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企业资源计划系统实施应用

实施ERP要具备的“后天条件”

...训教育,提高全体员工素质    长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实,就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”ERP系统,项目将无法启动和开展。我们在第27.3节还将重点讨论。     3.管理人员与信息技术专业人员配合默契    管理人员是ERP系统的主宰,但若没有信息技术专业人员的支持,系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不...
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ERP管理系统助推企业管理信息化

...、成本最低,流程式管理、扁平化结构,是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的、全面的企业管理平台,因此它的实施和运转需要整个企业的全面投入与配合。  ERP管理系统覆盖了所有现代先进的企业管理思想,并有以下几个特点: 1、先进的客户关系管理与供应链管理的思想。根据企业所处行业的特点,ERP系统建设首先要实现客户关系管理,通过客户档案的建立和完善,对客户需求的掌握和及时处理,为企业提供了对客户需求登记、流转处理、服务质量跟踪、客户回访...
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印刷业ERP系统选型攻略

...问题制约着所有后续的选型决策。 从实际的工作过程来说,企业应该组织各个部门及领域的负责人员对引入ERP系统的各种目标进行讨论,从而获得一个基准来作为整个选型过程的指导。例如,ERP的选型是以规避实施风险为主还是以满足企业特殊的经营模式为主?这从很大程度上体现出了企业对ERP引入所持的态度。一个以降低风险为主的选型过程往往更注重近期利益,也往往要求在更短的时间内回收ERP投资。而对一个稳健的、可长期发展并带来收益的ERP系统来说...
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ERP厂商实施团队最重要

...EPR能给企业带来什么”的投票中,“快速创新”的答案选中率高居榜首,其它选项分别是提高管理水平、降低成本、提高服务效率。 尽管中国作为制造业大国是不争的事实,但是拥有的自主品牌、自主知识产权还很少,同时中国企业自己独立设计,独立创新的品牌更是凤毛麟角。对此,企业更关注ERP实施带来的快速创新成果。 企业将对快速创新成果的关注和期待放在其他ERP成果前面,说明当前企业对于信息化的理解已经达到了相当高的水平。在谈到本次高峰论坛的主题-塑...
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关于ERP的论述

...,那么你就会看到这个软件的价值了。但是,如果你只是简简单单的装了个软件,而没有改变任何人的工作方式,那么你不会看到软件带来的任何价值。实际上,由于新装了人们都不熟悉的系统,而替换掉了人们已经熟练了的软件,最后导致的是更低工作效率。 其次,ERP是一款后台管理辅助促进软件,它需要记录,需要条件,产生报表,但需要人去分析,而后为决策提供数据支撑。 第三,管理文化差异。就用ERP最主要的财务模块来说,为什么绝大多数企业都容易实施成功,就是...
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量身定制ERP系统的五大注意事项

...走。这些大流程中,还包含了其它细部的流程,像是检查、出货流程等。把使用者的需求转化成流程,然后与厂商双边检验。做为使用者与厂商的桥梁,就是公司IT人员在定制化系统时的工作,因为既懂公司的流程,也懂IT。    定制化ERP,本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的...
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ERP+SCM 让计划赶上变化

...件来自外地的5家不同的供应商。   按照主生产计划(MPS),K产品的生产提前期是16天,采购提前期是5天,总装提前期是25天。“从数量上说,这些外部采购的零配件并不是多”,梁工长指着前段时间打印出来的主生产计划说。   为了对付可能出现的生产波动,根据经验,梁工长一般会设置一定的安全库存。可是,“天有不测风云”,当梁工长听到供应商无法按时提供零部件供应的时候,他急得直跳脚。“生产是按ERP系统进行排产的,库存准备只能维持3个工班的...
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ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地

...例企业的管理模式相雷同,或者愿意将ERP成功案例作为标杆,并下决心改变企业自身的管理模式,那么选择既有ERP软件产品实施成功的概率将大大增加。   然而,事实上当前行业细分明显,例如,同是零售行业,但超市、百货商场、便利店均具有各自的细分行业特点。甚至同是面向消费者的服装行业,其经营策略和管理模式也不尽相同。例如,有的企业采用模仿、快速的经营模式;而有的企业注重自主设计。这时企业很难选择到方方面面都符合的ERP软件产品。定制化开发,直...
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ERP开发:满足用户需求个性化是关键

...是企业经营管理的整体解决方案。不同行业的管理模式不同,其整体解决方案也不尽相同。事实上,在我国ERP实施应用过程中,常常会出现项目失败的案例,在大多数企业中,投入大量人力物力财力的ERP却并没有带来如期的效益。在实际的执行过程中,我们往往会发现项目中总是存在着各种问题。 大多数企业在开展ERP项目时并没有一个明确的需求,选用软件时未经谨慎考虑,运行ERP系统所需的各种基础数据的准确性和时效性也普遍较差,这在一定层面上反映出我国企业对提...
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