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企业常用ERP管理系统

量身定制ERP系统的五大注意事项

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本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参..

ERP流程设计过程中的几点看法

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理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重构。第三,具有丰富的企业产品数据管理能..

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ERP系统外部顾问需要具备什么条件

作者:佚名  来源:网络

负责每个模块的实施小组一般会需要一个外部实施顾问的协助。企业在为每个模块的实施寻找外部顾问的时候,重点了解一下是否具备下面这些条件:

1)至少在三个ERP系统中担任过所负责模块的实施顾问,这三个项目最好具有与企业ERP系统类似的实施范围和复杂程度,所涉及的行业也比较接近;

2)有较好的需求分析能力;

3)能够为实施工作指明方向并提供领导力;

4)非常重视知识转移并知道怎样做好知识转移工作;

5)非常熟悉自己公司的实施方法与工具(或者实施经验丰富能够很快适应不同的实施方法与工具);

6)具有较好的工作软技能,比如是一个好的倾听者、沟通者和教练。不会认真听取别人意见的顾问,可能会带着成见坚持那些对企业来说并非最佳的解决方案;

7)能够快速适应公司的企业文化。实施顾问可能会挑战企业的现状,但是在这个过程中不会离间或者疏远任何人;

8)有一定的项目管理经验。实施顾问应该有足够的项目管理知识,以便在必要时能够辅导企业的项目经理做好工作;

9)有企业所选ERP系统的资质认证。当然顾问的实际工作经验要更加重要,有一个认证只不过是锦上添花。

     实际上要做好这些评估工作并不难,只要把该做的工作做好了,同时也掌握了一些ERP系统实施与理论知识,很多企业管理人员是具备这种判断与选择能力的。

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