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KPI经典绩效管理模式的局限性分析...mance Indicator）即关键绩效指标，是一种衡量员工表现优劣并推进公司整体绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。如：公司的目标如果是赚更多钱，那么其KPI体系就会包括销售增长率、销售利润率和营业成本等具体指标。局限1：由于KPI考核往往和激励结果相关联，因此具有很强的导向性。一旦领导层选了错误的KPI，就意味着员工会执行错误的指令，后果显然很严重。局限2：有些事情值得做，但在做出来一部分之前无法衡量，也因此无法制定精确的KPI，这就是很..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 绩效管理系统需具科学的绩效管理指标体系...两者之间的区别在于：首先是着眼点的不同，绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使你公司、部门（集体）及员工个人绩效的提高，以确保你公司战略目标的实现。而传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”，着眼于上级对下级的控制；其次绩效管理的循环包含了绩效计划制定、日常绩效指导与反馈、绩效考核及个人回报等四个环节的活动。因此从绩效管理流程上来看，绩效考核只不过是绩效管理其中一个环节的工作。绩效管理系统需具科学的绩效管理指标体系办公软件转件-伟创软件认..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 绩效管理信息化系统的应用及作用...略相关联，建立绩效管理系统成为企业都在做的功课。然而国内多数企业的绩效体系却与战略严重脱节，没有建立以企业战略为导向的绩效管理体系，使得绩效考核成为绩效管理体系的短板，战略“易制定、难执行”的问题普遍存在，绩效管理更是停滞在初级阶段。根据调查显示，75%的国内企业成员对公司当前绩效管理信息化系统的实施评价是一般、不满意和十分不满意。中小企业员工认为绩效管理信息化系统零散、指标不合理、执行力度有限，大中型企业员工则对系统的整合、集成的要求越来越高。建立完善的..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 绩效管理系统给企业带来的改变...有一些片面，而想以此来发掘员工的潜力更是困难，所以绩效管理系统对于员工而言就只是评判薪资福利好坏的一个工具，是用来评判员工成败的存在意义。如今，绩效管理系统的出现，使得绩效评估不在仅仅只是薪资福利的一个标准，为绩效评估带来了一个新的存在的意义，即将过去的绩效作为指导，来帮助员工在未来更富有效率，而不是投出倒退的反馈信息，或者不是强调成功就是强调失败。为什么绩效管理系统的出现就带给了绩效考核新的意义，以前的绩效管理系统就无法实现呢？这一点其实最大的问题在于信..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 绩效考核系统建设存在的弊端...理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别：缺乏一个科学的绩效考核系统是上述现象发生的根源，那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我将列举众多中国企业绩效考核系统建设存在着一些常见的问题，请你注意一下，下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在：把绩效考核当成绩效管理目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 绩效考核系统的特点...对战略目标的实现只具有间接的驱动力，这对于职能部门和支持部门及基层员工而言尤为如此，他们在战略实现驱动力的间接性，部分工作内容无法完全量化。由于绩效考核系统技术的匮乏，中国很多企业无法科学、准确地设置这一类别指标，在实际的操作中大多用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工，导致考核者无法正确地指导与准确地评估，造成考核中的“人情味”，最终导致绩效考核流于形式。缺乏日常有效的绩效指导与反馈中国有句俗话称：“是骡子是马，拉出来溜溜就知道了”，中国企业管理者评价下..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 绩效考核系统的定义...，两者之间的区别在于：首先是着眼点的不同，绩效考核系统强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使你公司、部门（集体）及员工个人绩效的提高，以确保你公司战略目标的实现。而传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”，着眼于上级对下级的控制；其次绩效考核系统的循环包含了绩效计划制定、日常绩效指导与反馈、绩效考核及个人回报等四个环节的活动。因此从绩效考核系统流程上来看，绩效考核只不过是绩效考核系统其中一个环节的工作。缺乏科学的绩效指标体系由于缺乏科学的绩效指标..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 绩效考核系统的建设的作用...凡事看结果，过程一概都不重要”。而下级则认为说少了的是“不关心我”，说多了的是“罗嗦”。个人回报未能与绩效挂钩目前，很多中国都有绩效奖金一说，但是几乎有70%中国企业在员工个人绩效奖金的确定上并没有真正和个人绩效挂钩，有的只是凭评估者印象发放，有的干脆在分配中采取平均主义，没有真正发挥其对员工的激励作用。同样在固定薪资增长上，也没有考虑个人绩效考核系统，很多国有企业乃至民营企业在调薪上仍采取两种办法：一是人人都涨，例如江苏某房地产集团公司，每年年底调薪都由..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 房地产行业绩效管理系统有什么用处...失效的绩效管理会产生许多难题：比如欠缺绩效沟通交流指导和绩效意见反馈的绩效管理将会产生考评者和被考评者的对立面心态，从而危害团队协作激情，减少机构绩效；和公司发展环节及其管理现况不相适应的考评方式 不但不可以提升机构的绩效，将会会变成各个管理者的压力，消耗很多時间和資源；不合理的考评結果危害管理者的真实度，伤害到职工的主动性。绩效管理是每一个机关事业单位都必须开展的一项工作中,因此,开发设计绩效管理系统具备很大的社会发展实际意义,另外绩效管理系统是一切运用..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 绩效管理系统应用现状...据库查询运用的作用也愈来愈强,因而开发设计绩效管理信息内容系统程序运行在各公司中也看起来至关重要,在注重管理,注重信息内容的现代社会中它越来越愈来愈普及化。绩效管理是每一个机关事业单位都必须开展的一项工作中,因此,开发设计绩效考核系统具备很大的社会发展实际意义,另外绩效考核系统是一切运用系统的楷模,它具备一切运用系统的特点,系统构造与日常生活紧密联系,实际形象化,具备楷模的数据库查询系统的特点。绩效考核系统关键用以企业内部职工的工作中管理,有利于公司领导把..分公司OA系统_无纸化办公系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_无纸化办公系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 |
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