提升ERP系统成功率，找准原因并有的放矢地施展对策乃良方。对于ERP系统成功率低的原因，各界人士纷纷给出了自己的答案，其中不外乎以下几种：
一是ERP系统非常复杂，它的实施过程涉及到多个业务环节以及多个部门工作，很难及时发现实施过程中出现的问题；
二是ERP系统投资非常大，但是实施周期比较长，短时间内很难看到实施效果，影响到实施人员的信心和判断；
三是ERP系统技术含量非常高，需要专门的IT维护人员，但是企业的这部分人员流动性一般比较大；
四是不同的企业管理需求各不相同，即使同一企业，其管理需求也是不断变化发展的，ERP系统的“流程铁定”无法适应企业的需求；
五是大多数企业无法确保实施ERP系统所要求基础数据的准确性和时效性，从而影响到后续的一系列管理工作。
从软件自身入手，寻找ERP系统成功率提升对策：针对ERP系统成功率低的原因，很多人倾向于从外界因素入手来解决问题，如提高人力资源素质、重组业务流程、争取管理层的重视、加大力度核查企业基础数据、优化企业组织架构等，却鲜少有人从ERP系统自身入手，通过选择一款功能完善、理念先进的ERP系统，适应企业当前以及未来的需求，提升ERP系统成功率，达到企业管理效益的提升。
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