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中小企业企业ERP系统

如何评价ERP企业管理系统的成熟度

伟创软件 -> 企业ERP系统
有的事情,管理软件之所以有市场,是因为可以解决企业目前存在的困难,但是更多的是应用管理的思想,供需链管理作为ERP系统的指导思想,并不是一种孤立的理论。 而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP的发展历程来看,ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP软件的精髓中,可以发现泰勒..

ERP系统,ERP系统如何选型

伟创软件 -> 企业ERP系统
bsp; 1、价格因素 中小企业的资金有限,所以在选择ERP的时候,首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等,需要做投资效益分析,包括资金利润率、投资回收期。..

ERP系统选型时企业应该说的五个“不”

伟创软件 -> 企业ERP系统
一拒“包治百病”型     没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余,每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP系统能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票..

 

如何让ERP管理软件价值最大化

作者:佚名  来源:网络
导读:企业ERP系统 ,如何让ERP管理软件价值最大化:bsp;           ERP管理软件实施完成后,培训的工作告一段落。然而随着ERP管理软件人员的变更、以及企业业务的变化,导致ERP管理软件用户遇到这样那样的问题。   
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

     1、随时随地培训各级员工,规范操作
             ERP管理软件实施完成后,培训的工作告一段落。然而随着ERP管理软件人员的变更、以及企业业务的变化,导致ERP管理软件用户遇到这样那样的问题。

     有的ERP管理软件用户凭借自己对系统的初步了解,遇到问题随机应变,表面上看及时处理了工作的实际问题,但由于不规范,最后导致后续各种问题的出现。如:仓库操作过程中,一些参数选择不慎问题,导致财务数据出现错误。

     因此ERP管理软件专职人员,不定期要到现场去,要随时随地培训员工,不断完善操作用户操作手册,让ERP管理软件用户依照标准的流程进行操作。这样就能保持ERP管理软件用户对系统的熟习程度在一定水准上。遇到例外问题,也会及时报告,避免擅自处理带来的冲突。

     2、搞好激励机制,充分调动公司非IT资源,关注ERP管理软件的改善
            某些问题的解决可以有比较长的时间,这是持续改善最有利的条件之一。这时候就要鼓励ERP管理软件用户去研究ERP管理软件本身。我们可以在测试环境,变化一些参数设置,或起用一些原来未曾使用过的功能,从容不迫地解决业务中的实际问题。

     其次ERP管理软件用户参与多了,解决问题的机会就会多起来。特别是ERP管理软件用户在对业务本身很熟悉,若加上深入了解自己相关的ERP管理软件,提出的解决方案就会更加有效,极大弥补ERP管理软件专职人员的不足。

     3、做好问题的小循环,树立IT威信
              一个问题,总是有三个以上解决办法,我们首先看看在ERP管理软件中是否有机会,实在不行还可以依赖手工进行处理,关键就是要找到合适的方法。

     其次,一个大问题,可以分解成若干小问题,能放入ERP管理软件的,尽量放入ERP管理软件,确保数据得到有效的记录,将来的统计分析就有了依靠。

     最后,问题小了以后,解决的手段就会多起来,即便系统无法处理,换成手工处理,也不会导致很大的工作量。

     问题得到及时处理后,我们就要及时通报相关人员,将问题进行关闭。将问题处理小循环做好以后,大家对ERP管理软件的信心就会加强起来。IT专职人员的威信,也容易在员工中树立。

     4、研究业务、关注现场
             在实际工作中,我们发现,一个业务的问题涉及的流程,不仅仅跨越岗位、部门,甚至有机会跨越不同的公司,因此,IT专职人员,就必须认真学习业务,从IT的角度来审视,是否有机会利用ERP管理软件改善现有流程。

     有了方案,并不等于就有了结果。针对实际问题,在联合相关部门基础上,IT专职人员不仅仅要从系统逻辑性角度,来分析、检查系统数据的合理性,必要时,还需要到现场检查基础数据记录的准确性、及时性,ERP管理软件数据录入的准确性、及时性。有问题就要指出来,若有必要就建立相关的标准,并进行考核。确保一线员工的执行力。套用现在流行的管理语言就是:接触,观察,倾听,提问,渗透,影响。

     5、顺应时机,导入关联新技术,扩大ERP管理软件的影响
             我们要敢于承认ERP管理软件的不足,在特定动作上,不仅仅可以依赖手工操作解决,在条件允许的情况下,也可以导入成熟的新技术,弥补ERP管理软件的不足。

 

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