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KM知识库管理系统实施应用

知识管理架构及常见问题分析

知识管理常见问题分析越来越多的研发型企业已经认识到,知识管理规划是组织知识管理的前提。知识管理的规划是知识管理实施的指南和纲领性文件,它需要吸收国际知识管理的最佳实践,深入剖析企业的现状、目标和知识管理路线图,规范知识管理目标、知识管理方法体系、知识管理支撑系统、典型知识管理行为等等。…… 知识管理常见问题分析软件企业应加大力度对知识产权进行保护这里需要提醒那些意欲通过不正
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浅析知识管理系统

在我们的工作实践中,很大一部分工作是花费时间与那些有兴趣在企业内实施知识管理的经理们进行交流和调查。 在这篇文章中,我们将自己的一些体会与大家分享,同时也希望我们分享的内容能够为那些有兴趣实施知识管理系统的组织提出一些建议。 什么是知识管理系统?关于什么是知识管理系统,并没有一个统一的定义。根据组织状况的不同,每个组织都需要发现适合自己的知识管理系统。当我们讨论知识管理系统时,我
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浅析企业知识管理系统实施成功三部曲

如何建立一个规范的知识管理系统的共享平台?如何将藏在员工头脑里的隐形知识转化为企业共享的显性知识?如何促进知识创新?如何借助知识共享实现组织能力的提升? 随着知识管理在企业竞争中的优势不断凸显,一系列问题成为企业界关注的问题。 国际知识管理协会联合若恩介绍领先企业成功经验的时,认为企业知识管理实施有三部曲:“孕育文化,全员培训”、“梳理流程,完善组织”、“运用IT,长期推进”。 一、
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知识库,知识管理,km知识管理

知识管理系统在企业发展中的作用知识管理由来已久,最初的经验交流会、工作总结、档案管理是知识管理的雏形,但那时还不被人们认为是属于知识管理的范畴;随着信息技术的发展,计算机技术得到起步级的应用,知识管理随之发展成为由计算机辅助管理的文档管理;internet的广泛发展使EIP、OA、workflow 等协助平台不断介入到企业信息化管理中来,这时的知识管…… 知识管理系统在企业发展中的作用浅析企业知
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对待KM知识管理系统如何选型

 企业可以从这六个方面入手,详细阐述企业在各个层次上的需求。而且,企业必须通过覆盖企业内部各级机构和部门的调研来明确需求,不能仅限于人力资源或培训部门内部。这也是传统企业培训与企业学习的不同之处。知识管理系统要易用 要想改变目前这种“业内热、业外冷”的情况,主要还需要厂商做大量深入细致的工作,其中最重要的是要认真完善知识管理系统,为客户提供真正有价值的易用的知识管理系统。 西
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企业信息化如何挑选知识管理系统

知识管理系统在组织的IT系统中不是孤立的存在,必须跟其他已经存在的业务系统、其他管理系统紧密结合。尽管许多人口头上都知道知识管理不仅仅是一套软件和系统,但在实践中,许多实施知识管理的企业,其知识管理的实施都是从购买了或价格低廉或昂贵的知识管理软件、系统开始的。由于知识管理系统的理念在国内传播的时间还较短,许多企业的人员对知识管理并没有全面、客观的认识,这样就造成需求方和知识管理软
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KM系统如何高程度实现“信息知识化”

目前,大家通常一说到知识管理系统,通常想当然地认为这就是有关“知识文档”管理的事情。事实上,KM系统的范畴远不仅如此。我们认为,KM系统是用于支撑企业知识管理的一套IT技术平台及解决方案,利用KM系统能促进企业知识沉淀、共享、学习、应用、创新一系列过程: 知识沉淀:知识的收集及提炼过程,以便企业员工在日常工作中能运用更多知识和技能完成业务工作; 知识共享:通过有形或无形方式分享员工的知识
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企业信息化如何挑选知识管理系统

系统与知识管理的关系知识管理系统是知识管理实施中的保健因素,虽然不能够推动知识管理实施的深化,但却很容易成为知识管理实施的障碍。知识管理本质上是一种管理的活动和实践,所以知识管理系统的作用不能被无限的高估,这也是国际知识管理界的共识。我们认为知识管理系统的主要作用在于对显性知识的有效管理(获取、评估、存储、分享、利用和创造)和创造一个方便隐性知识显性化、共享的氛围。很少一部分人认
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企业知识管理系统应该如何规划

企业知识管理的规划需要从企业战略层面、业务层面、技术层面三个层面综合考虑。 知识管理的战略规划层面:从3个维度出发进行分析,第一是“人”维,以企业愿景、政策、组织等为对象,分析人对知识的接受和支持程度,来确定企业知识管理的政策状况;第二是“过程”维,以企业业务过程中知识运用、知识生产活动、知识内容组织等为对象,分析企业的知识活动及内容状况,来确定企业知识运用的现状;第三是“技术”
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知识管理系统——帮助企业创造竞争优势的“秘密武器”

对于很多国际性企业的未来发展战略来说,知识管理系统的地位性质可以说在所有的企业管理系统中都有着举足轻重的地位,甚至可以用“秘密武器”来形容知识管理系统对企业的帮助,那么为什么在国际性企业中,它会有这样的重要性呢?但许多公司面临的主要问题之一是许多公司各级员工都没有使用知识管理系统来获得竞争优势。相当多的受访公司提到了类似的问题:员工没有足够的时间进行知识共享,有些人对信息泛滥感
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如何判断企业知识管理系统中哪些知识对企业来讲是重要的?

虽然企业很多都已经引入知识管理系统,并且也正在使用了,但是我认为一定有不在少数的企业是不知道哪些企业知识对于企业来讲是重要的,因为对于一个企业来讲在其发展过程中,一定会产生很多的企业信息,如何判断这些信息的价值,无论是对于企业未来发展还是企业知识管理系统来说都是有很大帮助的。我认为对于企业的知识管理系统来说,可以从以下几个层面来判断这些知识对企业和知识管理系统的重要性1:能够产生
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知识管理系统——让企业知识信息可以更好地进行传递

相信很多的企业都会遇到一种情况,那就是因为一些员工的离职,企业内的核心知识信息也就随着员工流失了。所以企业引入知识管理系统,建立相应的企业知识传递机制,保证企业只是信息文化的顺利传承是很有必要的,那么如何利用好知识管理系统来顺利传递企业知识信息呢?因为员工离职导致一些重要的企业知识信息没有做好交接和传递,最终导致企业出现损失的案例数不胜数。因为如果是一些工作能力非常强的员工离职
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知识管理系统所建立的学习型企业才是企业发展的最终境界

要知道企业引入知识管理系统,不是目的而是实现目的的一种手段,企业通过知识管理系统从而成为学习型组织企业,最终想要实现的是企业能够可持续性向好向优发展,最终能够不断的扩大企业利润,壮大企业的目的。而想要实现这一目的,那么需要有两方面的配合才能够实现,一方面是一个完善的知识管理体系,也就是一个适合企业体系的知识管理系统。另一方面就是一个训练有素,并且一定规模的员工队伍。当有了以上两
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知识管理系统已成为企业发展中必不可少的一环

在以前证明一个企业是否是一个好的企业,未来发展好劣,只要看公司规模,企业业务、员工工资,福利等,现在随着社会的发展和进步,对于企业未来的发展判断也不局限与此了,一个企业是否拥有知识管理系统也成为了衡量企业未来发展的重要因素,知识管理系统在现在这个知识经济的时代对于企业的未来发展帮助作用是非常大的。知识管理系统是影响未来企业发展的重要因素知识管理系统可以帮助企业解决大量关于企业知
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企业知识管理系统哪家好?要多少钱?

现在企业对于知识管理系统都已经非常重视了,对于已经成功引入并推广实施成功的企业来讲可能每天都会使用企业知识管理系统,那么对于还没有引入但是却想要引入的企业来说最关心的一个问题就是企业知识管理系统哪家好?要多少钱?影响企业知识管理系统软件开发费用的因素其实对于企业知识管理系统的价格来说,是跟企业的规模、使用人数、功能多少、功能实现难度、软件开发厂家等等各种因素是挂钩的,一个企业的
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企业在进行知识库管理系统定制时应该注意什么问题?

很多企业在做出引入知识库管理系统这个决定以后,很快又会陷入一个新的问题,那就是我究竟是选择定制的知识管理系统好,还是标准的知识管理系统产品好,其实这个问题一般还比较好解决,因为只要从两方面去综合考虑就可以,一:企业的功能需求能不能被满足二:企业对于软件费用的预算承受能力有多少将以上两点结合自己企业实际情况就能够很快的分析出自己究竟是需要定制化的知识库管理系统还是标准化的产品,然
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知识库管理系统在学校中实施的意义是什么?

       随着知识管理理论研究、学校对知识管理认识的不断深入,学校知识库管理系统的内涵与外延也正在不断的扩充这,从最初单一的文档资料信息管理系统发展到了现如今的将显性知识管理与隐性知识管理融为一体的知识库管理平台。      知识库管理系统是企业实现知识管理手段和方式的一个系统平台。该系统的真正意义是将企业的各种资源信息统统纳入到企
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酒店行业如何运用知识管理系统帮助员工学习酒店管理知识

      酒店行业如何运用知识管理系统帮助员工学习酒店管理知识,目前来说因为现在酒店行业国际化程度越来越高,所以代表日后的竞争力也会越来越激烈,所以如果酒店行业通过引入知识管理系统帮助自己员工系统的学习酒店管理知识,那么就会在未来的商业战场上取得一定的先机,虽然现在我国的酒店行业和国外酒店行业仍有一定的差距,可能还有很长的一段路要走,但是在未来十年,通过知识
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知识管理系统如何在政府机构进行创新应用

目前政府部门在KM知识管理系统创新应用中,凸显出一些机构创新发展与知识服务的实际问题:一是资源种类有限。二是技术开发滞后。各机构资源尚缺乏统一的管理系统和先进的检索技术,还需拓展更多百姓喜闻乐见的形式。三是专项服务能力尚待加强。一些行业与机构还需加强分类实施的针对性,对不同的、具体的服务对象加以服务的区分,实施精准到达。四是共享互动不足。缺乏大众获取服务和知识的互动平台,缺乏对资
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知识管理系统决定系统成败

成败论英雄人物,尽管危害系统执行取得成功的要素有许多,可是软件的好坏及其是不是型号选择精确依然是决策新项目执行取得成功是否的最关键要素。整理要求是重要从型号选择层面说,客户最应当搞好的主要事儿就是说:梳理自身的要求。成千上万的知识管理系统型号选择文章内容在列举一条条“型号选择标准”劝诫客户时,把提议客户认识自己的要求排到第一位。但是具体情况中,依然有许多机关事业单位并沒有清晰认
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知识管理系统应用的两大焦点

殊不知,太过的求全求大却促使许多知识管理系统不可以根据顾客的具体要求开展搭建,造成系统中包括了非常多本来并不是必不可少的程序模块。这就促使公司花多了费用预算,买多了一些使用率很低、乃至彻底能够不必的控制模块,而公司真实的业务流程要求和管理要求在知识管理系统中却并沒有获得非常好的处理。那麼知识管理系统应考虑公司什么要求?网编觉得:“作用上:步骤管理;特性上:扩展性,是当今知识管理系
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知识管理系统有哪些提高效率的有效方式

1、审核高效率造就节奏快办公自然环境知识管理系统出示了从设计方案、运用、提升到门户网呈现多方位的图形界面自定,根据自定标准、自定义表单、自定步骤、保持公司步骤地形图的设计方案;根据人性化受权,能够 将常见的步骤消息推送的个人门户,便捷启用;根据标准、表格和步骤的集成化,能够 促使职工应用规章制度和步骤时免学习培训;而且该控制模块对公司的步骤管理遵照PDCA管理规律,从进行步骤到在办监
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企业在上知识管理系统前要做好准备

1、什么工作中必须迁移到知识管理系统上;2、怎样一步步将工作中迁移到知识管理系统上;3、如何应用知识管理系统开展平时办公。事前方案好这三点,企业就能够把选购好的知识管理系统执行上线。看起来非常简单的三个难题,可操作过程起來免不了一些繁杂。假若企业在明确好要迁移到知识管理系统上的工作职责后,还要考虑到该怎样一步步迁移了。举个普遍的事例,企业要将很多的知识文本文档及关键材料迁移到知识
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知识管理系统选型时谨防陷入以下误区

近几年来,公司信息化规划快速发展趋势,知识管理系统快速普及化,新闻媒体和生产商都会全力宣传策划,各种各样定义、见解、商品接踵而至。中国许多公司执行了知识管理系统新项目,有关商品也目不暇接,但在选与被选中间总有众多"不一样",以至本末倒置,难以"互利共赢"。那麼公司怎样正确对待知识管理系统?在知识管理系统型号选择中存有什么错误观念?1.价钱越高就越好分辨一个知识管理系统优劣的压根标准是
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知识管理系统如何进行知识文档一体化管理

知识文档是一个企业发展变化的重要“见证者”,企业的资料、合同、文档、方案等都是承载企业发展经历、成果、经验的重要载体,因此引入知识管理系统进行这些文档的管理对于企业未来的业务开展、重复使用、借鉴等都是有着很大帮助的,那么知识管理系统如何进行知识文档一体化管理的呢?知识文档的沉定:知识管理系统可设定专用型的存档步骤流程,与工作流程产生闭环控制,保持多种多样自动化技术存档方法,知识
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为何要挑选知识管理系统

数字化管理风潮的来临也为在我国许多 公司迈入了信息化管理管理的改革,可是在我国的电子器件文档管理层面依然存有挺大的系统漏洞。人民大学“电子器件文档管理体制科学研究”研究课题工作组的调查研究报告数据显示,在49家中央政府和党政机关以及直属机关机关事业单位中,18.4%的企业沒有存留一切电子器件文档,79.6%的组织沒有采取任何对策存留数据库查询、电子邮箱、多媒体系统文档、网页源代码等。现阶段
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如何挑选知识管理系统

挑选知识管理系统,为何也要挑选文本文档管理系统?在我国有很大一部分公司对电子器件文档管理没有定义,在别的进行信息化管理管理并开展高效率经营的优秀公司比照下,其竞争能力持续降低。一部分公司对知识管理系统拥有一定认知能力,掌握了智慧政务管理的必要性。但却不知道知识管理系统实际上是智慧政务管理软件的一个小支系,也有许多 行业沒有掌握到。如与知识管理系统同样影响力的文本文档管理软件,就常
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带大家全方面了解一下知识管理系统

平时我们会遇到很多问题,比如,李工对这个东西很熟悉,但现在他不在,或者,以前王工解决过这个问题,但王工已经离开了,不知道怎么解决的,或者,我以前解决过,但我忘记怎么做了,或者,那个人跑了,客户也全跟跑了。知识管理系统可以解决这些问题。  知识管理系统并不一定能提高工作效率,甚至可能会降低工作效率。知识管理系统对员工来说,也不一定是一个好东西。但对公司是一笔财富。他可以保留多种知
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知识管理系统的三大模块

一、将积累的企业知识信息分类整理出来构建企业知识库,知识管理系统可以将企业的各种知识信息(案例、项目经验、ppt、活动策划等) 一个企业从零开始发展到现在的规模,肯定是有其独到之处的,所以如果企业运用知识管理系统将这些项目经验、案例、策划等知识财富分门别类整理起来,对于企业的日后发展来说还是非常有宝贵的参考价值的。二、将分类整理出来的企业知识信息应用起来知识管理系统可以让知识信
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知识管理系统是如何创造企业走向更快发展的

知识管理系统对于企业发展的价值:知识管理系统可以整合全体员工经验,总结客户资料。为企业的未来发展壮大打下坚实基础,做好知识储备。此外,建立知识管理系统网络还能及时对外展现企业更新和发展的变化情况,以适应社会的发展及改变。知识管理系统对企业运行的价值:知识研发专家表示,知识管理系统不仅能将过去的经验用于解决重复出现的问题,提高企业对客户的服务与支持能力,也有利于避免企业在发展过程
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论企业信息化和知识管理系统

  知识管理与信息技术的关系与区别也没有统一、标准的定义。但往往知识管理在企业中推行不成功也就是因为他们之间的关系没有分辨清晰,使工作中心偏离了知识管理的核心思想。因为狭义的知识管理看上去和信息管理等有相似之处,甚至会有知识管理是有信息管理发展而来的感觉。知识确实不是信息管理发展的必然产物,因为他们之间并不存在客观的自然演进关系,知识管理不是直接取代信息管理的产物,更不是信息管
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知识管理系统帮助企业实现更快发展的计划

有的机构主动去做了,有的机构被动应付着!但在当今的社会环境下,知识管理系统是一个必选项。无论愿不愿意,都必须考虑知识管理系统的问题。在国内的知识管理系统实践中,欠缺管理层和知识员工的参与是知识管理系统实施失败的最大原因。从认为一个东西好,到真正参与进去,尚有很长的路要走。就如我们都知道每天坚持锻炼身体是好的,但真正坚持长期锻炼的人还是少数。具体到知识管理系统实施中,造成管理层和
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知识库管理系统潜在的价值

       很多企业都有进行市场调研的经历。想要进行一次科学有效的市场调研,知识库管理系统所需要的投入是巨大的。首先,我们需要准确定义我们的目标客户;其次,我们要 正确地在目标消费群体中进行抽样;然后,我们要组织足够地市场调研人员对这些抽样人群进行调研;最后,我们还要对获取的信息进行一定的量化分析以得到关于 市场的预测。       从开始到结束,一次
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知识管理系统在企业信息资源管理中的应用

1.企业的“知识地图”:企业的“知识地图”技术是一种知识库管理系统技术与Internet技术相结合,知识管理系统深入运用超文本技术的新型知识管理技术。知识管理系统是揭示企业拥有的知识资源、知识存储地址及各知识条目之间关系的知识导航系统。知识地图不仅是显性知识的有效组织工具,而且还可以促进隐性知识的转化。用于显性知识组织的知识地图的最终指向是具体的知识,而用于隐性知识组织的知识地图的最终指
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如何有效的实现知识管理系统

良好的信息管理是实现有效的知识管理系统的基础。     在工业经济向知识经济迈进的新时代,我们发现在世界范围内,人们对日新月异的信息管理技术的热情不断高涨,对构成信息管理基础的通信网络技术和计算机服务技术充满深深的惊奇。 然而上过Internet的人大都有过这种经历,面对信息的海洋,人们像迷途的羊羔,要想找到自己需要的那一撮青草,尤如在垃圾堆里刨金。Internet中的信息固然有许多
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知识管理系统的核心内容

人力资源管理是“知识管理系统”的核心内容    著名的知识学教授Ikujiro Nonaka曾说:“只有人类才能在知识创新的过程中扮演核心角色,无论计算机的信息处理能力有多大,它们终究不过是人类的一种工具。” 可见,人既是知识创新的主体,又是知识的载体,因此说对人的管理(即人力资源的管理)是知识管理系统的核心内容。     人力资源名词对应的英文有三个:Human是指人,Res
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