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中小企业企业资源计划系统

ERP管理系统成功实施的关键

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ERP管理系统新项目中取得成功的关键环节,与大伙儿共享探讨;第一、确立ERP管理系统的要求总体目标在这一全过程中,要坚持不懈陈规自主创新的核心理念,依据自身公司的制造行业制造管理特性,要对公司內部的工作流程开展资产重组,融合公司的高品质資源,进而做到减少公司产品成本的目地,提升ERP管理系统的信息内..

五金行业ERP管理系统解决方案

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品质量、原料成本方面的管理可以说是提襟见肘,因此很多五金行业打算使用ERP管理系统进行这方面的管理,那么五金行业的ERP管理系统应该如何实施呢?解决方案又是怎样的呢?五金行业ERP管理系统解决方案:1、针对五金行业原材料大宗采购,造成库存压力大,财务压力的情况,伟创ERP管理系统可以根据精确的物料需..

ERP管理系统如何选择

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体现在两方面:  1、对于多平台的接入兼容是否良好。ERP管理系统对于已经多平台经营的卖家这是必需,对于只是单平台经营的卖家也可以就此为多平台的经营做好系统准备。  2、与平台之间的数据交互是完善。既要能够从多平台多账号平台调取订单信息又要能反馈发货信息到平台;既要能从平台多账号..

 

企业选型ERP管理系统的几点建议

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,企业选型ERP管理系统的几点建议:标,并明确目标的重要性等级,在今后的工作中都要将此目标作为工作的中心。并且也一定要围绕此目标展开ERP管理系统选型。除此之外,企业在ERP管理系统选型的过程中,因参与的人员较多,大家均会从各自部门的角度提出信息化需求,就会导致企业很难找到一款满足所有需求的ERP管理系统软件。即使幸运的找到了,也很难
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
在给企业上一套ERP管理系统之前,除了要知道认清自己,还有明确目标。找出相当长一段时间内企业改善的目标,并明确目标的重要性等级,在今后的工作中都要将此目标作为工作的中心。并且也一定要围绕此目标展开ERP管理系统选型。除此之外,企业在ERP管理系统选型的过程中,因参与的人员较多,大家均会从各自部门的角度提出信息化需求,就会导致企业很难找到一款满足所有需求的ERP管理系统软件。即使幸运的找到了,也很难保证软件在实际运行时是否能够到达他们的管理要求。任何一套标准化套装化的ERP管理系统软件,都会有它自己的优势,有些侧重于物流管理,有些是在人事管理方面做的比较好,因此,一定要慎重考虑。
所以,ERP管理系统软件的应用是一件快乐和痛苦并存的。我们只有清楚地知道自己想要什么,ERP管理系统的才能应用的如鱼得水,发挥极致。

下面为企业选型ERP管理系统提几点建议

1.商务谈判
很多同类的软件公司基本上统一了行业标准,哪家公司都是以一种商务模式,你基本上不可能有突破性进展。
2.实施
实施的问题是最大的,他是最终决定项目的成败。任何软件公司都希望今天签合同,明天就收款;也就是说,他们很大程度上是以尽量短的工期作为考核指标的。实施工程师的水平越高,成本也就越大,所以一般水平高的工程师不会在项目上长待的,中小型的项目基本上就是2年以内的工程在搞。
3.调研
一般中小企业在没有自己要求的情况下,软件公司来调研,可以从另一个角度来说:找缺点;他们知道哪些部门、哪些领导对信息化有些什么问题;他们就把这类问题夸大,让领导们觉得问题非常之严重,不大整是不行的。很多企业又不具备能把信息化与管理结合的相关专业人才,从而没有办法去评估他们的正确性。
4.提出解决方案
软件公司的“解决方案”就是尽可能多的上他们软件公司的产品,希望你的企业只上他们公司的产品,其他的产品都不要上。
另一个方面的问题,往往企业还不具备上一些大型系统,但软件公司提出“前瞻性”思维,让大家去上一些大型系统,从而就埋下了失败的种子。

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