KM知识库管理系统

     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> KM知识库管理系统

知识管理系统企业信息化道路的加速器

...企业的信息化管理要求为例,中小型企业的IT系统资金投入比较有限,电脑上总数少,用户量少,对数据库查询规定不高,要是信息内容系统可用就行;次之,中小型企业的平时业务流程也相对性简易,工作内容便于整理,因此对知识管理系统并不一定非常繁杂的作用,以好用主导;再度,中小型企业人力资源管理比较有限,IT优秀人才欠缺,因此必须商品的便捷性和可维护性出众。总的来说,中小型企业挑选知识管理系统既不可以求大、求全,又不可以随意、将就,务必依据本身特性挑选适合的软件,只能那样..上海知识管理软件...
知识管理系统  |  上海知识管理软件

企业实施知识管理系统的策略是什么?

...作形式访问外部知识库,实现双赢、递增收益  、创建有效的知识运行机制,营造良好环境 策略一:建立知识管理部门,设立知识主管知识作为企业的重要资产,需要建立专门的知识管理部门机构来进行有效的管理。有了知识的专职管理部门,知识管理系统才能对知识进行收集、分类,建立面向知识的技术基础,并监督知识的流向和使用,提高知识的利用效率,在企业内部创造一种良好的创新机制和氛围。      知识经济的到来,给企业内..上海知识管理软件...
知识管理系统  |  上海知识管理软件

知识管理系统应用要点

...证知识管理的快速见效,及长期受益。知识管理系统应用要点1、研发体系输出的知识管理服务很多企业的研发体系相对封闭,其内部知识管理已有一定的基础,但对其它部门的知识输出则很不够,最终导致研发与市场、研发与生产的脱节。针对这类企业,则可加强对研发输出知识的管理,具体方法包括:针对各部门对研发知识的需求,梳理需要输出的研发知识体系;对相应的研发知识采取推送的方式及时将输出知识传递给需求部门;及时收集需求部门对研发知识使用的意见,并不断完善。   ..上海知识管理软件...
知识管理系统  |  上海知识管理软件

知识管理系统如何提升企业软实力?

...乃至“发扬光大”是每个集团领导层都势在必行的,因此通过知识管理系统围绕企业核心知识建设与保护、传承,进而寻找企业重点知识,使用企业知识,让企业通过使用知识管理系统来提升企业软实力,保证企业在市场竞争中仍占据有利地位。1、保持专业知识情景化总体目标知识管理系统进行有关业务管理系统的融合工作中,并保持创意设计专用工具等业务流程情景的专业知识消息推送作用;全方位刚开始运用专业知识地形图、专业知识百度百科、知识社区、权威专家互联网等作用,提升一期系统软件作用。知识..上海知识管理软件...
知识管理系统  |  上海知识管理软件

知识管理系统实施要点

...的知识管理系统的负责人弄“晕”:每家软件厂商说的听起来都很有道理,都没错,都仿佛很高深,都许诺他们的软件和系统能够解决企业的问题,让人无所适从。有一些机构已经购买了知识管理软件、系统才发现问题:这些软件跟自己的需求不搭界,或者虽然满足了部分需求,但关键的需求和关注点却没有满足,造成项目的失败。知识管理系统实施要点:系统与知识管理的关系知识管理系统是知识管理实施中的保健因素,虽然不能够推动知识管理实施的深化,但却很容易成为知识管理实施的障碍。知识管理本质上是..上海知识管理软件...
知识管理系统  |  上海知识管理软件

知识管理系统如何选择

...需求明确。另一方面要考虑变化、人(使用习惯、简单易用等)、业务流程。组织选择知识管理系统的过程,也是组织的知识管理需求明确的过程。只有明确了对支持知识管理的IT系统的功能需求、技术平台需求,加之对现有信息系统现状的分析,才能够制定出一个详细的知识管理系统需求说明,才能够去选择系统。对于系统,不少大型企业选择了自行开发,对于外购系统也要考虑是购买成型的产品还是购买可以二次开发的系统平台。知识管理系统的选择必须考虑组织架构和业务类型的变化。当前,组织的外部环境..上海知识管理软件...
知识管理系统  |  上海知识管理软件

知识管理系统如何成功实施

...高企业应变能力和创新能力的一种管理活动。积累知识资产避免流失,通过知识管理体系的建立,将信息转换为知识,完成对企业中大量的有价值的技术、成果、经验和管理方法等知识进行分类存储和管理,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,强化其核心竞争力。成功的知识管理实施的关键是什么?     与任何大型信息系统实施一样,高层的支持对于知识管理系统实施的成败是十分关键的。由于大部分企业或者组织中都没有专门的部门负责知识管理,在实施过程中,..上海知识管理软件...
知识管理系统  |  上海知识管理软件

企业实施知识管理系统的原因

...过程,达到知识不断创新的目的,并回馈到知识系统内。我国企业也应该明确知识管理的理论基础,更重要的是加强对知识管理实施策略的研究,从具体操作层面上为企业如何成功地实施知识管理指明一条有效途径,使企业的发展逐渐从传统时代依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新,构筑核心优势,提升国际竞争力。个人与组织的知识永不间断的累积,从系统的角度进行思考这将成为组织的智慧资本,有助于企业做出正确的决策,应对市场的变迁。企业实施知识管理的原因在于:   ==..上海知识管理软件...
知识管理系统  |  上海知识管理软件

企业知识管理系统问题分析

...使用过程中去共享、创新。企业须知系统只是一个辅助的管理工具,只有结合相应的管理规章才能发挥最大的作用。企业知识管理系统问题2、思想跟不上技术  在中国多数企业内,除却互联网、IT软件行业天天跟技术打交道,大多数企业的员工都习惯了传统的管理模式,造成思想行为上的固化,他们无法理解软件系统管理模式,拒绝去适应,去学习,去改变,在这样一种员工不赞成,不积极的状况下,企业斥资上了知识管理系统,员工却不予以百分百的配合,效果自然是差强人意的。  ..上海知识管理软件...
知识管理系统  |  上海知识管理软件

知识管理系统实施问题

...便产生出知识内容也无法重用复用。  ==是否有知识内容就会有人用、就有价值?  ==时代的知识管理假设是“信息和知识的短缺”,所以分门别类的保存内容后“自然”会有价值。但在信息和知识爆炸的情况下,形式已经变化了:即便有内容,也不一定有人用,也不一定有价值 ==是否知道知识管理需要什么样的系统和工具?  现状是,大部分知识管理系统实施都是在没厘清需求的时候就购买的,需求不清楚的情况下,所有的系统都不可能满足你的需求。 ..上海知识管理软件...
知识管理系统  |  上海知识管理软件
OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  电子档案  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 京ICP备17005839号    项目  合同  知识  档案  办公  ERP  客户  进销存  设备