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ERP企业管理软件实施应用

如何让ERP管理软件价值最大化

...那样的问题。      有的ERP管理软件用户凭借自己对系统的初步了解,遇到问题随机应变,表面上看及时处理了工作的实际问题,但由于不规范,最后导致后续各种问题的出现。如:仓库操作过程中,一些参数选择不慎问题,导致财务数据出现错误。      因此ERP管理软件专职人员,不定期要到现场去,要随时随地培训员工,不断完善操作用户操作手册,让ERP管理软件用户依...
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借助ERP系统落实管理思想

...据库技术及网络通信技术,ERP系统可以有效实现企业内或供应链节点企业间的信息共享,实现对整个精益供应链信息进行集成管理。     目前国内很多制造业都上线了ERP系统,但效果很不理想,也就是我们常说的成功率很低,总结反思这么多年ERP实施的经验教训,我们深刻的认识到,必须改变原来的实施理念和实施方法,树立正确的实施理念采用适合的实施方法。在ERP实施过程中,我们总结了过去的经验教训,采用正确的实施...
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从根源解决ERP系统成功率低的问题

...p; 二是ERP系统投资非常大,但是实施周期比较长,短时间内很难看到实施效果,影响到实施人员的信心和判断;     三是ERP系统技术含量非常高,需要专门的IT维护人员,但是企业的这部分人员流动性一般比较大;     四是不同的企业管理需求各不相同,即使同一企业,其管理需求也是不断变化发展的,ERP系统的“流程铁定”无法适应企业的需求;    ...
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ERP软件选型的误区分析

...施顾问无数次的教学具体的操作细节,企业员工也不可能认真的学习——至  more... ERP软件实施时的三个重点环节         企业在实施ERP软件时,部分环节是必须要了解清楚的。这些重要环节可以更好的帮助企业进行ERP软件的项目的建设,保障成功率。 1、强化ERP软件的数据准备工作数据对ERP软件的重要性不言而喻,因此...
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ERP软件,ERP软件在企业中的运用

...,企业管理者可以使用ERP软件管理系统对各个部分的销售模块协作状况进行跟踪,实时发现问题,实时处置。同样,各管理人员也可以经由CRM客户关系管理平台进  more... ERP软件产品选型如同购买衣服一样吗    一、从企业自身管理基础来考虑选型   在选型之前,企业应该对自身的管理基础有个大致的了解,然后再确定是选择国外产品还是国内产品。特别是对于仍处于起步阶段,...
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企业成功应用ERP系统的关键因素

...我们在培育企业ERP系统应用文化时就应注意培养全体员工的大局观意识,共同认识到自己的工作是构成企业整体的一个不可或缺的组成部分,与其他员工的工作息息相关;企业员工面对新的变革倾向于持消极或抵触态度,所以企业在实施ERP系统时还要注重培育员工勇于创新和变革的精神;长期以来粗放的管理模式使得企业不注意成本控制,浪费现象严重,要想成功应用ERP系统系统,企业就必须树立起精益生产的精神,杜绝浪费,优化供应链设计、及时制造、消除库存,做到精益求精...
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如何评价ERP企业管理系统的成熟度

...过程。在ERP软件的精髓中,可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此,ERP的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。我们不能单纯的认为ERP是工具,更应该贯彻一种管理的思想。 一个真正成熟的ERP系统必须能够适应企业的环境,很多的ERP解决方案在实施的过程中夭折了,很大的一部分就是不能适应不断变化的企业的外部跟内部环境,甚至是在一开始实施的过程中...
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ERP系统,ERP系统如何选型

...资效益分析,包括资金利润率、投资回收期。要考虑实施周期及难度,避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。在此基础之上加以全面平衡,选择性价比较高的解决方案。 2、个  more... 企业与ERP系统的冲突      冲突一:企业流程与ERP系统流程的冲突ERP软件中所设计的业务流程通常是具有通用性的标准业务流程,一个好的ERP系统所蕴含的业务流程...
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ERP系统选型时企业应该说的五个“不”

...、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP系统厂商,可以直接将其kill掉。     二拒“门外汉”型。     所谓“隔行如隔山”,如果某ERP系统厂商此前没有涉足本行业,哪怕他在其它有n万个样板,也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做,估计项目资金十有八九要打水漂了,自然这也就是“找死”的一种方法。    ...
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