|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP企业管理软件 |  |
机械行业ERP系统上线前实施的一些建议...sp; 1、制定周全可行的上线计划：上ERP系统是全局性工作，合理规划是必不可少的重要环节，一般公司都会制定一套实施计划，包括一期、二期等。而且非常详细。但不得不说的是，很多公司在执行过程中往往会偏离计划，甚至到最后直接抛弃最初制定的计划。为什么呢？原因很可能如下：计划太理论化、理想化；制定计划者没有考虑系统本身的性能及公司业务的实际情况，全是一些不太了解实际操作业务的所谓的高层在一起根据想当然制定的，不具有实际操作行；每期计划都..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 | 资讯 | 行业 化工行业ERP系统实施顾问在实施中的作用...RP系统控制的重点。但精细化工企业在联产品、副产品处、包装物、运输费用、固定资产、在建工程、物料计量、设备备件、批次追踪、成本计算等方面有很强的特性，也是化工企业的管理难点。 通常说“三分靠软件，七分靠实施”，化工行业ERP系统实施顾问在项目实施的过程中，就像一个乐队的指挥，他虽然不用自己演奏，但必须能判断出ERP系统实施过程中的问题或者失误，并及时引导改正，使得项目顺利进行，企业少走冤路。总地来说，主要有以下几方面..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 | 资讯 | 行业 电力行业ERP系统在企业管理中的简单应用...行业ERP系统在企业管理中的应用 随着电改的逐步推进，市场化定价、煤电联动、输配分离、配售分开等基本原则将被贯彻落实，发电公司、配电公司和大用户将真正介入输电网络，使电网作为电力商品的载体进入商业化运营，不同所有制企业在电力行业的影响力、竞争力必然逐渐得到体现，电力行业在公开、公正、公平的竞争秩序下，整体运行效率必然大幅提升。电力行业ERP系统是体现先进的企业管理思想、基于成熟软件产品的综合管理系统，是企业经营管理各..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 | 资讯 | 行业 汽车业ERP系统实施后如何完善企业内部建设...大区别。对已经建立了一套完整的内控制度的企业来说，ERP系统的全面上线意味着内部控制工作需要结合ERP系统运行的特点进行必要的调整和改善。任何一种新生事物的出现，都会对现有体制带来正反两方面的影响，ERP也不例外。ERP系统实施运行后，对企业现有内控的作用既有其积极的一面，也有其消极的一面。下面我们从一下分析一下汽车业ERP系统对企业内控制度的影响。 1．ERP系统的集成性与内部控制的要求一致。ERP系统..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 | 资讯 | 行业 房地产行业ERP系统该如何上线实施...织架构、业务流程等方面的差异必然存在一部分个性化的需求。在标准化地产ERP解决方案的基础上如何充分满足客户的个性化需求是一个必须有效解决的难题。除去那些皮毛的、偏颇的观点，近年来，房地产行业ERP系统成败主要是下列3大主要原因造成：1、仅仅把ERP系统当作一 more... 浅析如何衡量一个ERP系统项目是否可验收 那CIO应该如何去衡量一个ERP项目是否可成功验收呢？1、系统应用范..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 | 资讯 | 行业 服装行业ERP系统选型不能妥协的几个关键点...调查发现，这是ERP系统最重要的一个特性。为了了解你所选系统需要处理怎样的功能，首先你就要问一下你自己，问问对于来说最重要的领域是哪一个。如果你的ERP系统是为了大型公司进行优化的，而你的公司却是小型企业的话，那么你就需要找到更能满足你的特殊需求的系统了。功能是一个良好的ERP解决方案的基础，而附加功能就是一种奖励了。专注于必要功能，而附加功能可以边使用边添加。 2.常见的平台获得广泛认可 ..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 | 资讯 | 行业 服装行业ERP企业管理系统带给企业哪些好处...效管理,提升基础管理水平,又可获得及时、可靠、准确的各种信息,用于企业的各项决策。实施ERP企业管理系统,能够提高企业的运作效率,扩大市场机会。 ERP企业管理系统P是以现代管理思想为核心的软件产品,应用企业构建成一整套管理系统。在全球化、数字化、网络化的知识经济时代,企业必须充分利用信息技术来提高企业竞争力,企业信息化建设势在必行。ERP企业管理系统作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表,是企业信息化..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 | 资讯 | 行业 食品行业ERP系统成功实施重要两点...只对决策层负责。如果核心成员归属于部门，在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益，这样实施ERP系统时将会产生一定程度的不必要的管理上的妥协，而给系统实施增加人为的风险，甚至有可能以牺牲系统运行的有效性为代价。 因为在项目的实施过程中，不可避免地会面临职能部门的压力，特别在系统实施的关键点，如动态数据切换、业务操作变化时，如果没有坚定的意志，有技巧的释放、转化、协调这些压力，其结果往往是妥协。 ..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 | 资讯 | 行业 物流行业ERP软件选型时该注意哪几点...阶段：ERP实施准备阶段，ERP软件再开发阶段和系统安装运行维护阶段，每个阶段的工作都对ERP软件的成功实施有着重要的影响。（1）物流行业ERP软件实施准备阶段more...浅析ERP软件给企业带来的效益 ERP软件所带来的效益主要可以分为直接效益和间接效益。直接效益就是指利用ERP软件，提高了企业的生产经营管理水平，而使得企业获得的可用数字表达出来的经济效益。一般经济效益比较明显直接，容易引起人们的重视..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 | 资讯 | 行业 浅析企业实施ERP软件项目过程分解...备或正在实施ERP项目的企业关心的话题。在这里，作者根据自己的实施经验从软件选型、实施策略、组织机构、人员配置、培训工作、工作规程等几个要素方面做一下总结。 1、软件选型 对于传统企业来说，对IT技术的陌生恐怕是实施ERP比较大的心理障碍，而ERP从选型到实施再到它的售后服务等对于一个ERP项目的成败起着至关重要的作用。不同的企业业务不同，管理水平不一，IT技术掌握程度不等，资金条件各异，所以选择ERP产品的情况也就不尽相同，有条件的公司最好聘请咨询公..ERP管理产品选型...企业ERP系统 | ERP管理产品选型 | 资讯 | 行业 |
|
|
