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ERP管理系统软件专题

ERP应用实施服务的三种境界

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一个项目中,统称为“实施”。   (2)产品型。软件企业的产品比较成熟,具有可重构特性,或者已经平台化,能提供多种业务解决方案,能适应某些领域或行业的需求。在这种情况下,实施不包含软件开发工作。   (3)半定制型。软件企业已经开发出一..

ERP软件核心浅谈

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程'这个技术瓶颈。 ‘详细的生产排程'也可以说成是‘生产作业计划',可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分,首先是生成主生产计划,其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划'一般是从订单,部分企业是从市场预测,出..

 

ERP管理系统:量身定制ERP系统的五大注意事项

作者:佚名  来源:网络
导读:上海ERP管理系统软件专题:量身定制ERP系统的五大注意事项:转化成流程,然后与厂商双边检验。做为使用者与厂商的桥梁,就是公司IT人员在定制化系统时的工作,因为既懂公司的流程,也懂IT。    定制化ERP,本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不,上海企业ERP管理系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

  公司的作业都有一定的流程,例如,从订货到出货,总有个流程要走。这些大流程中,还包含了其它细部的流程,像是检查、出货流程等。把使用者的需求转化成流程,然后与厂商双边检验。做为使用者与厂商的桥梁,就是公司IT人员在定制化系统时的工作,因为既懂公司的流程,也懂IT。 

  定制化ERP,本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。 

  既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参考价值。当然,也有可能遇到厂商开发不出来,而有“外行充内行”的现象,这就需要在签订合约前,多比较几家厂商。

  根据以前的经验,需要注意的地方有下列几点: 

  1. 公司组织要明确,包含主管层级、各种工作承办人员、制度等。 

  2. 确认“老板”是谁?给IT的支持度是否足够? 

  3. 每个部门都要有“信息化”负责人,必要时配合信息部门运作,例如流程、需求确认和参与会议,要跳过该部门经理,随时都能配合运作。 

  4. 要仔细规划计划的方向、范围,由大开始到小去规划。 

  5. 切割流程区块,最后把这些整合成为一个系统。 

  如果大部分客户只能提出切身面临的需求,无法提出完整的细节数据,有时连流程也不清楚。若想要和厂商合作顺利,也有几点建议: 

  1. 整理完整的需求。 

  2. 寻找厂商时,先评估厂商的软件与能力。 

  3. 请合适的厂商,依需求提出关联流程与报价。 

  4. 与最佳厂商签约合作。  

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