制造业OA协同办公系统

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制造业OA协同办公系统实施应用

SaaS OA系统为企业来带的好处

SaaS OA系统加快了企业各业务流程进展,提高了企业办公效率,使得企业内部信息及时共享,它为企业来带的好处包括:1、建立内部的通信平台:建立单位内部的邮件系统、及时通讯系统、论坛、博客等,使单位内部的通信和信息交流快捷通畅。  2、建立信息发布的平台:在单位内部建立一个有效的信息发布和交流的场所,例如电子公告、电子论坛、电子刊物,使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够
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OA办公系统成败的关键因素

决定OA办公系统成败的关键因素有:1、向管理靠近OA办公系统从本质上来说,是解决公司内部管理的问题,是提升公司内部管理水平的一种重要手段。所以OA办公系统不是单纯的应用软件,而是蕴含着深刻管理思想的应用管理软件。软件中体现的管理思想是OA办公系统的灵魂所在,脱离管理思想的OA办公系统就是无源之水。OA办公系统厂商要想开发出优质的产品,就必须对管理有着深刻的见解,能为客户提供强而有力的流程优化
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衡量OA办公系统好坏的标准

1、目的性可分为两个层面,一是企业上OA办公系统的目的,二是上某OA办公系统能否实现该上OA办公系统的目的。具体落实到OA办公系统上,便是OA办公系统的实用功能能否满足企业自身的需求。作为平台型OA办公系统,能为用户量身定制解决方案,从而彻底满足用户信息化需求。2、产品的稳定性和成熟度软件产品的稳定性和成熟度,是衡量软件优劣的一个重要指标,也是反映OA办公系统厂商实力差距的一个例证。如果某软件
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SOA定义及基本特征

SOA是指为了解决在Internet环境下业务集成的需要,通过连接能完成特定任务的独立功能实体实现的一种软件系统架构。从这个定义中表达的前提有下面两点:1、软件系统架构: SOA不是一种语言,也不是一种具体的技术而是一种软件系统架构,它尝试给出在特定环境下推荐采用的一种架构,从这个角度上来说,它更像一种模式(Pattern)。因此它与很多已有的软件技术比如面向对象技术,是互补的而非互斥的。它们分别面向不同
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OA办公系统实施风险

风险一、没有考虑服务成本和便利性因为OA办公系统的服务和二次开发无以为继,而被迫放弃使用的用户并不在少数。这些用户往往已经习惯了这套系统,但服务得不到及时响应,系统升级成本太高,只能使用最简单的几项功能,最后导致系统越来越萎缩。这种问题是OA办公系统的先天问题,是很难解决的。出现这种问题的用户大多使用了一些项目化的产品,需要进行大量的二次开发才能符合本企业的需求。或者使用了一些服务
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上千家企业客户最常用的OA十大功能

1. 人力资源:是整个协同OA的基础,协同OA系统的整个系统的职责体系、角色体系、岗位体系、权限体系、安全体系都依托于人力资源,同时协同OA还提供了基于人力资源生命周期的管理,它动态呈现每一位员工的工作状态和成效。 2. 门户应用:门户最大的价值在于分类、聚合与推送,作为工作的入口,几乎所有的企业都会用到,除非有了第三方的办公门户。与此同时,在任何一家企业,门户都是用户访问和使用率最高的,
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OA系统行业:云OA能胜过传统OA吗

云OA系统出师不利,却没有扼杀IT巨头对这个行业的情有独钟。今年,阿里巴巴倾力打造的云办公软件“钉钉”正式上线,并进行了一系列大张旗鼓的炒作,云OA“亡传统OA之心不死“的想法昭然若揭。但如果褪去品牌营销的华丽外衣,云OA跟传统OA拼,有胜算吗? 云OA的优势主要集中在使用方便、风险小、价格便宜。单从这几点看,云OA的卖点足够吸引,似乎具备挑战传统OA的实力。但传统OA经过20多年的沉淀,在技术开发、
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协同OA的一大核心五大特征

如今在管理软件领域,协同OA系统已是炙手可热。尤其是,当众多企业纷纷启动移动信息化之时,协同OA作为移动统一办公门户的价值变得更加凸显。但无论如何发展,协同OA作为组织管理的重要平台,其固有的功能和价值从来未曾有过改变,反而随着时代和技术的变迁、组织管理需求的更迭,而变得愈久弥香。 事实上,OA真正作为企业管理软件的一个重要分支发展起来,只不过是最近十多年的事儿。但无论环境如何变迁,OA
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OA遇上云 OA厂商的云端化布局

传统OA的云端化之变 每一家大型集团型企业,尤其是组织分散型的企业可能都有这样的困扰:上了一套系统希望在全集团推广使用,服务器高配,但还是不可避免地遭到用户的抱怨网速慢。结果,就变成了“等不起的网速,不好用的系统!”而搭建多套网络接入环境或者架设骨干网来解决,则面临着费用高、难维护,网络问题俨然变成了企业信息的鸡肋! OA是一个全员性的系统,在企业IT体系里边OA的覆盖面最广、用户数也最
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OA办公系统品牌

多年的行业发展沉淀了一批优秀的国内OA品牌,一线品牌如强大的泛微OA、蓝凌OA、致远OA,以及技术见长的华天动力OA;二线品牌如金和、万户、通达OA、伟创软件OA等,在部分市场表现优异,这些品牌主要以中小微企业,或是中小创业团队为企业市场,争夺企业管理软件的市场。目前许多大中型企业的选型也多选择以一线/老牌为主,一线中泛微OA、致远OA、华天动力OA、伟创软件占据了国内OA市场的很大份额。我们来介绍一
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OA与BPM系统的区别

第一,解决问题的重点不同。OA(Office Automation,办公自动化),旨在使企业内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作。BPM则是以端到端为中心的协作(人与人、人与系统、系统与系统)为主;第二,协作中心不同。OA强调以个人为中心的信息协作,自主发散、行为无序的将信息通过协作工具进行传递和沟通。BPM则是重视企业从战略到执行至上而下的流程化、规范化管理,重视全局的管控模式和不断优化,在管理结构
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OA选型切忌对新技术盲目追捧

OA选型切忌对新技术盲目追捧科技的进步、软件市场的发展同时影响着OA软件的技术革新和开拓领域,就目前来说,移动大潮冲击着OA,云计算也让OA浮向云端,大数据催进了OA大平台,然而这些正在孕育长大的新技术并不应该成为主导OA软件选型的关键。新技术提高了产品的附加值,赋予了OA系统更大的扩展潜力,然而,作为全员应用的基础管理软件来说,OA的核心功能依然是工作流。同时技术先进性的价值不在于先进本身,
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OA软件选型失败原因-需求不清

OA软件的选型不是一蹴而就的,需要结合多种因素综合考量,而正是因为错综复杂影响因素而导致OA软件选型过程中的你不知不觉犯下了连自己也不知道的错误:OA软件选型失败原因-需求不清因为在组织发展的过程中产生了OA需求,所以CIO才会开始千辛万苦的选型OA。而通常来说,大多数OA需求都是发问卷给相关人采集汇总而得来的,结果是依据企业各部门甚至个人的需求大成本开发出来的协同OA软件。这种行为结果是,OA系
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企业OA办公存在问题

企业OA办公有以下几个问题:企业OA办公存在问题1、命令式信息传递,简单粗暴又缺乏双向沟通传统的企业的内部OA,信息传递多以命令为主,从上往下散播,简单粗暴又缺乏双向沟通,容易引起员工的反感。口头信息的逐层传递难免经过加工,导致内容不实,其效果没有有效的监控措施,管理层对员工的最终执行情况更是难以把握。企业OA办公存在问题2、信息传递不及时,阅读没有反馈电子邮件是当前大多数公司选用的主要
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OA系统提升企业的执行力

概括来说,OA系统的应用围绕着三个方面进行,即沟通、协作、管理,协助企业实现沟通的扁平化,协作的效率化,管理的精确化。OA系统在以下三个层面上能够有效而快速的提升企业的执行力:首先,通过OA系统可以直接提 升办公的效率和精度,减少中间环节,和各种不必要的内耗,让工作过程更透明、更规范、更可控。其次,通过上述工作,协助企业推动各项管理制度的落地和执 行,协助企业建立有效运行的执行体系。最
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OA、CRM、ERP之间区别

OA办公自动化(Office Automation,简称OA)是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义,凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务,都属于办公自动化的领域。OA是用于内部审批流程的,一般用于公司内部行政事务。CRM是客户关系管理系统,以客户为中心,主要用于管理销售的各个用户跟进情况,也是公司怕客户流失的一种手段,把已成交未成交的客
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企业OA如何实现与ERP、CRM、HR等多套系统的对接

面临企业上线ERP、CRM、HR、财务系统等多套企业管理系统的情况下,当下的OA办公系统选型更需要考虑与其他企业管理软件的融合。那么企业又为什么要上线多套系统呢?OA、CRM、ERP等联系与区别是什么呢?以一个常见的工作场景举例:假设你是某行业销售,今天要去上海参加展会。首先你要打开OA登陆,填写出差申请表,送交主管审批 ,流程是:填表--审批--行政订票酒店; 你飞去上海,参加展会收了一堆名片,你回
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浅谈制造业ERP信息化难以实施的原因

1.ERP软件本身不成熟现代企业车间动态变化且复杂,面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求,市面上很多的ERP软件表现往往力不从心,标准化功能有余行业化应用不足,导致ERP的应用效益不能充分发挥。很多时候,企业想用ERP管理,但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少,继而选择暂停或放弃。究其原因,生产制造模式多样、需求繁复,需要进行大量的行业化研究开发,这势必要求
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企业选OA时应注重几大特点

     对于CIO来说,在选项OA的时候必有一番苦恼,那就是不知如何选择,从何选取。根据我回访大部分已实施的用户,通过过来人的经验整理出CIO在选择OA时应该注重的两大特点。      1、灵活的自定义      每个企业都有自己的管理模式、不同的称谓、组织形式。众所周知,OA软件其实是万金油,怎么说呢?就是适合各行业、各种组织、机构、团体的办
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浅析OA办公系统的应用价值

       在实际应用中,OA系统能任意提取审批后不同表单的数据,并实现对流程单据内容的分视图查询,进行多样化的统计分析,生成各种视图和报表,还可以自定义与第三方系统的数据整合,实现在OA系统平台上对其它业务数据的提取和展示,为领导者提供统一的决策支持报表。          为了加强对生产数据的集中管理,给领导者提供及时、准确的生产数据
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能源行业OA办公系统

    当前,能源企业的兼并重组是行业发展的主旋律,大型的集团型企业将逐步成为市场竞争的主体。伴随着集团企业的整合、统一,需要建立能够支撑集团企业战略实施的信息化系统。                因此,信息化建设已经从各企业、各部门的局部、分散建设与应用,发展为集团公司自上而下全局性、跨部门、跨企业的集成化建设
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集团企业信息化,当ERP遇上OA

集团企业信息建设是一个庞大且复杂的工程。目前来讲,很多集团企业虽然已经完对了ERP的布局,但整体信息建设还存在诸多问题。因为大多数集团企业往往是集生产、渠道、销售为一体,同时也存在多个品牌、多线路以及高精细化的管理层结构,此时的信息化建设不再局限在单一的应用环上,而是兼容兼协作式应用。集团企业的信息化建设概念也已不仅仅是尾随各厂商的陆续推销片面定位。而应清晰的认识到信息化是一个应用
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OA:企业管理思想的引擎

随着信息化技术的飞速发展,社会的信息结构和信息传递体制发生改变,信息载体正在从以纸介媒体向网络传媒转变。社会竞争规则从扩大规模取胜到以提升效率取胜。对于企业管理者,应该顺变而行,借助高效的管理工具,结合自身的管理才能,执行自身的管理思想,最大化创造管理效益。 在激烈的市场竞争中,处在成长初期的部分中小企业要求生存和发展,就必须充分考虑到企业信息化建设,通过信息化改善企业生存环境
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OA软件如何发展

同财务软件在国内的发展有可比之处的OA软件有着重要的不同,财务系统有统一的规范和标准,基本相同的功能要求,在其发展的过程中,这个统一的功能需求的标准促进了财务软件的产品化,同时也使其产生了高度的品牌集中。OA软件的发展会是这样吗?从功能上讲,OA软件的概念还不十分清晰,除了新闻发布和公文流转,到底应该包含什么是个没有理清的问题。是不是财务和ERP厂商不作的功能都在OA系统中,那么OA就要包含
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企业实施OA系统几大原则

    在企业实施OA系统大致可以制定五个原则:    1.满足应用原则    OA系统引入的宗旨是提高企业协同能力,提高效率,提高业务竞争力。所以,系统应该具备快速完成日常工作的能力,并且日常办公在系统上能够完全仿真实现。     2.易用性原则    以最低电脑应用水平的用户为基准,不得出现超越客户平均理解认知水平的功能字符,
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浅析中小企业OA办公系统的流程管理

   企业要落实OA系统流程管理,运作一个高效的办公自动化系统,就必须对协同OA流程进行全面规划,整合企业现有业务流程,解决现有流程管理的问题,采取适合企业实际情况的最佳办法,在整个企业内部建立一个动态的、规范的、平滑的、高效的企业流程管理体系。    流程作为企业运作的基础,不同部门、不同客户和供应商都需要流程来进行协同运作,以流程带动信息、物资和资金在企业内部无障
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浅析OA办公系统的六大信息化作用

       从而帮助组织解决管理过程中的复杂问题,在实际应用中发挥以下作用:   1.建立了完整统一的企业数据库   长期以来,企业管理数据出自多个部门,这些数据也仅限于部门使用,同一种数据在不同部门往往各不相同。通过实施OA办公系统,企业可制订数据编码规则,确定各类数据的数据结构,建立完整、统一的企业数据库。   2.建立了相对完整的流程架构   通过建立OA
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企业选OA存在的矛盾

企业选OA的矛盾:由于不同企业的生存环境、业务重点、管理模式、工作习惯的不同,这些周边业务表现得个性化差异很大。如果企业要构建这么多的系统,所需要的开发费用十分高昂,只有少数企业能选择动辄几十万,甚至是数百万的OA系统,通过大量的定制开发满足本企业个性化管理的要求。而大多数企业对这样的投入是望而却步的,退而居其次的选择了“通道型OA”。用后感觉仅是信息传递、文件共享方便了一点,对管
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OA办公系统在企业中起到的作用

1、 领导办公与决策 -指南依托OA系统顺畅流转的信息传递,公司领导层得以在第一时间批阅各式文件,调阅最新动态数据(业务报表),监督计划执行、项目进展,并据此下达决策和指令。2、公司工作流程的管理 -规范企业公司的工作能力和工作效率与业务进展紧密相关。管理良好的公司需要有其定义完善的关键业务流程来促使业务条理清晰地进行。利用OA系统中内置的工作流引擎,可根据公司内部管理要求,定义、优化、再
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OA系统在企业中起到的作用

OA系统在企业中起到什么样的作用呢?1、 领导办公与决策 -指南依靠OA系统顺畅流转的信息传递,公司领导层得以在第一时间批阅各式文件,调阅最新动态数据(业务报表),监督计划执行、项目进展,并据此下达决策和指令。2、公司工作流程的管理 -规范企业公司的工作能力和工作效率与业务进展紧密相关。管理良好的公司需要有其定义完善的关键业务流程来促使业务条理清晰地进行。利用OA系统中内置的工作流引擎,可根
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选择ERP还是OA实行信息化战略

有人建议应该先选择OA,第一,原因很直接:简单,用户或顶部可以很快看到结果。但我有不同的意见。首先,最简单的是相对的,属于物理结构办公自动化操作起来并不复杂,但很多定制过程不是很友好,造成许多进程限制很多执行不顺利。简单的有时候是很容易被理解为界面友好,更应考虑带来价值。而实施了常说:“1年完全运行很好,运行不顺也不一定!”但只要运行等企业生产过程的管理将得到改善。 如果使用2个或
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矿业OA协同管理难点及解决方案

协同管控难点如何利用信息化系统加强矿产企业集团内部控制体系与机制的建立和执行?如何将企业零散的信息系统进行统一结合,实现一体化信息平台的统一监控?如何实现集团公司对所属各级子企业的实时监控和管理,增加透明度,包括对跨区域机构的经营管理过程进行实时监控和管理?如何及时、准确地监控整个企业集团内的制度的高效落地及管控?在集团型母子公司的定位与管理上,如何建立整个企业集团管理信息的
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制造业信息化,制造业ERP管理系统

制造业ERP管理系统无可争辩的7大好处追踪需求变化——在客户的购买趋势中把握商机,通过向客户推荐商品来增加销售。ERP管理系统能为您检测销量不好的产品,从而避免把资金捆绑在不必要的存货上。掌控存货——囤积最少的货,满足最多的客户,从而使现金流最大化。ERP能为您提供有效的工具来掌控库存成本,帮助您分析需求的走向和变化,避免断货,减少积压商品。将所有软件整合到ERP系统中——ERP系统能整合所有
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制造业ERP管理系统无可争辩的7大好处

1:追踪需求变化——在客户的购买趋势中把握商机,通过向客户推荐商品来增加销售。ERP管理系统能为您检测销量不好的产品,从而避免把资金捆绑在不必要的存货上。 2:掌控存货——囤积最少的货,满足最多的客户,从而使现金流最大化。ERP管理系统能为您提供有效的工具来掌控库存成本,帮助您分析需求的走向和变化,避免断货,减少积压商品。 3:将所有软件整合到ERP管理系统中——ERP系统能整合所有的应收款项
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OA与ERP融合构建统一办公平台

   OA与ERP融合应用,不仅表明IT厂商在集成应用方案的不断成熟,也体现企业在融合应用方面的需求日益凸显。OA与ERP分别作为企业内部运营管理、业务管理的代表性应用软件,两者的融合应用预示着未来企业管理系统将向综合协同管理平台方向前进。    两者的互补性已经在众多企业应用实践中得到了证实。 ERP以数据结果处理为核心内容的业务流程管理,侧重于企业业务数据的处理、分析和挖掘。
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决定OA系统能否成功的因素

   首先,管理是基础,只有企业管理上的需要,高层管理者意识到信息系统的重要性,或者说现有工作效率跟不上行业发展的需要,提出强烈的信息系统建设的需求,是办公自动化系统成功上马的必要前提。    其次,组织是办公自动化系统良好运作的动力。企业组织上不同部门,不同角色,流程中各个用户的投入,才能使系统很好的运行起来。试想如果在系统投入使用中,总有某些人不愿意通过系统规
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