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ERP管理系统实施应用

浅析ERP、PDM与MES实施顺序

一、PDM与ERP谁先谁后首先从数据流向上看它是对的。没有产品设计,没有零件目录,没有工艺文件和工时定额,生产组织是无法进行的。这无论搞不搞信息化都得如此。但是,就信息集成的角度来讲,必须视企业的情况而定:按定单设计的企业,产品结构频繁变化,生产周期又短,这时如果没有CAD和PDM,却要运行ERP,确实是非常困难的,这样的企业我们主张先上CAD和PDM,再上ERP。但就一般企业而言,产品结构相对稳定、
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ERP实施模式的三大类

ERP实施模式大致可以分为三类: 1、ERP定制型。客户的需求比较复杂和特殊,软件企业只好量身打造、定制开发ERP.在这种情况下,他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中,统称为“实施”。 2、ERP产品型。软件企业的产品比较成熟,具有可重构特性,或者已经平台化,能提供多种业务解决方案,能适应某些领域或行业的需求。在这种情况下,实施不包含软件开发工作。 3、ERP半定
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更换ERP系统的六大标准

更换ERP系统时做出最佳选择的 六大标准:1、面向未来的决策ERP系统在未来主要是提供必要的数据,供客户在处理异常情况和实现日常流程自动化时作出决策。此外,您的ERP还必须能够适应新的业务和技术战略,尽管目前我们很少有人能够准确预测到这些情况。我们要看ERP供应商能否在当前和今后都致力于提供企业级的战略性关键业务应用程序,以便根据企业规模为您的业务模式提供支持,因为这些证据十分重要。鉴于此,
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浅述企业ERP软件系统选型问题

    目前市场上的ERP软件种类繁多,系统的规模大小各具差异,可分为面向特大型企业用、面向大中型企业用、面向中小型企业用的ERP软件系统;按照开发商的不同可以分为欧美日等国外系统的ERP和国产系统的ERP;根据行业不同又分机械制造业用ERP,金融、商业用ERP等。企业选择什么样的ERP软件系统,是决定实施ERP能否成功的关键性一步。     首先.要明确实施ERP软件系统的目的和将要
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ERP系统实施的五点

1、规划和选型 公司在决定部署ERP系统之前,领导以及管理层要明确公司的需求以及要达到的效果,并拟定项目实施方案。而且对ERP系统要有足够的深层次的认识,做好公司员工的思想工作,要求他们积极配合工作的开展。目前市场上的ERP系统有很多,像国外的SAP、Oracle,国内的智邦国际等,都是专业的ERP软件厂商,企业应该根据公司的实际情况,选择最适合的软件产品。 2、内部员工动员 员工习惯了现有工作流程,
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导致ERP实施失败的四点原因

谈起ERP(企业资源计划),它在国内“流行”已不是一两年时间了,并成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP”,国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具,能为企业的发展提供动力;而与此同时,企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。 有调查显示,国内企业ERP用户中,实施成功率不足50%。曾有人提出了ERP的“三分论”,即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后
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中小企业如何选择ERP

ERP如何选择,这是每个准备上ERP的企业都头疼的问题,如果选型错误,后期的工作就很难开展下去了,可以从以下几个方面出发:第一、充分考虑行业需求。由于各个行业之间,如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间,差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低,缩短项目周期,减小实施成本,增强市场的竞争力,其ERP产品也在走行业化道路,各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP软件。正是这些行业的
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生产型行业ERP如何实施

企业在不同时期,生产型行业ERP项目实施的目标可能完全不同。可能为控制成本,可能为提高效率,可能为固化流程,也可能为提升管理或决策水平,既有可能突出一个方面,也可能是交织错横,但凡种种,不一而论。但不论如何,在企业某个时期,生产型行业ERP项目实施的目标应该尽可能的聚焦在某一方向。只有基于此,才可能保证项目推行过程中对某些似是而非的问题有统一的价值衡量体系,从而保证计划制定、执行、落
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实施ERP系统带来的收益

1、实施ERP系统的可量化收益多项关于ERP系统对公司绩效影响的研究显示公司规模和所涉及行业对ERP系统的实施效果没有影响。不论是制造标准产品或定制产品,抑或是在离散型或流程型制造环境下进行生产,大公司和小公司都可从实施中获得收益。本章节从多个改进领域的角度来说明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低库存量,减少物料成本、人工成本和间接成本,以及改善客户服务和增加销售。降低库
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烟草行业ERP系统的实施误区

应对猛烈的市场竞争工作压力,因为烟草的独特性,因此在信息化管理管理层面深受高度重视。市场竞争的工作压力促使香烟公司针对能够提升企业竞争力的各种各样营销手段和管理方法主要表现出极大的激情。科学研究并运用优秀的ERP系统(公司資源管理)来提升烟草的总体水准是无法阻挡的发展趋势。目地是以ERP系统的观念为具体指导,运用优秀的计算机软件管理技术性对香烟公司供应链管理开展合理管理,完成对公司
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五金机电业ERP系统的实施介绍

最先、ERP系统基础理论从实质上属于管理科学研究的范围。而中国的很多公司却觉得ERP系统是电子信息技术,把执行EPR的每日任务压到电子计算机工作人员头顶,没何开展考虑到充分发挥管理工作人员的才可以,这类认了解上的误差,导致了,次序部位的例置,和資源人力资源的消耗。次之、公司执行ERP系统系统.受求公司有一定的管理基本,公司的工作流程要畅顺,商品流通的单据要标准,对工作人员的素养也是有相对的
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生产行业ERP系统的实施介绍

加工制造业制造行业做为社会经济最重要的主导产业,是社会经济的关键和源动力之一。加工制造业制造行业的发展趋势为各产业链产业结构调整和升級出示关键支撑点和确保;另外还可大幅地提升生产率,节约资源和資源,维护生态环境保护,提升经济形势品质,推动经济发展的可持续发展观。是在我国将来产业发展的一大关键,加工制造业制造行业正遭遇着新的发展趋势机遇,另外也遭遇新的挑戰。加工制造业制造行业ER
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如何成功采用ERP系统

如何成功采用ERP系统  ERP系统的应用尽管使企业运作绩效改善程度高于没有采用ERP系统的企业,但这种差距并不具有显著性,当应用ERP系统的改善项目配合以相应的企业基础管理再造活动后,对企业运作绩效的解释程度显著提高。因此,企业内部基础管理的再造活动是实施ERP系统的成功关键因素。就目前企业的运营模式、管理水平而言,现实中很少有不进行再造就适合ERP系统运作要求的企业。ERP系统的实施经常要求企
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五金行业ERP系统的特点

       具体来说,一个五金机电行业企业有以下特点:特点一、五金机电行业商品经营定价根据国家价格管理局推出的政策;  特点二、五金机电行业销售有2种模式:零售、非标;  特点三、中国作为全球五金制造中心的地位将进一步稳固。  特点四、行业内的资本运作将趋于活跃,企业间的合作会明显加强。  特点五、企业两极分化将进一步加剧。  特点六、销售渠道将发生深刻
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实施规划ERP系统的重点

1.公司的发展趋势及管理的要求公司管理信息化管理,假如仅仅单一法定代表人实体线,用传统式的ERP系统基础理论去套入很有可能比较简单。而实际上,公司做为一个行为主体来讲,已不是单一的法定代表人实体线,经济发展的发展趋势早已迈向协同——有以供应链管理融合主导的发展战略供应链管理同盟(称作竖向商品知名品牌融合),也是有以资产链融合主导的集团公司(称作横着企业知名品牌融合)。而具体的公司表达形
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ERP系统的评价标准框架

在中国,对这一专题讲座的基础理论和实证分析都较为欠缺,根据大规模的中国公司对ERP系统的激情及其ERP系统对公司的必要性,对ERP系统型号选择的科学研究早已越来越十分关键。ERP系统生命期由6个不一样的环节构成,这种环节是:是不是上ERP系统管理决策、ERP系统型号选择、ERP系统执行、ERP系统的应用和维护保养、系统拓展直至停用。1.是不是上ERP系统管理决策。在这个环节,公司管理者务必回应公司是不是确
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为什么大型企业使用ERP系统

大型企业应用开源系统的公司資源整体规划(ERP系统)系统,关键缘故取决于他们更划算,更非常容易订制。许多状况下,如果你在为一个大型企业执行一个开源系统ERP系统的情况下,要在关键系统以外建立一个新的插口机壳,来考虑公司组织的业务流程要求和主力阵容。最少可以说,商业服务系统的现有插口是订制的,升級起來十分艰难。选用开源系统ERP系统的另一个缘故是由于你彻底能够 有着这一系统和他全部的源码內
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ERP系统成功实施的几点要素

加工制造业想取得成功执行ERP系统,挑选适合的服务提供商是迈进取得成功的第一步。那麼如何选择适合的服务提供商呢?最先,公司的公开招标规章制度要公开化,工程项目经理候选人要技术专业刚正不阿,它是选对服务提供商的制度保障。次之,挑选时要综合性考虑到服务提供商的整体实力、服务项目工作人员的专业技能和社会道德水准、商品匹配度、制造行业执行工作经验、售后维修服务等层面。应当说,“最佳的ERP
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工作流在ERP管理系统中的不足

无法满足ERP管理系统边缘化的需求很多ERP管理系统用户在规划ERP管理系统需求时,将ERP管理系统工作流不擅长的需求都纳入其中,如:对ERP管理系统中的人力资源管理要求同专业的人事管理系统,考勤管理和工资计算,ERP管理系统中包含项目管理功能,不同模块之间的数据关联等等。当然这里面有些需求是合理的,有些是其他管理软件产品中已经包含的,有些个性化需求过于复杂。这些边缘化的需求对于很多厂商而言,需
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企业ERP系统的误区

公司执行运用ERP系统是提高竞争能力的客观性必须,是完成管理自主创新的有效途径,也是处理公司管理中突显难题的合理对策。1.误以为¨技术性第一”、¨程序流程第一”ERP系统的实质是使用一种新的、科学研究的管理方式对公司旧的管理方式开展更新改造,将公司依照职责区划的业务流程管理,变化为按步骤区划的业务流程管理。因而它所意味着的是优秀的、切实可行的管理观念和方式。最先是一场管理改革。ERP系统
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ERP系统建设误区(二)

1.误以为ERP系统是¨救命药”ERP系统并不是¨救命药”,只是¨运动健身药”。最先公司执行ERP系统需资金投入很多的人力资源、物力资源、资金,且系统执行时间长、效果慢,经济效益没法定量分析估计,对公司素养规定较高。针对经济效益好的公司,ERP系统的取得成功执行则会对该公司造成一个¨如鱼得水”的功效。其次ERP系统并不等于企业技术创新,仅仅公司信息化规划关键一部分。ERP系统只有提升公司的管理水
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ERP管理软件在企业中推广应用时会遇到哪些问题?

1、单位内部人员的问题一款好的ERP管理软件需要解决单位的实际管理问题,因此ERP管理软件办公软件的全员化推广也需要结合单位的具体情况进行实施和推广。部分人错误的认为使用ERP管理软件会额外增加了自己的工作量,这源于对ERP管理软件办公错误的认识,不考虑软件适用性所带来的问题,ERP管理软件是为了提升单位和人员的办公效果服务的,应该是减轻自己的工作量。有的是部分人计算机基础比较差,未适应软件办
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出现ERP管理软件个性化需求的两种原因

存在ERP管理软件个性化需求的主观原因用户单位的负责对ERP管理软件的认知程度,对ERP管理软件的重视程度对ERP管理软件的个性化需求影响也比较大。一般来说,对ERP管理软件的认知程度越高,对ERP管理软件也会越重视,对自身的个性化需求的规划也会更加合理,会更加贴切自身单位的需要,在ERP管理软件的选型和实施中表现得更为主动,ERP管理软件实施的效果也会更好。反之,则对ERP管理软件的应用停留在对厂商产品
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使用云ERP管理软件有哪些好处?

关于云ERP管理软件系统维护的优势云ERP管理软件的第二个优势是系统部署和维护的软件服务优势,但实际上目前很多ERP管理软件系统的安装和部署都非常简单,基本上都是一键安装,在做好服务器安全的情况下,一个成熟和稳定的ERP管理软件系统维护的概率非常低,而ERP管理软件用户真正需要投入的系统维护和软件服务,不是对硬件、系统软件的维护,而是基于用户需求针对软件功能的适应性的调整维护,是对软件功能的不
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云ERP管理软件存在哪些问题?如何避免?

很多云ERP管理软件基本上不提供这类服务,ERP管理软件不能满足需要时只能选择放弃或勉强继续使用;其次,是数据安全的问题,云ERP管理软件数据存储在运营商的服务器上,存在数据保密性和数据安全的隐忧,客户数据一旦被泄露或被竞争对手获得,对公司的影响和损失是不言而喻。而日后如果涉及到ERP管理软件系统更换,数据的迁移也是一大难题。合理选择云ERP管理软件的服务因此,ERP管理软件用户需要正确的认识云
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ERP管理软件越来越普及的原因

1、网络的普及和硬件价格的下降是企业信息化普及的促进因素呈几何时,企业信息化需要购置昂贵的服务器硬件,软件定制开发的成本也让很多企业无法承受,而当前这些都成了历史。当前网络的日趋普及,硬件价格下降、硬件性能的大幅度提升,以及ERP管理软件产品化和软件价格下降等,整体上大大的降低了企业信息化的实施成本。2、企业内部信息化的条件是企业信息化普及的基础企业信息化建设、硬件网络设备建设已经日
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ERP管理软件对于企业规模有何要求?

ERP管理软件是组织行为的管理软件,用于提升和改善企业内部管理的,是面向一个单位大多数人使用的软件,不同于一般的业务系统与企业规模无关,ERP管理软件则不然,虽然ERP管理软件中有很多的模块,但很多模块是独立的,关联性没有业务系统那么强;ERP管理软件中的一个模块(如:审批流程)的使用,涉及到多人、不同部门、不同岗位的人员之间的协作,这是ERP管理软件的特点,也是一个企业管理上的需要。由于ERP
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ERP与管理相辅相成,促进企业良性发展

   随着生产制造企业不断的发展,企业日常运营所涉及的物资越来越多,单凭借手工管理进销存已经不能很好的满足企业发展的需要。很多企业已经意识到信息化的重要性,但是在使用了ERP之后,并不是单凭软件就能解决问题,更多的还需要企业制度和管理手段的支撑,才能达到优化对企业资源管理的目的。    市场指挥生产,生产服务于市场       营销部门综合自身产品
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化工行业ERP解决方案

 ERP是一个集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP之中,许多科学而先进的管理思想得到了充分的体现。为了实现公司发展目标,更好地迎接国际化的市场竞争,信息技术的应用显得尤为重要。中国石化目前已经开始逐步实施ERP项目。作为中国石化企业ERP项目推广单位各润滑油分公司如何采取有效措施与对策来成功设计及实施ERP呢? 一、行业背景及解决方案   目前,我国化工企业的信息化水平正
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电商ERP解决方案

业务背景   1、商户多平台开店、多店铺经营   2、多品牌商品管理 、多渠道价格体系、条形码管理   3、单量大,普通的打印软件卡顿,发货速度要求高   4、多仓库发货管理、规范仓库流程或通过第三方仓储进行发货   5、做活动多种促销模式   6、客户数据收集,客户关系维护   7、需要使用电子面单   8、员工分工、KPI考核管理   9、退换货、退款等事务管理   10、各类数据报表分析
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甲骨文手下又添93亿美元云ERP爱将 NetSuite

近日,据彭博社报道,甲骨文已获得53% NetSuite 股东投票支持。上周六甲骨文表示,这笔价值93亿美元的收购将于本周一完成。早在今年7月,该笔收购交易披露以来几经波折,NetSuite 的大股东与公司高管此前在甲骨文的收购价上有异议。资产管理公司 T. Rowe Price 就曾公开反对该交易,其持有 NetSuite 约18%的股权,T. Rowe Price 表示109美元的收购价低估了NetSuite的真实价值,133美元才是公平的价格。不过,以
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企业需要什么样的ERP运维服务

   同时,领导的重视、管理流程的梳理和改造、人员的综合素质等,也是不可缺少的。所有的维护工作,都应是为了确保ERP项目价值,即系统中数据的真实性、准确性、及时性而展开。只有建立健全数据管理的规范及制度,并针对暴露出来的问题进行有效处理,不断优化,才能保证系统数据质量,保证ERP的成功。如果说ERP系统的上线是一场攻坚战,那么ERP系统的运营维护就是持久战,其困难是长期的、隐蔽的。如
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甲骨文:ERP都可以云化 还有什么不可以

尽管CRM、HCM等逐渐迈向SaaS(软件即服务),但企业ERP系统的云化却进展缓慢。半年前,甲骨文公司正式发布了云化的ERP,并宣称自已已经成为全球第二大SaaS厂商,仅次于该领域的龙头老大——Salesforce,如果ERP也能云化,凭借甲骨文公司十年来在管理软件领域的积累,确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲,ERP的云化也是迟早的事。   ERP的云化所带来的优势显而易见,企业不需要再通过传统的部署模
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ERP软件选择的五大误区

ERP软件选择的五大误区:1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统,不是要解决所有管理问题,而是要规范管理运行,加快运行效率;企业要清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实际的实施目标和业务需求。2、ERP价格越低越好,对方承诺越多越好。价格过低,对方一定会出现偷工减料;承诺不切实际,兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本,在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱,给
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中小企业实施ERP的注意事项

一、简化ERP系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要,而公司每天发生的业务形形色色,如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中,那ERP系统的基础数据整理量也很大,而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发,20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化
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ERP行业中的实施及应用

服装业ERP浅谈“我们已经耗在里面3年了。”Tony对于在国美的胶着无能为力。现在,另一个机会来了。不光是Oracle的人马齐齐出动,SAP、Lawson等国际管理软件巨头以及一干本土管理软件齐齐汇聚上海滩,气氛剑拔弩张。   到底是什么公司的什么项目招标能在业界引起如此大的轰动?   事情还得从一份招股说明书说起。   惊人大单   2008年6月初,中国证监会网站公布了一份申报的招股说
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