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企业资源计划系统实施应用

未来ERP技术的发展方向和趋势

...; 2.ERP系统发展趋势:ERP与工作流管理系统的进一步整合:全面的工作流规则保证与时间相关的业务信息能够自动地在正确时间传送到指定的地点。ERP的工作流管理功能将进一步增强,通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成,并能支持企业经营过程的重组,也使 ERP的功能可以扩展到办公自动化和业务流程控制方面。   3.加强数据仓库和联机分析处理OLAP功能:为了企业高层领导的管理与决策,ER...
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ERP系统实施研究分析

...面促进了ERP的发展。计算机新技术的不断出现将会为ERP提供越来越灵活与强功能的软硬件平台,多层分布式结构、面向对象技术、中间件技术与INTERNET的发展会使ERP的功能与性能迅速提高。ERP市场的巨大需求大大刺激ERP软件业的快速发展。 实施ERP系统需要深入了解哪些内容呢?从当前的研究和实践来看,需要关注5个方面。首先,要知道实施ERP是一件耗时费钱的项目;其次,成功地实施ERP系统可以增强企业的竞争力;第三,有关ERP...
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服装产业ERP系统本土化问题和自身特殊点

...管理都很复杂,服装就属于这种类型。许多服装企业每天处理着成百上千的SKU。同时,服装品种丰富,流行周期短促,调价、削价、移库变化加快,代销、折让、退换等情况频繁发生。在这种繁复的生产经营管理中,精确的流行预测、材料采购、生产计划和分销就显得尤为重要。服装企业是劳动密集型生产企业,随着东南亚服装加工企业的崛起,中国劳动力成本优势受到挑战。因此每个季节都有很多服装企业向银行等金融机构借贷大量的运作资本以扩大规模,提升产量,这当然就要付出大量...
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企业选型ERP管理系统的几点建议

...P管理系统软件。即使幸运的找到了,也很难保证软件在实际运行时是否能够到达他们的管理要求。任何一套标准化套装化的ERP管理系统软件,都会有它自己的优势,有些侧重于物流管理,有些是在人事管理方面做的比较好,因此,一定要慎重考虑。所以,ERP管理系统软件的应用是一件快乐和痛苦并存的。我们只有清楚地知道自己想要什么,ERP管理系统的才能应用的如鱼得水,发挥极致。下面为企业选型ERP管理系统提几点建议1.商务谈判很多同类的软件公司基本上统一了行业...
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如何正确认识ERP管理软件

...管理软件。其实要使ERP软件切实发挥效果,给企业带来实际的效益,企业首先要认清应用ERP软件的主要的目的是要解决什么问题,并将这个主要目的作为企业信息化的主轴,贯彻到从ERP选型,到ERP实施及后续应用的全过程。切忌好大喜功,什么都要上,什么功能都要有,什么管理需求都要实现,像猴子寻食一样,落得个两手空空悲剧。当然,企业在不断发展,需求也随着变化,企业在不同发展阶段对于管理的需求也会有不同的侧重点。那么,ERP软件的可扩展性和ERP厂商...
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ERP系统给企业组织管理带来的变革

...RP项目仅仅为了解决这些显性的问题,或者企业只关注这些局部的问题,那就是前几年经常出现的开发一个仓库管理程序、购买一个生产计划和物料计算系统,或者现在经常出现的以软件功能齐全与否、软件产品与企业具体问题匹配程度来选择ERP软件产品,而忽视了更重要的"是否能很好地理解企业需求、是否能有效地组织实施"等要素,极容易出现新的"信息孤岛"现象,企业A就是这样的教训。实际上企业还有更深入的管理需求,例如"如何才能消除产生问题的原因"等,这样的需求...
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中小企业ERP软件实施目标

...统的开发量,缩短业务系统的开发周期。 (3)框架应该提供一套创建新业务的模板,以供系统的二次开发时使用。 (4)系统在构架时应该是多层的,层与层之间的影响应降到最小。例如,修改数据库时应尽量减少对业务逻辑层的影响。 (5)以业务模块作为基本单元,一个基本单元内部的调整和优化应对其它单元带来尽量小的影响,单元间的资源调用以供应方和消费者的关系定义。 (6)提供统一的功能接口标准,以确保系统良好的可扩...
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ERP系统实施注意几点问题

...考察ERP软件供应商的实力,包括经济实力、技术支持力量和它的用户。2.先行教育  在开始选择商品软件之前,企业领导和参与软件选择的人员首先应当参加关于ERP的先行教育,了解什么是ERP系统、成本如何、效益如何、如何实施、如何管理等一系列的问题。通过先行教育,统一软件选型的思想。  3.成立ERP项目筹备小组负责软件选型  在软件选型阶段,要成立ERP项目的筹备小组负责软件选型。ERP项目筹备小组的成员应当包...
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企业与ERP管理系统的关系

...升,观念更新,有时候也要绕开光芒,惯着老旧,推卸责任。假如人们不果断向这种恶习道别,这次多方位的转型就会不断、乃至夭亡。2.公司管理领导班子要获得的共识要双眼向内,学好武学,搞好管理的基本工作中,它是一切再多的运用软件和软件经销商都没法出示的,全靠自身兢兢业业地辛勤耕耘。把ERP管理系统的执行称之为"第一把手工程项目",这表明了公司的领导者在ERP管理系统执行全过程中的作用。ERP管理系统是一个管理系统,拨动全局性,沒有第一把手的参加和...
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