企业实施ERP一般会涉及到两种人才，一种是我们经常说到的CIO(信息主管)，另外就是IT 人员。这两种角色在企业的ERP应用过程中，各自发挥着不同的作用，是一个相互配合、分工明确的协作团队，缺少了哪一个角色，都会影响到项目的开展。他们离职的动因也是不同的，因此，把好这两种角色人才流失的脉，才可对症下药。
1、创造的价值得不到客观的评价
2、项目的选型给CIO留下了未来离职的火种
3、企业领导的支持与关怀
4、造就事业的成就感
5、ERP实施成功后的信息化战略
6、职业生涯的转换
ERP人才流动的动因是多方面的，与整个社会大环境和企业自身对他们创造价值的认知度、在企业中的地位和作用有关。在人力资本和知识资本不能相匹配的情况下，要想留住ERP人才应该从企业的人才战略和管理上下功夫。企业ERP人才的流失有其鲜明的特点，留住人才的办法也是多方面的，在企业整体人力资源战略框架基础上，对于个案要有其特殊性。
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