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企业资源计划系统实施应用 |
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从绩效考核看ERP系统1.充分发挥人的作用生产率的最大提高来自于充分利用人的资源。充分发挥人的作用，这是从当今世界级的企业得出的最重要的启示。应用ERP系统，为全面提高企业管理水平提供了工具，而同时也为全面提高员工素质提供了机会。二者相辅相成、相互促进。这已被国内外许多企业的经验所证明。生产率的提高，从根本上说，不是来自于工具，而是来自于使用这些工具更有效地工作的人。ERP系统只有和对其有充分理解并努力工国有企业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 CRM系统如何集成到ERP系统(1)客户资料管理CRM系统与ERP都必须运用顾客基本资料开拓市场、开展管理决策，因而二者务必最先紧紧围绕客户资料管理开展融合。CRM系统的顾客管理了系统和数据统计分析管理子系统都将为ERP系统出示信息内容适用和管理职责。ERP则依靠CRM系统优秀而详细的的客户资料管理作用，不仅可以节省生产流程上的成本费，还能提升公司的管理水准和生产率。提升提升生产加工系统、货运物流供货系统的响应时间和品质，提升国有企业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 中小企业ERP系统选型的四个注意方向中小企业ERP系统选型的四个注意方向：ERP系统功能扩展和升级：中小企业只要行业和管理得当、通常会经历一个高速发展阶段，比如08年兴起汽车工业推动了很多汽车零部件配套企业的崛起，部分意识超前的企业增长达到了10倍之多，可见在ERP系统选择的时候要功能扩展多么重要，不仅满足现在需要，功能可选配、随时支持功能扩展的ERP系统应列入首选。一般版本固定的套装ERP系统不支持功能扩展在购买的时候要慎重，毕竟国有企业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的应用瓶颈最先，我国的公司普遍现象管理落伍的状况。许多 公司资产到不是缺，也买来包含国际性上一流的最优秀的软件和信息科技，可是运用全过程中依然出現那样那般的难题，在其中一个十分重要的难题便是因为中国公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，运作ERP系统有关的数据资料不全不精确，从源头上立即危害ERP系统的运用。次之，欠缺合理的专业技能培训或是有学习培训沒有彻底贯彻落实。许多 公司在ERP系统运用全过程中国有企业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 为什么ERP系统实施前要做好基础管理？厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说：“ERP系统不就是用来提高企业管理水平的吗？为什么厂商的实施顾问要把ERP系统实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？”这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？一、为什么ERP系统实施前要做好基础管理？企业在实施ERP系统项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占国有企业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的流程数据特点(1)“流程清”的核心是流程标准化企业的经营活动是由许多流程所构成的，如采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，企业在实施ERP系统管理系统时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的：如果说数据是ERP系统实施的基石，那么流程就是ERP系统实施的灵魂了。大家都知道，ERP系统管理系统强调的是流程的标准国有企业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 实施ERP系统时需要关注的问题1.实施ERP系统时需要关注的问题（1）人员、部门和数据的管理。对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这国有企业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统流程规划与定义（1）采购流程规划与定义。实施ERP系统过程中，如何完成好采购业务的控制与流程规划也是关注的重点。很多情况下，采购人员在培训初期会针对培训内容提出一些看法。在流程定义期间，采购人员会根据实际业务操作，提出他们对流程的建议。当这些看法和建议在系统内不能解决，实施就会陷入微妙的变化：采购流程得以继续定义，但是仅仅定义了以财务结算为目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的结果就是流国有企业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的特点和目标定位（1）客户化。客户化历来是ERP系统实施很重要的话题。实施ERP系统的目的之一是利用ERP系统本身被赋予的管理精髓去提高企业的管理水平、规范或是优化流程。在项目实施中，在对系统没有清楚认识既开始ERP系统的客户化，很容易造成目标的转移。必须明白，实施ERP系统首先是一项管理工作而非技术工作；另外，必须了解清楚客户化的目的。基于此，我们不认为在项目实施过程中即开始客户化。客户化必须要考虑，建议国有企业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 新一代ERP管理系统的发展思路(一)实现与电子商务的无缝对接 电子商务侧重于企业与外部的沟通即着重于前台管理,erp管理系统主要是企业内部资源的管理即着重于后台,两者如能实现相辅相承,将使得企业如虎添翼。ERP与电子商务的无缝连接是必然的。 1.ERP管理系统将企业内部的电子商务核心技术—EDI资源进行集成。ERP要把原来分散的内部与外部的EDI连通,实现ERP用户可与本企业的非ERP用户交换信息。&nb国有企业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 传统ERP管理软件存在的问题ERP管理软件是现代企业信息化的重要内容,实现了企业在财务、采购、生产、销售、库存等业务功能上的整合,帮助企业在信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化方面取得长足进步。然而作为一种内部管理系统,ERP外延性并不占优,而随着市场经济开放性的不断增强,实时把握市场动态,根据市场要求,提供个性化服务成为企业获取生存空国有企业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 传统ERP管理软件已死并非危言耸听 移动化与云改变企业模式ERP 巨头有过辉煌的年代,但现在这种辉煌即将结束,这就是传统创新者的窘境。就在此前,作为知名调研厂商的Gartner便曾经预言过,由于移动和云服务涌入企业,未来五年内ERP管理软件将会成为企业内部的残留系统存在。在最初,当看到这个言论时,有许多业内人士认为这是一句玩笑无实际意义,但是我们从企业需求,产品趋式,ERP厂商的当前现状分析,ERP真的到了生死存亡的国有企业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP投资需求与收益简单分析首先明确企业战略 成熟的商品化ERP软件的大的功能模块是差不多的，但是每个模块的具体功能可以有很大差异。企业如何去选择适合于自己的ERP系统，需要认真地进行需求分析。 所谓需求分析是指根据企业生产经营活动的特点，以及经营管理工作的要求，对ERP系统提出功能上的需求。进行需求分析时，首先要考虑企业的发展战略，明确企业实施ERP的战略目标。例如，企业要成为一个以研发为主的高新技术企业，还国有企业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统与CRM的融合已经成为企业所需的趋势当前，CRM与ERP两大管理软件的融合应用，还停留于集中而非有效集成状态，系统之间的信息孤岛多，厂商之间缺乏协同，没有统一的办公平台，无法提供深度融合应用方案；且费用昂贵。系统在运行速度、数据同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潜在的风险，容易造成经费和资源的浪费。如何突围当前的瓶颈，成为领先厂商关注的关键问题之一。 众所周知，CRM管理软件侧重于管理企业的客户，这是国有企业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小企业在应用ERP需注意事项?针对于小型企业信息化薄弱的特点，在ERP选型和实施时必须注意以下几点： （1）合理定义需求 小企业在上ERP项目前，首先要明确需求ERP的目的。MIS部门实施ERP前必须先改变老板的观点，让其明白ERP是干什么的，有什么作用。要知道目前存在的管理问题，这样选型和实施才能做到有的放矢。对小企业而言，选型以“需求驱动”为原则，不要求大而全。但要注意的是小企业选择ERP是选择一个整体的解决方案，而不是单国有企业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小型企业需要上线ERP吗？一、 如何判别小企业是否要上ERP系统？对于大型企业，使用ERP那是便于管理，那我小型企业也需要ERP管理吗？我想这个看似简单的问题一直困扰着中小型企业的老板或是说还未上线的中型企业？前两天和一个ERP厂商聊天，他说了这么一句话：集中管理、实时数据管理、精细化管理。ERP系统不仅是一个IT项目，关键是系统管理。 （1）什么集中管理还是分散管理？ 优秀企业，无论规模大小，几乎无一不国有企业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 需要定制ERP的各类企业由于业务流程交易跨越企业中的多个部门和区域，并且涉及ERP应用本身的多个模块，因此测试ERP应用应该采用一种整体的方式。当验证这些业务流程的功能时，关键在于捕获自动化测试解决方案中的业务流程测试，用于实现快速的测试重复。由于ERP应用跨越多个业务领域，存在不可避免的复杂性，因此，对每个ERP应用以及每个应用发布版本展开功能测试是非常重要的。 ERP应国有企业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP人才流失率居高不下的六大原因企业实施ERP一般会涉及到两种人才，一种是我们经常说到的CIO(信息主管)，另外就是IT 人员。这两种角色在企业的ERP应用过程中，各自发挥着不同的作用，是一个相互配合、分工明确的协作团队，缺少了哪一个角色，都会影响到项目的开展。他们离职的动因也是不同的，因此，把好这两种角色人才流失的脉，才可对症下药。 1、创造的价值得不到国有企业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 在ERP项目中如何有效的与客户沟通在ERP项目中通常需要重点关注五个层面的沟通：顾问与关键用户、顾问与客户高层、顾问与研发、关键用户与最终用户、关键用户与客户中高层（包括项目经理、高层，尤其是业务部门的领导），针对不同对象应当制定不同的策略。例如：1）顾问与关键用户避免与关键用户直接发生冲突，尤其是对提出的各种需求和问题（复杂难实现的、无理根本无法实现的需求、暂时不知道如何解决的问题、虽合理但根本不想给予解决的问国有企业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP咨询顾问应具备的五大能力第一、知识水平与综合分析能力ERP咨询顾问要具有迅速而轻松的学习能力，具有观察、收集、选择和评价事实的能力；既要有良好的判断、演绎和归纳推理能力，又要有创造性想象、独创的思考能力，还要有将方法论与专业知识相结合的能力。由于学科交叉越来越多，为用户解决具体问题所涉及的知识面越来越广。因而ERP咨询顾问只有掌握完整的知识体系，才能在所涉及的相关领域里达到一定水准；只有熟悉各种ERP产品特点国有企业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 浅谈ERP实施顾问的工作内容ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。”实施顾问们的工作内容：1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；2.确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；3.分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在国有企业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业资源计划系统的管理理念与特点ERP系统运用信息技术将企业的资金流、物资流、信息流进行有效的集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效的最优化，其核心的管理理念就是实现对企业整个供应链的有效管理。它体现以下几个方面的特点：(一)一体化管理的特点在传统的企业管理中，采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立，各有各的管理方式与系统，相互之间的信息用人工的方式进行传递，这就造成了信息的重复处理，甚国有企业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 生产管理软件提高企业资源管理能力随着企业生产管理系统的流程不断随着需求的变化，航天企业的生产管理系统的复杂程度也发生了较大的变化，准时、保质、保量和以最小化的生产管理软件成本制造满足顾客需求的产品成为生产管理的目标，但在技能人员有限、设备紧张等资源瓶颈制约下，进度推进似乎愈来愈艰难。笔者在实践中引入约束管理机制(所谓约束管理，其核心思想在于：任何一个系统都存在至少一个约束，而约束资源的产出决定了整个系统的产出率国有企业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 系统开发设计原则 企业资源计划系统的管理理念与特点订单管理软件让员工工作更高效 订单管理软件作为企业管理大量数据信息的工具。如何开发出适合本企业的管理系统是每个企业深思考虑的问题，在开发系统上各企业有着各自的思路和决策，企业的差别，产品的差别都要求有相应的系统来支持。对大型企业，开发的系统要求性能高，功能全，使用范围广，要有大型数据库支持。而对于中小型企业来说，它要求结构相对简单，操作方便，功能齐全，效率国有企业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 家用ERP系统应用领域与前景分析最先，如今信息科技飞速发展，各种手机软件与软件系统五花八门，可是朝向家中应用领域系统软件或解决方法却寥寥无几，有关市场容量巨大却并未被深入挖掘，已进到该行业的有关企业通常致力于较为完善的教育行业销售市场或会计行业销售市场，非常少出示综合型的家中业务系统，另外，中国每一家中生活起居中都是存有许多难题，这种难题通常存有一定的关联性，彻底能够依靠软件开发开展管理方法、统计分析，立即国有企业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 家用ERP系统市场分析中下游家中终端设备中国互联网的普及化与各种系统软件系统软件的不断涌现，使当下大家感受来到兴新技术性的巨大方便快捷，但另外大家的潜在性兴新要求也持续被激起，如朝向家中的综合型软件系统便变成当下受欢迎要求运用，大家在工作中行业早已习惯享有各种电脑办公软件与ERP手机软件产生的方便快捷服务项目，但在日常家庭生活行业中却沒有相对完善的软件系统，习惯当下技术性收益的大家迫不得已四处找寻；这国有企业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 教育行业ERP管理系统问题分析1、管理方法的基础难题不处理。校领导在忙也不太可能提高工作效率，享受人生。我觉得，很多指导学校的管理信息内容量化分析不充足。有一些管理人员不允许这一叫法，她们觉得对自身指导大学的状况如数家珍，一清二楚。实际上，她们所说的如数家珍，是一些她们的指导大学中原本就是说以量化分析方式存有的统计数据，这或许很清晰。但指导大学经营中也有许多非量化分析的、模糊不清的管理信息。而指导大学中有关国有企业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统实施必须有领导的支持ERP系统实施必须有领导及团队的支持，任何一个大型ERP项目都会牵扯庞杂的业务流程、角色、职责、标准以及数据定义，而这些变革无法自下而上地开展。一个有效的管理小组就显得格外重要，而一位高级行政人员进行积极有效地领导也同样关键。ERP项目会触发一些困难的、有时甚至是恶性的问题，而承担责任的这位高级管理人员就可以及时处置，并观察指挥部是否能够理解并接受这些决定。管理小组可以每个月碰头一个小时国有企业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统给公司领导带来的好处在ERP应用过程中，如果高层领导能够熟练操作ERP 的话，会有三个好处：ERP管理系统可以帮助领导更快速的解决问题领导发现问题以后，下一步就是要分析问题的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相关的责任人找来，或者大家一起开个会，这种方式一方面要占用大家的时间，另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一样了，首先领导可以通过ERP来查找原因，因为ERP里面的逆向查询功能是非常强大的，对于每国有企业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统实施要点ERP管理系统实施绝对不可以把“上线”作为项目的结束ERP的实施绝不仅仅是一个简单的项目，“上线”并不是终点，而是一个新旅程的开始。一般来说，ERP项目的先期投资非常大，而期望的应用生命周期也在10～20年左右。企业组织起一个团队，用了15～30个月的时间终于完成了项目的“上线”，怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢?想像一下，一个历时3年、花费数百万美元所建成的大型化工厂，在开工不久就把他们的工程国有企业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP系统实施注意事项企业ERP系统实施对系统启用后暂时的低潮表现缺乏心理准备：大部分ERP项目对企业构架的改变是革命性的，有时候企业一半以上的后台交易系统被替代，从而影响到90%的业务流量。这不仅仅是技术转型，它很大程度上改变了一个企业的业务流程、企业文化、企业知识以及工作环境。因此，项目上线后随之而来的适应期是不可避免的。研究表明，甚至那些在实施阶段非常顺利的项目，也无法避免新系统启动后的适应期。例如，交国有企业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统如何成功实施为了成功的实施ERP管理系统，更好的将其应用于企业的生产管理，必须在实施ERP管理系统之前做好准备工作，尽可能的降低ERP管理系统项目的实施风险，提升实施的成功率，保证能为企业提升管理水平，带来更多的效益。一般企业，之所以要实施ERP管理系统，其企业领导理所当然是经过深思熟虑的，但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作，并非会由企业领导亲自参与，而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企国有企业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统具体实施规划ERP管理核心管理思想是供需链管理。当道，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP管理系统正是为适应这种竞争形势的需求发展起来的。在在供需链上除了人们已经熟悉的“物流”、“资金流”、“信息流”外，还有容易为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。就是说，供需链上有五种基本“流”在流动。 现代企业应用ERP管理的国有企业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施的风险是什么ERP系统实施的风险是什么，ERP系统究竟有哪些问题呢？就目前国内ERP系统来说，首先从ERP软件自身看，存在着一些不成熟风险。其一，功能可用性不足；任何软件必须具有可用性，可是70%以上的ERP系统，没有达到软件的预定目标。因此，推向市场的ERP软件难免存有先天不足。其二，软件自身缺陷过多。按理说，ERP的资源计划管理软 件，必须经过应用考核和验证实验，但是，我国却并未建立相应的市场准入质量审查机制。国有企业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 未来ERP技术的发展方向和趋势未来ERP技术的发展方向和趋势是： 1.ERP与制造执行系统MES(Manufacturing Executive System)的整合：为了加强ERP对于生产过程的控制能力，ERP将与制造执行系统MES、车间层操作控制系统SFC更紧密的结合，形成实时化的ERP/MES/SFC系统。该趋势在流程工业企业的管控一体化系统中体现得最为明显。 2.ERP系统发展趋势：ERP与工作流管理系统的进一步整合：全面的工作流规则保证与时间相关的业务信息国有企业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施研究分析推动ERP发展有多种因素：全球化市场的发展与多企业合作经营生产方式的出现使得ERP将支持异地企业运营、异种语言操作和异种货币交易；企业过程重组及协作方式的变化使得ERP支持基于全球范围的可重构过程的供应链及供应网络结构；制造商需要应对新生产与经营方式的灵活性与敏捷性使得ERP也越来越灵活的适应多种生产制造方式的管理模式；越来越多的流程工业企业应用也从另一个方面促进了ERP的发展。计算机新技术的国有企业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
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