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企业资源计划系统实施应用

ERP系统的实施效果

...核心业务。(2)外脑引进与管理思想引进。ERP系统集中了相关行业中各类专业人员的经验、知识,是企业的人、财、物等部门的优秀管理流程、管理精髓的集中体现。企业实施运用ERP系统,实际上是在逐步消化和吸收所引进的大量外部的管理思路。(3)大幅提高基础管理工作的效率。实施ERP系统后,企业的业务活动以数据和流程体现。透明化、规范化将使企业基础工作的效率进一步提高。如库存数据的准确率、业务数据的及时性、业务数据在财务上反映的时效性都显著提高。总...
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ERP系统的特点和目标定位

...中即开始客户化。客户化必须要考虑,建议是在应用开始之后。随着ERP系统应用的深入,企业很多深层次的需求会不断涌现,这时候有必要进行功能上的增强,这个时候的客户化就是必须的了。但是无论如何,ERP系统是—个集成度很高的系统,客户化时的关联性、对相关模块的影响程度必须要考虑。同时,如果ERP系统已经与相关系统集成,对相关接口的影响也是必须要评估的。(2)目标定位。ERP系统概念在汽车行业普及已有很多年,概念性已不成问题。在为汽车行业实施ER...
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ERP系统流程规划与定义

...引起注意。最后的结果就是流程和实际业务两张皮,系统内一套数据,采购人员自己掌握一套数据。在采购流程规划和定义的过程中,不妨首先将所有需要的流程都纳入系统实施的规划范围内。在流程定义过程中,确定哪些流程是ERP系统可以实现的,哪些是不可以实现的,ERP系统流程和外围流程靠什么来互相贯通等。这样采购部分的实施就会很完美了。(2)仓储管理流程规划与实际作业。仓储模块也是较为容易实现部分,可以很容易的定义。但是很多时候,为了提高收货速度支持生产...
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实施ERP系统时需要关注的问题

...成千上万个零件构成的复杂的整体,这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上,为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里,会按照客户要货的计划要求来安排生产,这个时候必然产生不同配置车型的混线生产。品种的多样性决定了多部门、多协作厂商必须很好协同工作。这种情况下,管理人员的负担加重,整个经营管理活动包含着人员、部门、汽车零部件控制及相关计划和作业的控制,问题也随之产生。(2)制造过程协同和计划。...
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ERP系统的流程数据特点

...道,ERP系统管理系统强调的是流程的标准化和固定化,没有流程的标准化就没有ERP系统实施成功的可能。因此,流程缺乏标准化对于急于实施ERP系统的企业是致命的,因为没有先把流程合理化、标准化就去把流程固化到ERP系统里,企业在处理业务时就必然会感到不顺畅。所以,“先流程标准化,后信息化”是实施ERP系统倡导的一条基本原则。也只有将企业所有的业务流程都整理出来,实现标准化、程序化和书面化,把企业的业务流程从“人治”提升到“法制”的层面,实施...
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为什么ERP系统实施前要做好基础管理?

...因有很多,有人说是因为软件选型失败(占55%),或因为管理协调不够而失败(占25%),或因为实施失误而失败(占30%)。但却很少有人去思考,在ERP系统实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP系统的实施要求。其实,以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施ERP系统基础条件的这一假设上,但恰恰是这个假设才是ERP系统实施失败的最主要原因之一。简单的说,就是基础管理才是决定或影响到企业实施ERP系统成败的关键因素。在管理学上,基础管理...
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ERP系统的应用瓶颈

...许多 公司在ERP系统运用全过程中只重视ERP系统软件作用的学习培训,而沒有把ERP系统学习培训拓宽到从新项目刚开始对公司的管理层职工开展包含ERP系统以内的,也包含MBA专业知识以内的详细的专业知识学习培训。沒有这类专业知识学习培训,怎能合理的提升职工的素养和总体水准,怎能全方位深层次地了解ERP系统运用总体目标和使用价值。可是如今看来,绝大部分公司早期非常少有那样的学习培训。再度,不能够全方位了解ERP系统运用发展战略,一些公司乃至...
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中小企业ERP系统选型的四个注意方向

...统不支持功能扩展在购买的时候要慎重,毕竟换软件是伤筋动骨的事情。ERP系统预算:制造业ERP系统因其复杂程度和实施周期导致其价格比商贸ERP偏高,只谈功能不谈价格也无法达成协议,在预算有限的情况下,功能可选配的软件优势较为明显,在长期的企业运营和软件使用过程中不断扩展功能,一方面减轻企业信息化一次投入的压力,同时可以在持续投入和改进中发挥软件的最大效益。ERP系统选型:ERP系统从大方向应该分为制造业ERP和商业企业ERP,软件从管理范...
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CRM系统如何集成到ERP系统

...系统、货运物流供货系统的响应时间和品质,提升会计管理系统和人力资源管理的配套设施輔助系统。顾客的要求决策了公司的生产制造,ERP与CRM系统上都要采用顾客和商品的一些基本资料、商品的BOM表、商品的顾客化配霄和价格及其顾客同公司的相处史等信息内容。因而,解决公司的商品和客户资料开展总体规划,另外灵活运用公司目前的ERP及其CRM系统資源完成共享资源。(2)工作流程管理CRM系统的业务流程实际操作管理关键集中化在市场销售、营销推广和顾客服...
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