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乱花渐欲迷人眼——ERP的本质...需采购 除了战略采购外，其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议，按照订单采购，严格控制采购宽量和超订单入库的情况，设置合理的采购计划参数，如采购提前期（LEADTIME）、产出率，要做到随着环境的变化而不断优化这些参数，避免因为类似的参数值过期而脱离实际情况，导致库存物料的呆滞，占用资金。除了按照需求的数量采购外，按照需求的时间采购也是按需采购的重要的一部分，物料不按期交货，生产线停工待料是最大的浪费，也是最大的成本。 3.物流费用 随..简单的出入库软件...企业资源计划系统 | 简单的出入库软件 三种认识直接影响ERP成败...相关信息系统实施咨询有十多年的经验，目睹了很多成功的案例，也看到不少企业走了弯路。ERP之路走到今天，文章中的得失总结，使得过去那些案例在我眼前又浮现出来，从这些例子来看，以下三个认识直接影响着企业ERP项目的成败。 领导者对ERP的定位 ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念，例如：产品数据标准化、业务..简单的出入库软件...企业资源计划系统 | 简单的出入库软件 项目收尾的三大失误，就能让ERP功亏一篑...中的那种协同配合的热络劲儿。总而言之，如果对项目收尾工作不重视，就会因为合同只差少许事情没有做好而不能验收通过，使到结算款收不到，这对ERP实施来说是一件大事情。 失误二：没有重视阶段性成果收尾 虽然说是项目收尾，但收的全是以前的活。所以，项目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次项目实施过程中犯的一个失误是：没有重视阶段性成果收尾。由于收尾工作的特点是复杂和千头万绪，当没有重视阶段性成果收尾时，就会不能及时的把项目文档整理、验收和归档。原因是一个项..简单的出入库软件...企业资源计划系统 | 简单的出入库软件 需要摒弃关于ERP的过时思想...用的，因为那个时候大部分企业都还没有上ERP，大家都处在观望中，需要这样一个很有血性的口号，把信息化推动起来。可是，现在情况不同了。如果CEO都不知道为什么要上ERP，那企业为什么要上呢？这其实反映了一种过时的盲目论。现在，信息化已经经过多年的实践，也已经有了很多的感悟，今天的企业上ERP应该更加理性。 过时观点二：信息化是一种工具 在以前，人们通常提到的信息化，都是一些技术工具和IT系统的应用，因此，这种观点认为信息化是一种工具。但是，现在看来，IT..简单的出入库软件...企业资源计划系统 | 简单的出入库软件 ERP管理系统的内部控制有哪些...ERP的实施，是一个系统工程，因此实施起来涉及到的内容和部门众多，制定合理的制度能够有效来进行管理，发挥ERP系统的最大价值。这种制度控制是结合企业自身制定相应的合理的制度，并且要结合管理部门实行，保证软件的正常安全运行。 2.程序控制 程序控制是针对软件自身的控制。其中包括了：身份和权限控制和ERP系统升级修改的控制。这两方面的控制主要防范系统感染病毒，保证数据安全，系统稳定，防止数据被窃取。 3.岗位控制 ERP的实施是一个系统工程，因此需要有..简单的出入库软件...企业资源计划系统 | 简单的出入库软件 ERP人才流失率居高不下的六大原因...互配合、分工明确的协作团队，缺少了哪一个角色，都会影响到项目的开展。他们离职的动因也是不同的，因此，把好这两种角色人才流失的脉，才可对症下药。 1、创造的价值得不到客观的评价 2、项目的选型给CIO留下了未来离职的火种 3、企业领导的支持与关怀 &nb..简单的出入库软件...企业资源计划系统 | 简单的出入库软件 需要定制ERP的各类企业...采用一种整体的方式。当验证这些业务流程的功能时，关键在于捕获自动化测试解决方案中的业务流程测试，用于实现快速的测试重复。由于ERP应用跨越多个业务领域，存在不可避免的复杂性，因此，对每个ERP应用以及每个应用发布版本展开功能测试是非常重要的。 ERP应用通常使用一个单一的、中央数据存储器来服务于所有的模块。因此，当这些应用产生了性能问题时，很有可能影响到使用同一存储器的所有业务领域。ERP和共享数据结构间的这种关系决..简单的出入库软件...企业资源计划系统 | 简单的出入库软件 中小型企业需要上线ERP吗？...系统管理。 （1）什么集中管理还是分散管理？ 优秀企业，无论规模大小，几乎无一不是规模化和专业化的演进史。因此，企业经营的内部管理需要转变管理概念。企业创业初期，人员可能只有几个或是十几个人的时候，老板可以清楚的记得我的客户是谁、供应商是谁、卖出一个产品能赚多少钱，这时企业是不需要ERP的。后来企业发展到百人以上，老板肯定是不会再记住这些数据了。于是就开始分部门了，生产部、财务部、销售部、采购部，仓储等等。这时，规模化..简单的出入库软件...企业资源计划系统 | 简单的出入库软件 中小企业在应用ERP需注意事项?...案，而不是单独的几个模块。 （2）选择流程改变的合适时机 对于小企业而言，由于管理基础薄弱的约束，流程重建不能全线出击。小企业宜采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法，不一定强调在实施之前先进行全面的流程重组，因为大面积的流程重组很可能会给小企业带来震动，并对正常业务的进行产生影响。另一方面，过长的基础数据准备、业务流程讨论，很有可能使最初进入系统的数据就不准确，而使系统变成了“垃圾箱”，流程改变也就不可能得到员工的..简单的出入库软件...企业资源计划系统 | 简单的出入库软件 ERP系统与CRM的融合已经成为企业所需的趋势...ERP作为企业资源计划系统，必须保证企业的物质、资金、人力、信息等资源围绕客户资源进行配置；与此同时，CRM与客户战略带动企业整体组织和业务流程的优化，ERP必须遵循此战略对自身的生产制造、物流管理、财务和人力资源管理流程进行改造和更新。 虽然，ERP、CRM在管理理念、侧重点、目标都各不相同，但在实际上他们二者存在着相互支持和相互依赖的关系。一方面，CRM利用强大的数据获取能力和分析能力来收集客户的信息并分析和挖掘出客户潜在的需求。..简单的出入库软件...企业资源计划系统 | 简单的出入库软件 |
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