中小企业企业资源计划系统 |
ERP系统对企业管理的作用伟创软件 -> 企业资源计划系统
挥人的作用、潜在的影响等6个方面进行讨论。1.提高管理水平通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。把ERP系统作为整个企业的通讯系统，使得企业整体合作的意识和作用加强。通过准确和及时的信息传递，把大..
ERP系统部署时需要注意哪些问题伟创软件 -> 企业资源计划系统
是ERP系统项目推出的最常见的原因。由于员工不理解新系统，因此还会导致员工憎恨新系统。确保在新系统投入使用之前员工能够适应它们可帮助你的ERP系统项目取得成功。”重点关注甲骨文JDEdwards产品的ERP系统专家、GSI首席执行官KevinHerrig称：“如果你不进行培训，不经常与使用者进行沟通..
常见的ERP系统部署错误（二）伟创软件 -> 企业资源计划系统
amesMallory认为：“所有的公司基本上都低估了部署新ERP系统系统所需要的时间与资源。那么如何计算所必须的时间呢?所需要的能够通过用100除以软件成本进行评估。例如，软件的成本为20000美元，那么在一名合格的顾问的帮助下，其将耗费200个工时或五周时间部署。如果你打算在没有专业帮助的情况下..
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ERP系统的流程数据特点 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：企业资源计划系统 ，ERP系统的流程数据特点：源、生产、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，企业在实施ERP系统管理系统时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的：如果说数据是ERP系统实施的基石，那么流程就是ERP系统实施的灵魂了。大家都知道，ERP系统管理系统强调的是流程的标准 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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(1)“流程清”的核心是流程标准化
企业的经营活动是由许多流程所构成的，如采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，企业在实施ERP系统管理系统时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的：如果说数据是ERP系统实施的基石，那么流程就是ERP系统实施的灵魂了。
大家都知道，ERP系统管理系统强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化就没有ERP系统实施成功的可能。因此，流程缺乏标准化对于急于实施ERP系统的企业是致命的，因为没有先把流程合理化、标准化就去把流程固化到ERP系统里，企业在处理业务时就必然会感到不顺畅。所以，“先流程标准化，后信息化”是实施ERP系统倡导的一条基本原则。也只有将企业所有的业务流程都整理出来，实现标准化、程序化和书面化，把企业的业务流程从“人治”提升到“法制”的层面，实施ERP系统软件才会做到“流程清”,才会事半功倍。
(2)“数据准”在于准确计量和定额
说到数据在ERP系统管理系统应用中的重要性，大家最常挂在嘴边的一句话是“三分技术、七分管理、十二分数据”.因为没有高质量的数据，ERP系统应用就成了无源之水。因为数据错误的话，即使ERP系统上线了也是没有任何意义的，反而会是系统失败或者掉线的导火索。
ERP系统数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基础数据和期初数据，只有准确无误的把静态数据录入ERP系统，ERP系统(续致信网上一页内容)才会有一个良好的开端。否则，ERP系统在原始账目时就已经出错了。至于动态数据就有一句更通俗的话，就是“垃圾数据进，就会垃圾数据出”.因此，当没有真实可靠的数据基础时，希望ERP系统应用能带来效率的提高也就成一句空话。所以，做好基础管理的定额和计量工作，是保证ERP系统数据质量的先决条件，也是保证ERP系统数据质量的关键一步。
(3)“规则明”在于制度规范化
在ERP系统管理实施中，没有把ERP系统管理系统实施当作是一场管理制度规范化的运动是大多数ERP系统项目没有成功的主要原因。因为ERP系统上线是一种部门利益和人员利益重新分配的过程，是规范化制度和随心所欲的管理习惯发生冲突的过程。经验告诉我们，基础管理薄弱的企业，普遍会存在“无法可依”、或“有法不依”的“人治”管理，这种非规范化的管理方式是与ERP系统实施所要求的“法治”方式是相违背的。
例如，当企业的规章制度不明确时，或制度没有被有效执行时，利益冲突往往会导致ERP系统管理系统实施名存实亡，实施也就必然会搁浅。大多数基础管理水平差的企业，ERP系统管理系统失败或效果不佳的症结也就在于此。因此，理顺了流程关和数据关并不代表ERP系统就能够顺利上线，为了ERP系统管理系统能顺利实施、上线及运行，必须还要用规范化的制度来保证ERP系统软件实施活动能被正确的执行。..
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