ERP管理系统

     
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量身定制ERP系统的五大注意事项

...也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参考价值。当然,也有可能遇到厂商开发不出来,而有“外行充内行”的现象,这就需要在签订合约前,多比较几家厂商。   根据以前的经验,需要注意的地方有下列几点:&n..工程管理erp软件...
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ERP流程设计过程中的几点看法

...握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重构。第三,具有丰富的企业产品数据管理能力。第四,具有强大的企业财务管理能力,能合理调配企业资源。ERP管理系统较多的强度企业财务管理,设置了完善的企业财务管理体系,使得价值管理的概念能得以..工程管理erp软件...
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ERP信息化价值的思考

...RP时,其内在的研发思想往往也是ERP的内在灵魂。例如智邦国际的ERP系统, 以7C理论为依托,从企业的实际出发,以客户管理、客户体验为核心,利用技术、信息和运营的整合手段,将各种存储系统、服务器、数据中心的资源及各种应用与管理全面整合。同时注重对全局管理的控制和细节管理的把握,对操作的便捷性以及客户、企业、人员三方之间沟通的有效性和畅通性的协调。 2、有效降低企业成本,提高企业竞争力。 信息技术的应用涉及整个企业的经济管理活动,它可以直接影响企业价值..工程管理erp软件...
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ERP应用实施服务的三种境界

...开发工作。   (3)半定制型。软件企业已经开发出一个ERP产品,但是由于软件缺少一定的灵活性,或很难迎合特定客户的需求,而采取的二次开发策略。这时,实施的内容涵盖了二次开发工作。从总体上看,无论哪种实施模式,ERP实施都包含了需求调研、瓶颈诊断、流程梳理、产品安装、培训、数据准备、试运行、系统切换、用户测试、验收、售后维护等内容。   一个ERP项目的成功并不代表一个行业的成功,一个ERP项目的失败并不意味着一个产品的失败。虽然不同的ERP实施模式在..工程管理erp软件...
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ERP软件核心浅谈

...成是‘生产作业计划',可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分,首先是生成主生产计划,其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划'一般是从订单,部分企业是从市场预测,出一个生产数量,基本是管理者在进行决策,人的因素起绝对作用。这个过程中会有一些行业或者企业的特别计算方法,需经过一些四则运算式的统计分析, ERP 软件要做二次开发,但基本不存在技术难题。 但是,光有主生产计划是远远不够的。一个简单的主生产计划的生产要求,要把它自动..工程管理erp软件...
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非软件问题导致的ERP失败总结

...导 1)技术部门牵头 为什么技术部门牵头?很多企业认为信息化是一个“技术性”工作,由总工负责比较合理。但技术部门很难去理解财务、人事等专业化工作,很难达成一致; 2)财务部门牵头 “库存要准确、成本要算出来,这些都是财务部要求我们干的,我们就是为了财务部上ERP系统。”这是一个企业的车间主任告诉我的,他为什么这么说呢?!说明ERP只带来麻烦,没有带来其他。ERP就算只管库房,也能给生产部门带来一些好处的,但没有人告诉如何去运用。 3)人事行政负责..工程管理erp软件...
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免费ERP软件之殇

...免费ERP方方面面的事情。主要集中在几个方面: 1、软件是否真的免费?为什么免费?这个已经多次和大家确认和解释,也多次阐述免费的道理,这里不再赘述。好听的说,是为人民服务!简单说:免费是为了让更多的人使用ERP,而更多的人使用ERP,有助于整个制造行业的信息化水平提高,也有助于我们获得潜在的服务收益,例如培训等。 2、软件的质量如何?由于最先发布的是英文版,很多朋友对英文以及专业的词汇并不熟悉,对软件的模块、功能和质量了解不够深入和全面,对软件的质量有..工程管理erp软件...
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ERP系统在财务管理中的应用

...采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。(二)生产循环中物流和资金流的统一生产车间根据生产订单从仓库中领取原材料,此时,存货减少,而生产成本增加。通过ERP的会计界面生成会计凭证,过入总账,更新相应的会计科目数据。加工完成,生产出可以向客户销售的产品并入库,通过ERP的会计界面,声称会计凭证,过入总账,减少总账模块中生产成本账户的金额,增加存货账户的金额,实现了生产循环中物流和资金流的统一。(三)销售和收款循环中的物流和资金流的统一销售部门接到客户的定单,..工程管理erp软件...
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判断ERP实施的10个要点

...功能与业务差异,变通完成。3、各模块功能与操作、流程都已经整合。4、各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。5、各模块终端使用者都已经培训完成。6、系统能正确运行,运行逻辑准确。7、系统中所有单据、报表运行准确。8、完全停止手工帐,可以用新系统来支持业务系统的正常运行。9、相比不上系统,业务运行效率大幅提升。10、不排除存在系统缺陷和管理缺陷,但不严重影响业务系统的正常运行。..工程管理erp软件...
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企业ERP管理系统选型的依据

...誉卓著的公司,对客户来说比较安心;第二,设立软件公司的进人障碍很低,但是软件公司要能长期经营的障碍却很高,选一家经营绩效良好的公司,才不会有朝一日成为计算机孤儿;第三,软件及服务都是无形商品,卖东西的人都吹的很响,但买东西的人却很难分辨优劣,因此该选一家经验丰富的公司,因为其提供的商品比较让人放心;第四,研发能力强,客户才能获得质能均优的产品。ERP管理系统本身的性能:企业希望选择的ERP系统产品满足长期发展(成长)的需求,又满足未来多样化的需求;同时要具..工程管理erp软件...
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