在线分公司管理OA办公系统 |
绩效管理系统应用现状伟创软件 -> 在线分公司管理OA办公系统软件
理体系设计方案和运行的前提条件，为绩效管理出示一种社会道德管束和行为规范，而绩效管理对公司文化也造成挺大的危害，能够 造成不断提升公司文化的作用。伴随着电子计算机的日渐普及化和互联网的持续发展趋势,数据库查询的运用范畴愈来愈广,数据库查询运..
医院为何要选用绩效管理系统伟创软件 -> 在线分公司管理OA办公系统软件
务完成状况，想要把绩效薪水立即结转到员工本人，不是实际的。大部分医院门诊一般仅明确提出部门绩效薪水二次分配的标准和具体指导计划方案，部门实际是怎样实行的，基础就处在一种无法控制情况。医院门诊一旦选用绩效管理系统来结转员工绩效薪水，就能标准部..
绩效管理系统的战略目的伟创软件 -> 在线分公司管理OA办公系统软件
统可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。 但是，绩效管理系..
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分公司管理OA办公系统：绩效考核系统的建设的作用 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：分公司管理OA办公系统 ，绩效考核系统的建设的作用：创新能力；有的领导则“凡事看结果，过程一概都不重要”。而下级则认为说少了的是“不关心我”，说多了的是“罗嗦”。个人回报未能与绩效挂钩目前，很多中国都有绩效奖金一说，但是几乎有70%中国企业在员工个人绩效奖金的确定上并没有真正和个人绩效挂钩，有的只是凭评估者印象发放，有的干脆在分配中采取平均主义，没有 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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在日常的工作中，绩效考核系统对于下级员工完成一项工作任务的是否进行事前与事中指导，完全是和管理者个人的管理风格有关。有的领导喜欢“一竿子到底，什么事都管”，导致下级员工完全依赖上级的指示办事，缺乏创新能力；有的领导则“凡事看结果，过程一概都不重要”。而下级则认为说少了的是“不关心我”，说多了的是“罗嗦”。
个人回报未能与绩效挂钩
目前，很多中国都有绩效奖金一说，但是几乎有70%中国企业在员工个人绩效奖金的确定上并没有真正和个人绩效挂钩，有的只是凭评估者印象发放，有的干脆在分配中采取平均主义，没有真正发挥其对员工的激励作用。同样在固定薪资增长上，也没有考虑个人绩效考核系统，很多国有企业乃至民营企业在调薪上仍采取两种办法：一是人人都涨，例如江苏某房地产集团公司，每年年底调薪都由他们总裁主观说了算：“今年集团大发展，基层员工每人涨300元，中层每人涨800元，高层每人涨1500元！”；二是主观调薪，一些和老总日常接触较多的或老总感觉重要的职位员工会得到更多的调薪机会，而那些平时绩效水平较好、与老总接触机会少的员工则得不到应有的回报。
由于没有科学绩效考核系统作参照标准，很多企业在员工任用决策上也是跟着“感觉”走。很多老总对自己“感觉”的正确程度充满自信，用他们自己的话说：“下面的人做的怎么样我是有感觉的，大家也是有感觉的”。然而，这种“感觉”是否存在偏差？根据我的经验来看，“感觉”是会有偏差的，而且偏差有可能会很大。当企业员工人数超过一定的限度后，老总不可能接触到所有的员工，如果单纯听其主管主观汇报其绩效水平，也会存在信息传递失真的现象，正所谓“60分的经理永远也不敢说自己的下级是80分”。
企业的成功和发展来自于每个员工、每个部门的高水平绩效。绩效考核系统提高并保持员工的绩效一直是企业经营管理者所关注的焦点。仅根据经验，依照企业现有资料形成考核制度，没有将绩效考核系统与企业的战略发展目标相结合，就不能达到企业整体绩效和竞争力的提高。考核前未进行职位分析与评估，对各个岗位没有明确主要责任和关键绩效衡量指标，考核项目抽象，是考核不出真实的绩效成果。..
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