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企业在ERP实施间起到的作用...及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至导致更加严重的后果。其次、企业管理班子要取得共识。要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把..库存系统软件...企业资源计划系统 | 库存系统软件 如何应对ERP二次开发的风险...理流程具有一定的先进性和合理性。某些特殊之处是由企业流程自身的不合理产生的，应通过ERP的实施，对企业的业务流程进行优化重组，而不是一味修改软件以适应不合理的流程。2.利用原有的“闲置”字段，避免改动数据库结构对于会牵涉到新增字段而影响到原有数据库结构的开发，尽量利用系统原有的“闲置”字段，不要轻易新增字段或文件档案。如确实需要的要与原开发商进行确认，以避免二次开发与产品发展方向重叠或冲突，以降低日后版本升级的困扰。3.不要随意修改核心代码，新功能最好自成..库存系统软件...企业资源计划系统 | 库存系统软件 如何做好ERP企业项目管理...动、需求分析、系统建立、正式上线、辅助运行等。如果要想深度管好一个ERP项目，每一大环节需要做哪些事要尽量细化，仅仅是一些大的原则是不够的，还有很多要考虑的问题。盲目的开端必然注定着悲剧性的结果。在项目开始前的准备工作非常重要，不能过于随意，否则整个项目的进程将会受到很大的影响，挽回难于登天。第二，在第一步的基础上将所有问题列成清单，每一个问题都必须要有相应的应对方案。 例如在项目开始时对企业的整体需求和期望作出分析和评估，并据此明确ERP项目成果的期望和..库存系统软件...企业资源计划系统 | 库存系统软件 ERP实施给会计人员工作带去哪些变化...这项工作内容的重要性有所提高。实施ERP后，整理资料这项工作的重要性也有所提高。虽然ERP数据库内存有完整的会计信息，但是对于企业而言，信息和资料的存档是必不可少的。在一些实施了ERP的企业中，所有会计凭证都要被打印出来，并附上原始单据，每月末进行装订整理，以便日后翻查。ERP的实施可能使资料的检阅和搜索变得简易便捷，但是整理资料的工作并不会随之降低其重要性，反而可能有更加严格的要求。ERP实施后，信息整合会逐渐完善，会计人员对于税务方面的处理可能不仅局限..库存系统软件...企业资源计划系统 | 库存系统软件 企业建构ERP系统分三步...导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案；第三是自行开发系统，这是所有企业最不愿选择的道路，毕竟没有人会为了需要汽车，而去设立汽车厂，除非其规模相当庞大才较有可能。..库存系统软件...企业资源计划系统 | 库存系统软件 浅谈ERP软件的六个管理思想...产，其中"精"表示精良、精确、精美等产品质量方面；"益"表示利益、效益等产品利益方面。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。ERP中对物料系统的各种控制，就是精益生产的表现。第二、动态联盟的思想动态联盟是以两个或两个以上的企业在自愿互利的原则上出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的，以支约方式结合起来的共同提高市场竞争力的一种合作模式。这种合作模式是企业实行ERP后由于原来的企业在信息双向沟通过程中为了应付突发事件..库存系统软件...企业资源计划系统 | 库存系统软件 ERP系统实施的数据准备...么系统运行后也只能得到错误的结果和不完整的信息。因此，基础数据的准备可以说直接影响到系统能否正常运行，不可轻视。ERP系统通常以物流、财务、生产三大体系为主，各个体系又分为若干个小的子系统，同时三大体系及其下层子系统又是一个互相集成的整体。因此，我们应该根据不同子系统的功能要求和满足系统集成性的要求来准备数据。以库存管理子系统为例，作为整个物流、财务、生产体系的业务基础，库存管理中的相关基础数据准备尤为重要，它是系统能够良好运行的保证，也是充分展示ERP系..库存系统软件...企业资源计划系统 | 库存系统软件 ERP软件选择的五大误区...理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。2、价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。3、软件产品知名度越高越好。知名度越高，溢价也越高。软件功能很容易出现质量过剩。产品关键不在知名度，更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。4、盲目民主决..库存系统软件...企业资源计划系统 | 库存系统软件 实施ERP的误区...上，他们都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才会告诉你真相！ 此外，选软件不能只看其客户群、案例、功能等方面，服务和实施能力也是相当重要的。中小企业一般都缺乏熟悉软硬件的人才，更缺乏管理人才，所以对实施顾问的依赖性更严重。即便软件公司或其服务外包方的实施服务能力很强，也不意味着派到你公司的实施顾问具有同样的水平。因此，在签合同之前，对于实施顾问要做好深入的了解，最好进行几轮面谈，选择专业、敬业、经验丰富的顾问。理想的顾问还应该比较强势，能够把控..库存系统软件...企业资源计划系统 | 库存系统软件 企业实施ERP的难点和分析...期长调查结果显示:认为实施CRM所需费用过离的企业最多，占所有被调查企业的37%，有5%的企业认为CRM的实施周期长，难以在短时间内见效。 国外企业实施CRM系统动辄上百万美元，要花几年时间，并且在筹划、选购和实施过程中都有专业咨询机构支持，这对于占中国85%以上的中小企业来说是不现实的。国内中小企业渴望有一种低成本、见效快、方便今后进一步扩展的解决方案。因此，从立足于在国内推广CRM的厂商角度来说，目前，一方面应通过各种研讨会和产品发布会等形式来对市场..库存系统软件...企业资源计划系统 | 库存系统软件 |
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