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企业常用企业ERP系统

ERP是什么,ERP软件选择的标准是什么

伟创软件 -> 企业ERP系统
型ERP系统的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时,ERP系统的速度是否还如过去以往一样快速?有没有更加合理或者补救的措施成为公司管理者考虑的另外一点。对于传统的企业ERP软件速度并不是很明显,但从制造、金融等领域数据量的快速增长,ERP软件的速度将直接受到考验。因此,选型时,可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的ERP产品。 2、可操作..

如何更好的发挥ERP系统优势?

伟创软件 -> 企业ERP系统
际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。(二)操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后,要对相关操作步骤进行详解、说明,并按照指南对操作人培训,符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性,每一步操作均要按照规范去做,不能说我..

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制造行业ERP系统实施过程中的重点

作者:佚名  来源:网络
    ERP项目的过程大体上为几个方面,项目准备期、需求分析期、方案设计期、系统测试期、上线及支持期、持续改造期,企业ERP项目是一项复杂的信息系统工程,应正确识别实施过程中潜在的风险,严把质量关,采取切实可行的措施进行项目管理以保证ERP项目的顺利实施。
    一、ERP为企业带来的优势

  制造行业ERP系统作为企业管理水平提高和信息化集成的重要工具,是IT技术与管理相结合的一种新型的管理手段,开始被越来越多的中国企业所接受和应用。ERP系统是以财务为核心,集物流、信息流和资金流为一体的企业管理信息系统。


    二、ERP系统实施过程中的难点及误区

  制造行业ERP系统实施过程中有许多难点和误区。例如:思想观念抵制,现存体制的限制,实施团队缺乏使命感,领导缺乏足够重视,缺乏优秀的团队组织等。同时实施过程中的最大问题不是在技术方面,而是在于是否人人都能够接受信息化的转变方案。即使解决了技术方面的所有问题,若不重视投资于转变,最后的结果将还是失败。

    三、ERP系统实施建议:

  信息化项目实施需要各级人员的支持和投入,各方的协作、配合才能顺利推动项目前进。除此之外,在ERP项目中进度控制较为重要。由于承建单位缺乏足够经验,会造成制定的进度计划缺少科学性和合理性,导致计划与实际进度偏差较大。因此,引入信息工程监理制为企业ERP建设把关就显得尤为重要。当承建单位按照项目计划全面开展工作时,监理单位应该对承建单位进度计划的执行情况按设定的检查点进行核查,以确定项目的实际进度与计划进度一致,并预测未来的进展情况。
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