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KM知识库管理系统实施应用 |
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知识管理系统选型几个一定要知道的知识1、在知识管理系统选型阶段，不管知识管理系统厂商如何自捧，总之一定要记住的一个原则就是：没有最好的产品，只有更适合自己的产品。所以用户不能一味依赖软件商的技术和经验，建议用户确定好自己的核心需求，然后选择一些知识管理系统系统通过实际办公流程进行试用，只有融入了自身实际需求之后，依然表现良好的知识管理系统系统才是真的好。 2、很多知识管理系统产品的开放性和易用性仍然做得不够好，开放文化行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统功能选型误区很多的用户在知识管理系统软件选型都会问到同一个问题，“你们的知识管理系统产品都什么特点，有什么优势？”。的确，目前知识管理系统市场上产品的严重同质化已经让很多用户感到腻歪，也给很多的用户一种大同小异的感觉，觉得不同厂商所提供的产品功能都差不多，如是乎只需简单的进行价格的比较，谁的价格低就选择谁，最后实际应用过程中就发现“用是可以用的，效果也就那样吧”，这也是知识管理系统普及率一文化行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统选型还应该考虑后续发展知识管理系统的深入应用是对部分功能的深入更加深入，而大多数功能很少被使用或使用不深入。同时由于企业在不断的发展和变化，对知识管理系统的需求也发生了变化，如果知识管理系统不能适应用户需求的变化，则知识管理系统只能勉强使用或被慢慢的搁置。一个成熟先进的知识管理系统软件不仅仅是满足用户现有的需求，容易推广和维护，同时要能够满足企业后续变化的需求，能够灵活的适应不同行业和不同企业管理模文化行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统的选型必须要考虑厂商的服务知识管理系统产品严重同质化并存的另一方面问题是知识管理系统软件厂商服务能力的不足，很多软件厂商自身产品的售价非常低甚至免费，不能够提供良好的软件服务，甚至是没有服务。知识管理系统软件厂商服务是知识管理系统稳定、持续和深入应用的保障，系统服务的效率、质量直接影响软件正常稳定的运行和用户的满意度，知识管理系统软件服务的成本也是用户需重点关注的内容。知识管理系统软件厂商的服务质量和服文化行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业知识管理系统信息化在知识管理系统选型的过程中，首先是很多企业不知道是选择知识管理系统系统还是其他的管理系统，例如：某生产制造企业为了管理好的采购、库存、订单等，但在选型时却邀约了很多的知识管理系统厂商进行洽谈，此时选择企业ERP知识管理系统是最适合的。这种情况也说明部分企业在信息化方面缺乏经验，缺乏必要的咨询和规划。知识管理系统中有知识管理系统、客户关系管理系统(CRM)、销售管理系统、企业资源计划（ER文化行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业知识管理系统选型参考1、对于上了一定规模的企业，同时在外地存在分支结构，由于管理的复杂和沟通困难，此时选择知识管理系统是一个不错的选择，通过知识管理系统结合企业的实际管理，可以规范企业的各种流程管理、提升企业的办公效率、节省成本，解决了跨部门、跨地域的协同办公问题。2、如果市场上没有现成和针对企业自身需求的管理软件，一般可以采用定制开发的方式实现，定制开发在大企业中比较普遍。但软件定制开发周期长、成文化行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业对于知识管理系统不满意的原因有哪些 ？1、知识管理系统需求的问题具体表现有四种常见情况：一是知识管理系统软件功能太过简单，用了等于没用；二是功能过多，但华而不实；三是功能和自身的需要不吻合；还有更重要的一点是，随着知识管理系统的深入应用和用户自身的发展变化，现有的知识管理系统不能满足新的需求，导致知识管理系统被搁置或无法继续使用，从而只能选择放弃或进行知识管理系统软件替换。2、软件厂商服务的问题知识管理系统的正常、持文化行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业知识管理系统更新换代会遇到哪些问题？知识管理系统软件替换涉及到与原有数据的整合，也改变了员工现有的软件使用习惯，而且知识管理系统管理软件本身体现的是管理思想，更换软件的同时，需要大规模调整企业的管理流程。所以，知识管理系统软件替换的代价将是购买软件成本的N倍。知识管理系统软件替换后，用户需要花时间和新的软件厂商进行合作，需要重新经历一个比较长的周期来进行知识管理系统系统的实施，包括需求分析、系统开发和测试，用户培训文化行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 为什么企业对于知识管理系统的需求逐渐多样化1、不同行业的不同类型企业不同行业业务模式不同，其管理特点差异性非常明显。比如：生产型企业的物料管理，销售型和贸易型企业的客户管理，政府和企事业单位则注重流程审批等，行业不同，决定了企业知识管理系统需求不同。2、企业处于不同发展阶段，需求也不一样就同一个企业来说，处于不同的发展阶段，其管理特点也会不同。比如：企业发展的初级阶段，解决企业的生存问题为主要任务，比较注重销售和业务管理文化行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业内部知识管理系统目前存在哪些问题？知识管理混乱：我公司大部分项目资料分散在各部门个人电脑中、企业内的公共存储设备中或人企业各应用系统数据库中，没有相关的知识管理制度，没有企业内统一数据查询入口、没有统一的知识共享发布应用平台，不能统一规划、统一管理，导致企业知识资产状况无法了解，项目知识成果无法有效传承与共享，无法深入挖掘知识管理规律，无法及时获取服务设备和运营成果第一手相关资料、无法及时总结项目管理成果，增加文化行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 分析企业知识管理系统价值体现企业十年不断地发展壮大，售后服务的文档堆积如山，如何从这一大堆的服务文档中整理出对于新入职的服务工程师有帮助和参考价值的信息，将直接影响到快速培训新的合格工程师的速度，同时也影响着公司的发展战略。同时，企业内部其它部门对于各种知识的积累也是越多越多，如果不能将这些零星的知识加以整理归类，这些知识只是历史的沉淀，甚至会随着人员的流失而一起流失，并不能对企业文化行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业应该如何规划和实施知识管理系统根据几年来的丰富经验，阐述了企业知识管理系统的规划和实施过程中的关键所在，希望帮助企业扫清信息化建设和知识管理体系建设的一切障碍。 知识管理系统建设应该避免的误区 误区一：以为知识管理系统和财务管理系统、设备管理系统等一样，是一个专门化的职能系统，只需要几个专门的人员进行管理。在这种思想指导下，企业就文化行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业信息化如何挑选知识管理系统由于知识管理理念在国内传播的时间还较短，许多企业的人员对知识管理并没有全面、客观的认识，这样就造成需求方和知识管理软件、系统的厂商间存在着信息不对称，知识管理软件和系统厂商的“忽悠”将许多企业的知识管理负责人弄“晕”:每家软件厂商说的听起来都很有道理，都没错，都仿佛很高深，都许诺他们的软件和系统能够解决企业的问题，让人无所适从。 有文化行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业实施知识管理的几个误区误区一：将企业知识管理等同于购买知识管理软件。 我国的知识管理发展历程与全球知识管理发展的历程基本一致，在第一个阶段的时候强调知识管理软件、系统的价值，将知识管理当做IT系统项目看待，认为购买功能强大的知识管理系统就可以完成知识管理的工作。但事实上是，知识管理是一种深层的组织变革，更多的功夫在文化行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 分析企业知识管理系统其次，特殊的权力、政策因素，廉价的劳动和自然资源，灰色的交易手段等仍然是很多企业生存的基础，这些企业不依靠核心竞争能力，也没有核心竞争力，因此也就没有对知识进行管理的强烈需求。 从厂商角度来看，虽然对知识管理已经做了大量的宣传工作，但由于很多厂商自身都还没有完全理解知识管理的思想，所以这种宣传常常流于肤浅和表面化，很难打动用户。更重要的是，许多所谓的知文化行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 浅谈企业管理中的知识管理的重要性而知识资本上的投入对每个公司的商业表现和知识管理都有直接的联系。因为在知识经济时代，决定企业成功的最主要的因素就是企业所有人的知识创新能力，知识管理的目标也就是要提高企业所有知识的共享水平和知识创新的能力。 什么是知识管理： 早在80年代，斯坦福大学的保罗.罗默教授就曾提出了经济增长四要素理论，其核心思想是把知识作为经济增长最重要的要素，他认为：首先，知识能提高收益；其次，知识文化行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 知识库管理系统选型企业核心竞争力的培育要求企业应该成为一个学习型组织和知识型组织,在不断修炼中增加企业的专用性资产、隐性的不可模仿性知识等。因此,组织学习,创建学习型组织,通过不断学习、团队学习和系统学习,使企业的运行处在动态变化之中,对活化企业的内部资源,适应环境的变化,培育核心能力,创造持续竞争优势具有决定性意义。企业学习力的形成离不开知识的积累、开发与共享,通过知识管理可以使企业形成持续的学习能力。文化行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 分析企业实现知识管理的几大难点企业实现知识管理的十大难点和解决方法 1、 隐形知识怎么转化成显性知识? 知识管理的关键在于激发“隐形知识”向“显性知识”的转换，显性知识可以理解成书面化的文档，隐形知识就是存放在每一个人头脑中的经验和体会，要让每一个人头脑中的这些经验和体会的确很难，为什么呢?因为平常每一个人工作都很忙，比方一个客户经理每天必须拜访客户，而且每天必须与足文化行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 知识管理系统实施需要循序渐进知识管理系统在企业的应用和推广是一个系统工程，知识管理系统的应用是一个长期的过程和逐步深化的过程，需要整体规划，分步来实施，关键是企业需要把目前最迫切，最关键见效最快的需求先提炼出来，并在此基础上逐步的深入应用，企业用户在需要不断的积累知识管理系统信息化的经验，不能简单和单纯的依赖于知识管理系统软件厂商，需要为知识管理系统的深入应用和新的需求扩展做好准备。目前，相当一部分企业对文化行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 平台化知识管理系统有哪些好处？1、知识管理系统平台化是满足企业需求的技术保障知识管理系统平台化确保了系统的稳定性、安全性、性能和扩展性，是企业众多应用的软件基础平台，企业可以选择不同的硬件、网络、操作系统、数据库和其他服务器软件，可使用服务器集群技术进行优化组合和架构应用，在系统并发用户增加时能够确保系统的正常运行与稳定，适合大规模用户使用。而且经过众多成功案例的实践积累，技术已臻成熟。知识管理系统平台化由于文化行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统是否可用的判断方法生产规划阶段是机械制造业公司的关键，也是全部公司管理最繁琐和较难管理的阶段。生产规划的制订规定能融入不一样的生产模式，非常是可否取得成功解决按订单安装与按订单信息设计方案，这也是磨练一个知识管理系统产品功能是不是强劲的关键指标值，以便考虑人性化生产制造的必须，必须选用精益生产管理的方法。这针对公司的內部管理、机器设备与操纵系统的工作能力及员工素质全是一个十分大的挑戰。下边就以�文化行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 制造企业知识管理系统选型管理制造业作为我国工业的主体，占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨，粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战，企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面，随着中国市场的逐渐成熟，市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更高要求。下面以制造业知识管理系统为例介绍一下实施的经验：1、制造企业知识管理系统选型管理制文化行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统实施管控知识管理系统实施管控知识管理系统的建设应作为企业的战略项目进行管理，它涉及企业的各个部门，包括研发、生产、采购、物流、财务等，所以需要成立以“一把手”为领导的实施团队，对企业整体发展方向进行把控，对关键业务进行决策。ERP实施小组是IT与业务高度融合的团队，需要对未来有一定的前瞻性，对新知识有良好的吸收能力。在知识管理系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。文化行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 金融行业知识管理系统的发展趋势金融行业知识管理系统发展趋势新发展趋势：知识管理系统将普及化中小企业以往，因为各种成本费过高，应用知识管理系统的中小型企业难以从这当中得到权益，实际操作也很繁杂。可是伴随着全世界销售市场的发展趋势，更阴天系统经销商也会为中小型企业出示专业的知识管理系统，成本费极大地减少促进大量的小微企选用知识管理系统。金融行业知识管理系统发展趋势新发展趋势：企业内部大数据挖掘更为深层次中国知文化行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业如何应对知识管理系统的发展趋势一般而言，知识管理系统的发展主要集中在两个方面：一是产品研发设计技术的进步，使知识管理系统的稳定性、可靠性、运行效率、扩展性等得以优化，各方面性能由此得到改善和提高；另一方面则是知识管理系统的设计理念，这包括未来的可扩展与兼顾性的设计，包括与其它知识管理系统相互之间的兼容与衔接性能等。无论是哪一方面的发展，无不是围绕着提高产品性能，以更好地满足企业不断发展的实际需求而展开。作为文化行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业应该如何看待现在的知识管理系统发展？现代的知识管理系统能较好地满足企业用户的个性化需求，还达到了实现产品化的目标，大大降低了产品的研发成本。同时在未来进行功能扩展时，由于核心平台的存在和功能构成模式，使新功能的开发更加独立，在新功能模块开发出来之后便能顺利地融入到现有平台之中，既不影响用户现有系统的使用，又具有极高的性价比。同时，它还能与企业所使用的其它知识管理系统系统进行有效联结，发挥平台优势，使知识管理系统与文化行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统的发展变革会给企业选型带来哪些挑战？作为为现代企业管理提供得力工具的知识管理系统，知识管理系统产品需要在提升自我设计技术的同时，更好地服务企业的需求，达到功能全面与满足企业个性化需要的统一。同时，一款优秀的知识管理系统产品还需要在设计之初即能考虑到未来的更新和二次功能扩展，增强自身的兼容性，以便于增强满足用户未来新需求的良好扩展性。回顾知识管理系统的发展历程，从第一代产品开始，围绕着服务企业的管理需求，用各种功能文化行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 金融行业知识管理系统如何发挥更大作用金融行业知识管理系统发展趋势 21世纪是知识经济的时代，随着终身学习的教育理念的逐步形成，社会对个人的知识结构和知识水平的要求会越来越高，个人广泛的知识用传统的管理手段、方法来管理已不能适应发展的需要，采用计算机管理已成为实现个人知识管理规范化的重要手段。知识管理系统是在知识文化行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 通信行业知识管理软件应用介绍近年来我国电信业锐意改革，产业逐渐转型，在国家和信息产业部一系列政策和措施的规范和引导下，目前初步形成了中国电信、中国移动、中国联通、中国吉通、中国网通、中国铁通及中国卫星通信等七大运营商竞争的局面，而且竞争已基本覆盖了所有的基础电信业务和电信增值业务领域。 21世文化行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 金融行业知识管理系统应用与发展随着国际金融机构的逐渐进入, 国内金融机构必然面临着巨大的冲击与挑战,这就要求我们必须对现有的分业经营体制进行改革,在有限的时间内完成与国际金融业的接轨。金融业的发展是一个由低级向高级发展的过程，中国金融业未来的发展更是极端危险的，很容易使中国金融的发展陷入一种盲目的简单的文化行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 气象行业知识库管理系统发展前景介绍当今国际企业管理信息发展的趋势是：从信息管理走向知识管理、从信息资源开发走向知识资源开发、由客户机／服务器结构走向Internet结构。对此，企业建立自己的知识管理体系十分重要。 面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代文化行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 汽车行业知识管理系统发展趋势简单介绍汽车企业研发投入相对不足，很大程度导致我国汽车产业的技术创新能力与庞大的生产规模明显不符。接近一致的估计是我国汽车产业技术水平与世界先进水平有5－10年的差距。目前我国汽车厂家大多不具备独立的开发能力，没有真正属于自己的车型。我国主要轿车生产企业在新产品开发中主要承担国际车型本土文化行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 医疗行业知识管理软件该如何应用医疗行业知识管理软件即根据知识管理理论、客户实际状况，完成对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，有效降低组织运营成本，强化其核心竞争力的软件系统。知识管理系统作为知识管理过程中最主文化行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 批发行业知识管理系统发展简单介绍批发行业知识管理系统并不仅限于对定性信息数据库等软件及系统的应用。知识管理或知识经营实质是一种企业革新。在这一过程中，企业采用哪种技术并不重要，重要的是企业以知识为杠杆，推进知识工作者或整个组织创造价值，并实现成长。 值得注意的是，在向整个企业内部推广知识经营之前，文化行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 旅游行业知识管理系统实施的几个误区在企业信息化的背景下,越来越多的CIO承担起推动组织知识管理实施的职责。但从实践的角度看，国内大部分的知识管理系统实施项目虽然取得了一定的成效，但与预期都相差较大，甚至不少项目不了了之，最后难以为继。从知识管理系统的研究和咨询时间来看，出现知识管理项目大多不成功的原因在于期间存在文化行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 金融行业知识管理系统应用介绍金融行业具有实施知识管理的技术基础。金融行业本身具有完整的硬件高速网络，也已经积累了大量的数据库、文档报表，产品和项目报告，以及规章制度等。这些都是知识管理中的重要内容资源。从信息技术角度来讲，IT企业可以使员工的知识和经验能够通过网络传递给其他的人，组织内部通过Internet文化行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
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