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知识管理系统实施管控伟创软件 -> 知识管理系统
知识管理系统的建设应作为企业的战略项目进行管理，它涉及企业的各个部门，包括研发、生产、采购、物流、财务等，所以需要成立以“一把手”为领导的实施团队，对企业整体发展方向进行把控，对关键业务进行决策。ERP实施小组是IT与业务高度融合的团队，需要对未来有一定的前瞻性，对新知识有良好的吸收能力。..
金融行业知识管理系统的发展趋势伟创软件 -> 知识管理系统
以往，因为各种成本费过高，应用知识管理系统的中小型企业难以从这当中得到权益，实际操作也很繁杂。可是伴随着全世界销售市场的发展趋势，更阴天系统经销商也会为中小型企业出示专业的知识管理系统，成本费极大地减少促进大量的小微企选用知识管理系统。..
企业如何应对知识管理系统的发展趋势伟创软件 -> 知识管理系统
知识管理系统的发展，是技术不断进步的必然结果，在这个发展过程中，企业既是进步成果的受益者，也是促进其理念发展的推动者。然而在办公系统不断进步的过程中，在受益知识管理系统产品不断进步成果的同时，作为用户的企业还面临着由于产品革新所带来的各种挑战。因此，面对知识管理系统的发展趋势，企业用户需要的不再仅仅是“坐享其成”的态度和做法，而应该更为积极地对产品的进步和革新做出回应。..
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制造企业知识管理系统选型管理 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
制造业作为我国工业的主体，占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨，粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战，企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面，随着中国市场的逐渐成熟，市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更高要求。下面以制造业知识管理系统为例介绍一下实施的经验：
1、制造企业知识管理系统选型管理
制造企业在决定实施知识管理系统之前，首先需要对知识管理系统有一个较为全面的认知。知识管理系统它不擅长处理执行层细化到秒级的任务且具有行业适用性的问题。制造行业的计划排产与供应协同是困扰很多企业的难题，这在知识管理系统选型时需要考虑是否有成熟的行业解决方案来支持业务改善目标实现。所以在知识管理系统选型阶段，需要成立选型小组，在企业内部进行知识管理系统概念和产品功能的宣讲，正确认知知识管理系统能解决的问题和各知识管理系统产品的特点，针对企业所处的行业及公司现状，挖掘管理需求，制定项目目标，进而选择适合企业发展的知识管理系统。..
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