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ERP系统该投入别人的怀抱吗?...拥有成本(36%)、有用信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。 对Haney或Doherty来说，这些项目上榜都不是新闻，他们说，这就是导入ERP系统的代价。令身为PeopleSoft-JD Edwards大费城区使用者团体的主席的Dohery惊讶的是，这些问题一直持续且困扰着那么多CIO。“软件公司却不愿解决，实在令人沮丧不已。”她说。 但IT主管会不会因为这些痛苦和挫折而改投入别家E..在线erp平台功能...ERP管理系统 | 在线erp平台功能 企业为什么要上ERP系统...致，没说清“预期”是什么。“我们的对手都上了ERP系统，我们也得上。”总体上没说错，但是有没有“攀比”和“赶时髦”之嫌？不管怎样，还不是预期目标。“我们是行业龙头，要在信息化建设上带头。”“上级要求在三年内，50％大中型企业实现信息化，我们责无旁贷。”不错，榜样的力量是无穷的。但是，信息化毕竟不是政治运动，如果目的是做“领头羊”，只要做到行业里的“最先”，就算达到目的，但是这同成功有什么关系，很难解释。是否有追求“形象工程”和“政绩工程”之嫌？总之，没有量..在线erp平台功能...ERP管理系统 | 在线erp平台功能 ERP系统成功的标准...的各项指标，如：产品准时交货率、降低库存资金占用率、提高资金周转率、提高流动资金周转率、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、提高利润率、提高存货周转率等。项目验收时，就拿这些指标作为评判项目实施是否成功的依据。武汉某光纤光缆公司在实施ERP系统前，绘制了70多页的业务流程图，并以此作为软件选型的依据。项目验收，也以双方商定的流程来检验。这些典型案例，说明如果用户同软件商要愉快合作，必须有共识的量化预期目标。在ERP系统项目管理中称之为“项目定义”。项..在线erp平台功能...ERP管理系统 | 在线erp平台功能 ERP系统评判成功的标准...能是短命的，昙花一现；验收通过了，新系统束之高阁，一切照旧。因此，作为项目评价，一定要既看结果，又看过程。具体可以考虑以下方面：体现一把手工程，整个项目是在一把手亲自关注和指导下实施的。项目前期工作有正确的企业管理诊断，有需求分析和投资效益分析（或可行性分析报告），经过管理高层认真讨论研究一致通过。有可行和可评测的量化目标。项目实施遵守项目管理各项原则，实施过程的文档记录完整保存。（2）系统应用买了ERP系统软件，就要实实在在地用起来。评价应用，不能仅从个..在线erp平台功能...ERP管理系统 | 在线erp平台功能 ERP系统评价方法的不足...S的协会标准，更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核，是企业行为，不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRPII实施的效果，不全是必要的关键业绩指标。据国外专家介绍，评为**ERP系统II企业，不象通过ISO9000认证那样，不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRPII卓有成效的企业，并不热衷于ABCD评比；因此，统计数字显示的A和B级企业所占百分比是偏小和不全面的。但是，ABCD评价方法依然有许多可以借鉴的地方，如..在线erp平台功能...ERP管理系统 | 在线erp平台功能 ERP系统如何进行外部评估...论怎样评定前边的三类人。在咨询管理公司的管理精英团队里边，应当有些人按时参加企业ERP系统的领导组大会，参加者能够是咨询管理公司的合作伙伴或是领域权威专家。她们的岗位职责是以对等的真实身份，与公司的管理层一起进行工作中，协助正确引导新项目顺着恰当的执行路面前行。无论是来源于咨询管理公司的协作人還是领域权威专家，一定要可以迅速获得企业管理人员的信赖，要可以在新项目管理工作组的相互配合下，为管理层出示确立的执行方位、必需的ERP系统学习培训，及其指导管理层们搞..在线erp平台功能...ERP管理系统 | 在线erp平台功能 ERP系统需要什么样的外部顾问...ERP系统的关键技术。（要具备哪些关键技术，在《掌控你的ERP命运》一书的第19章有详细介绍）2）具有企业变革管理策略方面的知识与经验。要求他们举例说明在做其它ERP系统时运用了哪些变革管理技术。3）具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下，除了项目前期正规的项目小组培训以外，在ERP系统实施过程中，他们还有哪些必要的手段，可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。4）能够有效地辅导并指引企业的项目经理以及领导小组做好实施工作；5）能够与企业各级员工..在线erp平台功能...ERP管理系统 | 在线erp平台功能 ERP系统外部顾问需要具备什么条件...；3）能够为实施工作指明方向并提供领导力；4）非常重视知识转移并知道怎样做好知识转移工作；5）非常熟悉自己公司的实施方法与工具（或者实施经验丰富能够很快适应不同的实施方法与工具）；6）具有较好的工作软技能，比如是一个好的倾听者、沟通者和教练。不会认真听取别人意见的顾问，可能会带着成见坚持那些对企业来说并非最佳的解决方案；7）能够快速适应公司的企业文化。实施顾问可能会挑战企业的现状，但是在这个过程中不会离间或者疏远任何人；8）有一定的项目管理经验。实施顾问应..在线erp平台功能...ERP管理系统 | 在线erp平台功能 ERP系统的难点...客户产品的变化而变化，另方面要求模具加工周期尽可能短。这种特点要求模具加工企业对客户需求反应要迅速，计划要严密并减少各种等待时间，但现实的各种变数与此是相矛盾的。 模具零部件往往需经过锯、铣、磨、钻、CNC、线割、EDM、fit模、抛光、装配等加工工序，它不象批量生产通过试验获取较为准确的经验数据，故企业对各种产能的预测数据都是建立在很多假设条件下的粗略主观判断，但在企业实际生产中那些假设很多都是不成立的，故它的预测数..在线erp平台功能...ERP管理系统 | 在线erp平台功能 模具加工企业的ERP系统...实际情况不断调整计划，但实在太多因素无法预测，计划调整怎么也无法跟得上变化快。 再讲讲车间产能。我们知道，加工定单是根据模具零部件的工艺路线给各车间下达具体任务，无论ERP系统系统是执行有限产能排产还是无限产能排产，因为工艺路线只是计划人员推荐的路线之一，在实际生产中计划人员还会根据现场需要随时作出路线的调整，这种调整如果都要求在系统手工进行，其工作量确实很大，除非你的系统有很方便的功能，否则计划人员是不愿意做的。另一方..在线erp平台功能...ERP管理系统 | 在线erp平台功能 |
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