信息化时代，对于一家公司而言，推行机械行业ERP系统是一件战略性决策，绝不是拍脑袋的事情。要做好全方位的规划，千万不可抱着走一步算一步的想法，等遇到问题了再去思考怎么解决它。以下是我在工作过程中总结的出来的几点建议，给欲上系统的公司一点参考。当然，不是很全面，也可能不全正确，但个人认为是大多数公司上系统都会遇到的。
1、制定周全可行的上线计划：上ERP系统是全局性工作，合理规划是必不可少的重要环节，一般公司都会制定一套实施计划，包括一期、二期等。而且非常详细。但不得不说的是，很多公司在执行过程中往往会偏离计划，甚至到最后直接抛弃最初制定的计划。为什么呢？原因很可能如下：计划太理论化、理想化；制定计划者没有考虑系统本身的性能及公司业务的实际情况，全是一些不太了解实际操作业务的所谓的高层在一起根据想当然制定的，不具有实际操作行；每期计划都很详细，而且关联度非常高，在实施一期计划过程中，因为情况的变化，导致计划改变，造成后续计划没办法实施；实施时间过长，中途换帅，前后主导者观点不一致，另起炉灶，导致原计划被废弃，等等。
2、选择软件和实施顾问要慎重：不选最贵的，要选最适合自己的。在选软件的过程中，要对软件供应商进行全面深入地了解，对软件供应商提供的软件产品进行仔细的研究、了解。结合自己公司的情况对软件进行深入的评估。最好有对该软件比较熟悉的内部专业人士进行评估，这样可以结合公司的业务情况对备选软件进行甄选。有的软件公司广告做得非常好，但真正合同签下来之后，或者开始实施后发现，情况并非当初讲的那样，软件有很多缺陷，造成继续实施也不是，放弃也不是，而且会影响士气。
3、确保公司制度健全：特别是一些和系统运行关系密切的流程，制度必须健全，而且能够在公司范围内不折不扣的贯彻执行。只有有强大而合理的制度作保障，才能保障系统上线得以顺利推进。而且制度流程的制定必须权责分明，不能含糊不清，造成执行过程中的相互推诿，“踢皮球现象”。
举一个最简单的例子，公司规定了车间物料报废的流程，大家在没有系统控制的情况下，知道怎么流转单据，审批要到哪个环节有效，最后由哪个部门处理报废的物料。在这种情况下，公司上系统业务处理起来就非常方便，只是把原来的业务流程通过系统来处理就可以了，但是如果没有这项规定，那么系统就没办法处理，到底谁说了算，系统在什么情况要处理车间的报废物料，等等问题都回出来。
企业生产运作机械行业ERP系统的思想是指用数学方法和计算机工具建立信息处理系统，对企业内部信息和外部信息进行系统优化，为企业管理人员及决策层提供决策运作手段的决策平台的作工具。ERP系统的概念要从执行系统、智能管理程序、管理思想3个层次给出。ERP是在生产资源计划基础上，面向整个生产运作进一步发展而成的管理思想，是一整套企业计算机管理系统，最初由美国计算机技术资询和评估集团创立出来的企业信息管理系统。
