系。

       越来越多的企业出于企业内部管理的需求,主动地选择ERP系统作为企业运营管理平台建设的标准配置;越来越多的企业从有效实施的医疗行业ERP系统中获得经营管理效率的提升,同时也获得了可量化经济指标的大幅度提升;越来越多的企业管理者对自己企业的ERP系统给予正面和肯定的评价。当然,也有很多实施了ERP系统的企业并没有取得应有的管理效用,有很多企业实际上已经取得了一些管理成效,但离管理者原先对ERP系统的预期相去甚远,有一些企业因为ERP系统的实施打破了原有的经营管理平衡,出现了一些新的经营管理问题,等等,使得国内有不少的企业管理者和理论研究者,对国内中小企业实施ERP系统的有效性,给予了很不乐观、甚至与负面的评价。因此就经常听到用“成功”或“失败”来定位一个企业ERP项目。

       用“成功”或者“失败”来评价一个企业的ERP系统,“成功”或者“失败”所表述是一种定性的评价,是一种主观的感觉,或者都只是简单地给出了一个结果。而ERP系统的实施是一个对企业基础数据进行规范、对业务处理流程进行梳理优化、对原有管理模式进行改善和完善、对存在的经营管理问题进行针对性解决的过程。只有对企业的经营管理问题、各业务管理流程有比较清楚的认识和了解,对实施ERP系统所需要的数据基础、管理基础和人员基础有足够的重视和投入,对ERP系统所能达到的效能有客观的认识,才能客观地评估ERP系统的实施对企业经营管理改善的效果和作用。

       对发展中的中小企业来说,实施了ERP系统之后,仍然存在经营管理上的问题也是很正常的,特别是很多中小企业并没有充分认识到很关键的一点,那就是:医疗行业ERP系统说到底只是一个管理工具。对ERP系统的评估和评价,应该更重视ERP系统在企业经营过程中、在管理变革过程中所取得的效果,以及ERP系统导入过程中和导入后所发挥的积极作用。不妨先看两个企业实例。
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