|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP企业管理软件 |  |
企业在线ERP系统与内控控制因素管理...包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。 2、风险评估 风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。 3、控制活动 控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。 4、信息与沟通 信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。 5、内部监督 内部监督是企业对内..erp进销存管理系统...企业ERP系统 | erp进销存管理系统 应用ERP系统能给企业带来哪些效益...得一些企业ERP的应用没有达到预期效果，造成企业界的一些决策人对ERP应用的效益产生了怀疑，甚至有些人达到“谈虎色变”的地步，这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面的影响。 当前，在总结企业实施ERP成功的经验和失败教训，以及探讨成功实施ERP的有效方法的同时，还应该大力正面宣传ERP系统会给企业代来的效益，剖析ERP管理模式的效益机理，使企业管理人员和决策者更多地了解ERP，对ERP产生信心，相信只要实施得力，ERP系统会给企..erp进销存管理系统...企业ERP系统 | erp进销存管理系统 浅析如何应对ERP软件二次开发的风险...RP软件二次开发阶段存在着一系列的不确定因素，使得项目的进展不能按照合同规定如期进行，企业需求分析不充分，需求反复修改，开发商对系统开发难度和代码量估计不充分等，会导致开发商无法保证系统开发进度。 (2)技术风险 ERP软件开发是一项规模庞大的工程，开发技术难度大，开发商对系统开发技术的把握程度将影响系统的顺利开发。此外，企业在掌握系统开发技术时也会遇到很多困难，影..erp进销存管理系统...企业ERP系统 | erp进销存管理系统 化工行业ERP管理系统实施的几点建议...符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。下面为大家介绍几点实施ERP管理系统的意见： ERP管理系统工程是一项复杂、庞大的工程，它集成了一个企业从销售、采购、生产计划、库存管理到各个方面，从设计到平稳运行，一般都要两、三年的时间。因为，系统启动后，也并不标志着ERP管理系统已经实施成功，在系统启动以后的相当长的一段时期内，会有一个磨合期，新系统的应用改变了以往管理模式和业务运作方法，尽管在实施过程中，对管..erp进销存管理系统...企业ERP系统 | erp进销存管理系统 ERP系统项目实施成功的重要因素分析...它具有社会属性，受到国情、方针政策、规章制度、企业体制、企业特点、企业文化和企业环境的限制和影响。 我们必须承认在行业与行业之间、企业与企业之间确实存在的这种个性差异，它甚至是许多企业生存和发展的“绝招”。因此，在上马ERP项目时，要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作，只有这样，才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法..erp进销存管理系统...企业ERP系统 | erp进销存管理系统 浅析ERP软件实施成功的几点要素...模块分割，数据分离;走不顺，不成功;没有达成降低库存、成本、提升效益等真正ERP软件的应用效益指标。 原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏颇的观点，20多年来，中国ERP软件成败主要是下列3大主要原因造成： 1、仅仅把ERP软件当作一种工具，为上ERP软件而上ERP软件——没有在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。 建议..erp进销存管理系统...企业ERP系统 | erp进销存管理系统 浅析企业在ERP软件在选型中的困惑... 不能确保成功。购买现成的商品化软件可以了解到它的成功或失败的案例。而自行开发的软件却不能做到这一点。企业作进行了大量投资，也花了很长时间，却不一定能够保证成功； 3、人才缺乏 缺乏合适的设计人员，系统的设计人员必须拥有丰富的企业管理经验、行业背景和IT知识，而这样的人员企业是否能够找得到，留得住，支持到底都是一个未知数；如果核心技术人员离职将会使整个项目的进度受阻。 ..erp进销存管理系统...企业ERP系统 | erp进销存管理系统 成长型企业成功实施ERP系统的关键...然后进行简化、重组，最后才实现操作自动化，这是一些成功企业的共同点。对于成长型企业而言，由于其管理基础的约束，流程重建不能全线出击，必须首先分析全部作业流程，选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建。 成长型企业宜采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法，不一定强调在实施之前先进行全面的业务流程重组。因为大面积的流程重组，很可能会给中小企业带来震动，并对正常业务的进行产生影响；另一方面，长时间的基础数据准备、业务流程讨论，很有可能使最初进入系统的数据就..erp进销存管理系统...企业ERP系统 | erp进销存管理系统 汽车制造企业ERP系统的选型分析...体系和行业供应链结构也已经历了一个长时间的合理化重组过程。在此基础上，信息技术和ERP系统管理模式的引入如虎添翼，很快就见到了成效。 而对于我国多数汽车企业来说，当ERP系统管理模式出现在我们面前时，大部分企业还没完全建立起符合市场经济要求的现代企业制度，甚至还没有树立起完善的市场导向的观念和运作体系。不少企业更是普遍面临着更新观念、产权变革、产品结构调整、技术改造、加强基础管理等多重任务。就应用ERP系统的内部管理基础而言，中国..erp进销存管理系统...企业ERP系统 | erp进销存管理系统 企业使用ERP系统需要考虑的几个因素...）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案；第三则是自行开发系统，这是所有企业最不愿选择的道路，毕竟没有人会为了需要汽车，而去设立汽车厂，除非其规模相..erp进销存管理系统...企业ERP系统 | erp进销存管理系统 |
|
|