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北京企业资源计划系统

中小企业在应用ERP需注意事项?

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小企业在上ERP项目前,首先要明确需求ERP的目的。MIS部门实施ERP前必须先改变老板的观点,让其明白ERP是干什么的,有什么作用。要知道目前存在的管理问题,这样选型和实施才能做到有的放矢。对小企业而言,选型以“需求驱动”为原则,不要求大而全。但要注意的是小企业选择ERP是选择一个整体的解决方案,而不是单独的几个模块。..

中小型企业需要上线ERP吗?

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对于一个小型企业来说,该不该花几万甚至说十几万来购买ERP系统,值不值或是说有没有必要?可以达到预期的效果吗?买了软件,那我后续的维护怎么办?有些企业在需求方面是明确的,也意识到ERP一定要上线,但心中还是存在疑虑?..

需要定制ERP的各类企业

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“定制”ERP是完全按用户需要制造,反映了在当前市场环境下,客户实际的需求。现在只有适应这种发展趋势的企业,才能更好地抓住机会。打包的ERP应用通常具有很高的复杂性。创建一个简单的记录定制可能会对其它记录或整体性能产生无法预料的影响。..


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传统ERP管理软件存在的问题

作者:佚名  来源:网络

        ERP管理软件是现代企业信息化的重要内容,实现了企业在财务、采购、生产、销售、库存等业务功能上的整合,帮助企业在信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化方面取得长足进步。然而作为一种内部管理系统,ERP外延性并不占优,而随着市场经济开放性的不断增强,实时把握市场动态,根据市场要求,提供个性化服务成为企业获取生存空间的重要内容。与此同时,电子商务作为一种全新的商务运行模式,经过多年的发展,虽然已经取得长足进步,但是在智能化信息整合,产品信息获取等方面却存在先天不足。
 

        由于技术、管理、应用环境、研究思路等方面的因素,传统ERP主要侧重于某些生产要素方面的研究与应用,存在以下几个方面的问题。
 
  第一,传统ERP主要是基于生产批量和生产提前期的观点,这与电子商务环境下企业要实现大规模定制的需求相违背。
 
  第二,传统ERP主要是对企业内部的生产、财务、人事集成,对于供应商、分销商考虑较少。
 
  第三,传统ERP没有全面地考虑各种资源的约束问题。
 
  第四,传统ERP对企业商务活动的处理是不全面的,它仅能接收电子订单,之外的订单处理如采购、货物供应、产品配送等要通过传统方式进行,不能通过网络自动化进行。因此,在现代信息经济条件和电子商务环境下,需要集成网络、信息管理的最新技术与思路,提高ERP的设计水平与运用效率。

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