|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
传统ERP管理软件的局限性...联盟体战略，即实现“企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间”的协同商务时碰到了不可逾越的鸿沟。2、适用性。ERP起源于制造业，并主要用于制造业。在制造业，特别是离散型制造业，ERP的先进性和优越性可得以充分发挥。虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业，但大多通过改制软件来迎合客户，不具备通用性，同时也使得软件成本过高。另一方面，用管理工厂的思路去管理一般性经营结构，从词汇、专业术语、界面等多个方面来看，都有牵强附会的感觉。3、互联性。随着互联网时代的到来..ERP平台哪家好...ERP管理系统 | ERP平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP为企业产生的经济效益有哪些...因而总经济效益应该等于各方面经济效益之和。1、效益的增加ERP能改变生产组织结构,使之高效运作,全面增强组织的竞争能力。ERP提高了劳动生产率,缩短了供货周期,提高了产品的质量,改善了与顾客和供应商的关系,提高了企业的信誉。ERP还可以使生产系统的柔性增强,满足不同用户对产品品种和服务的多样化的要求,保证交货日期,从而提高了产品的市场占有率,赢得了订单,赢得了市场,增加了销售收入和利润。 一个具有决策支持功能的ERP,..ERP平台哪家好...ERP管理系统 | ERP平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP的主要特点...整合成实时、共享的信息平台，为企业提供高效、自动、实时的管理。这为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条件。第一、ERP系统与全面预算管理体现了相同的核心理念。虽然两者有一定的区别，前者侧重于基础数据管理，后者侧重于目标管理。但是两者的目的都在于优化企业资源配置。使之为企业创造价值，并逐步实现企业的战略目标。第二、ERP系统的推行优化了全面预算管理的实施环境。ERP系统以规范化、标准化的业务流程为前提，逐步实现业务流程的整合。流程变革必然对传统生产方式、经..ERP平台哪家好...ERP管理系统 | ERP平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP管理软件实施的误区...区，所以说，用ERP难，其实主要就难在实施上。根据ERP项目实施中的亲身感受，笔者认为以下几点在实施中非常重要。首先，ERP管理软件项目的实施是为管理者提供一种管理工具，其本身并不是管理目标。在ERP管理软件项目的实施中，一些企业往往会进入一种误区，即认为ERP软件是万能的，只要实施了ERP，就能解决企业所面临的所有管理问题。持这种观点的企业在项目实施中往往会走两个 极端，或者在业务流程制定阶段就不切实际地要求面面俱到，或者简单照搬ERP管理软件中的标准结..ERP平台哪家好...ERP管理系统 | ERP平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统将从核算型走向控制型...信息技术方面追求的是稳定成熟而非绝对的先进，这一点具有非常重要的意义。首先，技术先进的另一面，同时也代表了市场接受度与稳定度上的不确定性；此外，一套ERP系统的使用周期通常在5－10年左右，但信息技术每半年就有很大的变化，任何号称先进的技术，往往经过不到一年就成为历史版本，企业选择ERP，如果焦点不放在管理而放在信息技术，不但是本末倒置，而且容易陷入技术的漩涡而模糊了ERP的焦点。 观察家们指出，企业实施..ERP平台哪家好...ERP管理系统 | ERP平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 正确实施ERP系统的注意事项...候，就只能是摸着石头过河，会为了在既定日期上线做出很多欠考虑的实施决策。而实际上这个既定的上线日期，很可能一开始就是无效的，也没有得到大家的认可。 在ERP项目的计划阶段，很多计划工作会以之前所做的计划、准备以及整体规划为基础，不过在范围上会有所扩展，在细节上会进一步地深化。计划阶段的结果就是要得到一个基线计划（baseline plan）。在这个基线计划里面，很多的实施工作会得以细化，并且企业要用这个基线计划来作为管理项目进度的..ERP平台哪家好...ERP管理系统 | ERP平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 简述ERP系统的异议...务部门之下，通常这样编制的公司ERP都很难推行成功的，因为ERP的推动是一个跨部门的大工程，今天如果ERP是以财务为主导时，就难免事事都以财务部门为出发点，但是像制造业的生产部门有许多的工作细节和工作流程并不是财务人员能够清楚了解的，因此以财务为主的规划是否真的能够解决其它部门的问题? 而以财务部门出发点的流程规划常常变成把应该财务部作的工作向前分散到各个部门，表面上财务部门的确享受到了ERP带来的好处，但其它接了本应由财务部门负..ERP平台哪家好...ERP管理系统 | ERP平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 制造企业选择ERP系统注意事项有哪些...进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。 在此基础上提出ERP软件选型的需求任务书，提供给ERP服务提供商，作为软件选型的依据。这种信息化建设的前期规划是非常重要的，它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件，是各阶段实施工作的依据。“规..ERP平台哪家好...ERP管理系统 | ERP平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 避免ERP实施风险的控制策略...程中的各种事务。在该机构的统一协调下，企业首先自行实施ERP可行性论证，明确实施ERP的目标和计划，并下定决心全力实施。企业根据自身经营的客观需求，结合以往的信息化经验和经营管理的历史数据，客观分析企业ERP实施规模和步骤，确保ERP系统适合企业自身管理经营特点。二、实行咨询单位与开发商选择的分离 为了避免出现定位不准确，企业不应聘用同一单位进行ERP实施咨询服务和系统开发。企业应先获得具有一定资质和实力的咨询公司的指导，修正企业..ERP平台哪家好...ERP管理系统 | ERP平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 浅谈ERP系统在试剂生产企业质量控制中的运用...和验证物质的组成、性质及变化，是科学的眼睛和质量的标尺。在现代科学技术的发展中，无论是材料科学、电子技术、激光材料、空间技术、海洋工程、高能物理、生物工程及医学临床诊断等无一不与化学试剂有着密切的关系。它的发展程度是衡量一个国家科技发展水平的重要因素之一。 化学试剂作为一个基础配套行业，其质量好坏直接影响着产品检验、科学实验、教学实验结果的准确性和可靠性。化学试剂除了主要的纯度要求外，还有许多微量杂质控制，不同行业、..ERP平台哪家好...ERP管理系统 | ERP平台哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 |
|
|
