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企业资源计划系统实施应用

教育行业erp/crm

教育行业erp如何掌控全局教育行业erp如何掌控全局问题分析:1、校长每天都要处理很多工作,无法全部记录,往往因为繁忙导致重要事件没有得到及时有效的处理。2、缺少监控机制,校长无法监督工作执行过程,不能保证工作执行后能否取得预期效果。3、各项工作逐级传递至校长,响应速度缓慢,如果某个工作环节出了问题,校长往往是最后一个知道的,严重…… 教育行业erp如何掌控全局教育培训机构业务管理现状
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国产erp本土化优势明显

国产erp本土化可以理解为两个层面:一是符合中国商业现实环境和企业需求,二是有贴近客户的本地化服务网络。众所周知,对国际ERP厂商本土化的抱怨由来已久。《计算机世界》发表的《画皮SAP》对此有所总结:SAP的软件操作复杂、汉语翻译诡异、技术人员只看得懂英文邮件……而本土厂商占据母语优势,软件的界面、语言自然符合国人习惯。更难能可贵的是,有的厂商对“本土优势”的理解深入独到,不止停留在软件的
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本土erp-国产erp

国产erp本土化优势明显国产erp本土化可以理解为两个层面:一是符合中国商业现实环境和企业需求,二是有贴近客户的本地化服务网络。众所周知,对国际ERP厂商本土化的抱怨由来已久。《计算机世界》发表的《画皮SAP》对此有所总结:SAP的软件操作复杂、汉语翻译诡异、技术人员只看得懂英文邮件……而本土厂商占据母语优势,软件的界面、语言自然符合国人习惯。更难能可贵的是,有的厂商对“本土优势”的理解深入独
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ERP软件发展趋势

ERP在发展过程中,吸纳了准时生产、精良生产、并行工程、 敏捷制造等先进思想,是信息时代现代企业的先进管理模式。今天,它的管理领域已远远超出了企业内部资源计划与管理的范畴,步入了电子商务环境下企业间协同管理的阶段,并将最终导致面向全球化生产管理的新一代 ERP的产生与发展。体现在ERP软件上,它们有如下发展趋势: I.系统集成化,整合前后台服务,面向协同商务。ERP软件在演变过程中逐渐集成产品
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企业如何评判ERP的成功与失败?

一.界定“ERP系统”、“成功”、“失败”的概念界定“ERP系统”。ERP是以计算机为运行平台,以企业内结构化的数据为范围,用来提供企业内各阶层管理者进行其管理工作时所需要的各种信息的管理工具。根据ERP涵盖的范畴看,ERP领域通常划分为生产、进销存、财务、人事、设备等等子系统,如果企业的应用基于独立的子系统能够应用起来,也就是局部的应用,如单纯的财务系统上线应用了,其他系统不能上线应用,不能
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ERP浅谈——关于ERP的误解

  从二十年前负责企业计算机化开始到信息化如此发达的现在,在推行ERP的过程中,来自于各单位基层员工的反应,其中一些存在多年的迷思就是下面这些内容吧。     1.用了ERP系统会剥夺现有人员的工作?     相信有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力,所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代,甚至有些老板也以为导入ERP系统会
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企业什么时候引进ERP系统最好?

   一般来说在企业在初期就应该考虑上线ERP系统,但是企业也要结合自己的预算,但是经营者初期一定要考虑到信息化,只有这样才可以充分的减少人力成本投入,提升企业经营效益。当企业已经有足够条件上线ERP系统的时候,就可以着手ERP系统项目的实施。   企业应该如何挑选ERP软件呢?   首先,企业在选择ERP系统的时候目标定位很重要,要明确自己是要解决短期的问题还是未来3到5年的发展。如果定位
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ERP浅谈——为什么越简单效率越高

  不管是“互联网+”,还是“移动互联网”或者所谓的“工业4.0“,ERP都始终是企业内部的核心业务管理系统,但在不同的企业可能会有不同的呈现形式; ERP系统的操作要越简单越好:   ERP的操作只能越简单才能更快的为客户服务;ERP系统的操作越简单,企业的新员工才能更快速的掌握服务技巧,才能让客户感受不到“服务人员有变化”,毕竟客户不会因为你的服务人员有变化而原谅你的服务水平下降的;
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在线ERP系统也分二种

1,ERP系统是B/S架构,只需要在服务器安装ERP系统,客户端电脑、手机通过浏览器访问即可。例如伟创ERP系统,支持局域网、外网访问,客户端电脑、移动端手机、平板电脑无须安装,通过浏览器在线访问ERP系统即可。通常是一次性购买,终身使用,ERP系统中的数据存放在用户自己的服务器上。数据保密性、安全性有保障。 2,租赁式的在线ERP系统,由ERP系统服务商提供服务器和ERP系统,企业用户通过购买用户数帐号以
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ERP软件选择的五大误区

1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统,不是要解决所有管理问题,而是要规范管理运行,加快运行效率;企业要清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实际的实施目标和业务需求。2、价格越低越好,对方承诺越多越好。价格过低,对方一定会出现偷工减料;承诺不切实际,兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本,在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱,给后续的业务运作埋下危机。
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实施ERP的误区

所以比较现实的是根据企业所在的行业,多做些调研,看看规模相近的同行们都使用哪种ERP,使用的效果如何。不过在调研中需要了解一个普遍现象,无论是软件提供商、客户企业老板、还是项目负责人,没有人会对ERP项目做出过多负面反馈,打肿脸也要充胖子,打落牙齿也要咽到肚子里,即便是彻头彻尾的失败项目,也没人会承认。在这一点上,他们都是一致的,原因不言自明。只有日常操作使用者,才会告诉你真相! 此
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企业实施ERP的难点和分析

国内的CRM已发展好多年,虽然己有个别企业己经进入了CRM的实践进程,但中国的CRM市场基本上还处在教育与培育的“初级阶段’。目前,之所以CRM在中国企业尤其是中小企业中成功实施的例子甚少,是因为还存在诸多阻碍实施的因素,主要有以下几方面。 一、实施成本过高、周期长调查结果显示:认为实施CRM所需费用过离的企业最多,占所有被调查企业的37%,有5%的企业认为CRM的实施周期长,难以在短时间内见效。 国
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跨境电商ERP系统选型指南

       跨境电商的从业者大多为年轻创业者,讲求务实直接,体现在ERP的要求就是简单、易用、实用。跨境电商ERP系统涉及订单管理、物流管理、进销存管理以及CRM模块,从具体功能模块来说说选择ERP时需要留意以下几个方面:   一、订单管理——多平台、多账号管理,智能规则归类分配,发货信息及时交运平台。跨境电商普遍涉及多平台多账号的经营,ERP在订单管理方面要求对多平
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浅析电力企业ERP的经济效益

  1、ERP财务管理系统的内涵   ERP是Enterprise Resources planning(企业资源计划) 的缩写,根据Gartner Group的定义:ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。ERP财务管理系统与一般的财务软件不同,作为ERP系统中的一部分,它与其他子系统都有相应的接口,能与物流管理、生产控制、人力资源等相互集成。   目前对于ERP财务管理系统还没有一个业界公认的权威定义
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管理软件之ERP发展之路

第五届中国软件渠道大会拉下了帷幕,今年活动的主题是“渠道新生”。从近些年的情况看来,渠道为软件业的发展做出了很大的贡献。厂商对渠道商的重视程度也大大的增加了。 根据CCID预测,中国管理软件市场会在未来的三年以17.5%的增长率增长。到2012年,中国管理软件市场规模将达到223.54亿元。其中,ERP软件增长速度达到16.7%。如此快速的发展,不仅软件厂商有很大的贡献,当然离不开软件渠道的作用。 经过2
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移动商务与ERP系统整合的价值

一、通过移动商务平台来审批ERP系统中的单据 在ERP系统应用中,单据的审批容易出现问题。如从物料的控制上来说,入库单必须审核之后,才能够通过领料单将物料发出去。在系统中可以实现负库存控制,即负库存不能够出库。但是在实际工作中,很多情况下会出现因为入库单没有及时审核,而导致物料发不出去。当然这里的原因很多,不过其中很重要的一个因素是审核的人不在电脑前面,所以无法及时进行审核。 这也是
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从战略管理角度看ERP系统信息缺失

所谓战略管理,分为三个步骤:战略分析、战略选择和战略实施。 在战略分析阶段,企业根据其宗旨、战略目标,分析其外部环境的机会和风险以及内部资源(人力、物力和财力)的强弱点。 在战略选择阶段,企业首先提出不同的战略方案以供选择,然后评估各战略方案,从风险和价值的角度选择最优方案,并制定所选择战略方案的实施政策和计划。 在战略分析和战略选择阶段,企业需要收集和掌握企业内部资源的数据和
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ERP对人力资源管理的重要性

一、ERP与人力资源关系 ERP是企业资源计划(EntERPrise Resources Planning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一
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鞋业ERP系统的实施流程

1.资金提前准备ERP系统是一个巨大的信息网络管理系统,因而,不论是系统自身或是是其运作之服务平台,都必须公司有很大的资金投入。就ERP系统软件自身,海外著名ERP系统软件,一般都会上百万、乃至上干万RMB之上,而中国真实的ERP系统软件也动则是几十万、几百万。其次,ERP系统软件是要凭借计算机网系统开展运作,因而,硬件配置项目投资也是一个巨大的大数字。因此,人们公司在宣布执行ERP系统前,应在资
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企业ERP系统实施的重要性

随着知识经济时代的来临,全球经济一体化进程加快,市场竞争更为激烈,企业原有的管理体制已经不能适应市场的发展。为提高企业管理水平,增强企业竞争力,企业投资于信息系统的建设已成为必然。因而,现在企业更多的不是讨论上不上信息系统,而是在讨论怎样成功实施信息系统。ERP系统作为管理信息系统的主要组成部分,怎样成功实施ERP系统更加成为各界关注的焦点。笔者根据多年实施ERP系统的经验,认为影响E
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ERP系统实施中企业领导的重要性

企业领导企业领导要对ERP系统有较全面的了解每一个项目的投资或持续投资,都是建立在有收益的基础之上。投资者在对某个大型项目没有全面了解之前,不可能作出投资决策或持续投资。只有在全面了解的基础上,才能进行可行性分析,才能对项目的投资收益有正确的估计。否则,盲目投资有可能成为一个短期行为,投资方向成为一个黑洞。企业领导作为投资ERP系统项目的最高决策者,首先必须了解ERP系统是什么;能做什
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ERP系统实施中项目经理的重要性

项目经理项目经理人员素质要求项目经理作为项目实施队伍的领导和负责人,是ERP系统实施成功的关键人物。他应既懂经营管理、又懂计算机知识,对ERP系统的实施有深入的了解和丰富的经验,对企业的情况有全面深入的了解。项目经理还应具备很强的领导才能,组成一个富有活力的团队,正确地有效地领导实施队伍开展工作,项目经理必须善于处理人际关系,因为ERP系统的实施需要软件公司或咨询公司的有效支持,需要公
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ERP系统成功实施的关键在于什么

企业实施人员实施人员的组成ERP系统项目是一个管理项目,所以,管理人员应该占多数;ERP系统是一个大型管理信息系统,因而,ERP系统的实施还需要一定数量的财务人员、IT技术人员。笔者发现有些企业上ERP系统后,参与ERP系统实施的大部分人员是毕业不久的计算机专业人员,这些人在接受培训时,对具体业务情况不了解,对财务的资金流不清,会计的借贷关系搞不明。对实施人员的素质要求一支强有力的实施队伍是项
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什么是电商ERP系统

什么是电商ERP系统,它的功效是啥?大伙儿熟识的现代型公司ERP系统就是指创建在信息科技基本上,以系统化的管理观念,为公司管理层及职工出示管理决策运作方式的管理服务平台。它是以MRP(原材料要求方案)发展趋势而成的新一代一体化管理信息内容系统,它拓展了MRP的作用,其核心内容是供应链管理管理。电子商务ERP系统它跳出来了传统式公司界限,从供应链管理范畴去提升公司的資源。它将公司从后端开发刚开
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服装行业ERP系统实施的原则

中小型企业资产与资金比较有限,不会有数次试着的机遇。因而,公司领导人员从一开始就应把公司的营销战略、工作流程、加工过程和组织架构与服装业ERP系统一起考虑到,充足预计新项目中的难题和难题,明确有效的期待值来考量ERP系统的投入产出率与业绩考核。1.思想观念对服装业ERP系统了解深入、掌握清晰。中小型企业的领导人员最先应当清晰地了解自身的公司为什么要上ERP系统,而不是见到其他公司都到了,就
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企业实施ERP管理系统需要满足什么条件?

企业实施ERP管理系统需要满足以下条件:1、ERP管理系统与其他系统兼容能力在当今的数字化社会里,大量的电子系统日趋统一。如果你的工作环境里,切合数据储存在各个地方,比如数据库、电子数据表里,这时就要特别注意ERP管理系统的兼容统一能力。有些系统只能与少数几种常见的ERP管理系统进行最基本的统一,有些却可以与分布数据库甚至对象向数据库进行高级的综合统一。2、ERP管理系统的可利用的功能一定要考虑
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实施ERP管理系统以后,企业会发生哪些变化?

企业实施ERP管理系统以后得到改变的地方:1、企业响应更加灵活ERP管理系统让企业和供应链能够灵活应对环境的变化。整条供应链的参与方都能及时知晓生产规划的变更。这样一来,管理层就可以通过ERP管理系统用准确的销售和市场数据来管理企业,改进生产规划。收款周期也加快了。2、企业供应链效率得到提升企业使用了ERP管理系统之后,企业就能与供应链合作伙伴密切协作,来降低库存成本、提高供应链可视性及效率
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ERP系统成功实施的因素

ERP系统取得成功执行的要素有许多,并且这种危害要素并不是孤立无援存有的。整体而言,危害公司ERP系统取得成功的首要条件蕴涵在新项目的过程,包含早期的型号选择、正中间的执行和中后期的运维管理三个环节。1.导入ERP系统的主观因素立即决策可否执行取得成功公司执行ERP系统的主观因素说明为何开展ERP系统基本
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如何判定ERP系统是否成功

那麼怎样判断一个ERP系统新项目是不是取得成功呢,从下列好多个层面看:最先,可从客户点评的视角看来。客户不令人满意,不可以说ERP系统取得成功。客户点评包括公司和本人2个层面,各自来源于公司要求和本人要求两层面。公司要求归根结底是公司要保持哪些总体目标、处理哪些难题和防止哪些风险性。本人要求例如
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企业文化对ERP系统应用的意义

公司文化是公司在长期性的经济发展主题活动中,紧紧围绕公司最大总体目标所培养产生的职业道德、行为规范、价值观念、员工行为规范、企业制度、品牌形象、服务项目及商品中的“文化艺术特点”。因为公司具备与众不同的企业组织,要取得成功运用ERP系统特别是在须留意企业组织的关键实际意义。1、不断完善有益于
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ERP系统实施文档及缺陷

什么叫ERP系统执行文本文档ERP系统执行文本文档是用于纪录、叙述、展现执行全过程一系列信息内容的处理方式,根据书面形式或图例的方式对新项目主题活动全过程或結果开展叙述、界定、要求及汇报。比如,阶段性执行方案文本文档、规范工作流程文本文档、规范编号及数据信息文本文档、规范基本参数文本文档、作用
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服装行业ERP系统解决方案

服饰ERP系统要求有所述解析能够知,服饰归属于时尚潮流货品,与一般货品不一样,其生命期短暂性,客户要求转变极其快速,因而,必须一套健全的服饰ERP系统解决方法,保持针对时装设计、产品研发和制造效率高管理,以更进市场的需求的转变。针对信息化管理的服饰ERP系统的要求具体表个人行为:例如,在服饰的产品
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ERP系统企业深化应用

推进运用ERP系统的方式有下列层面:ERP系统公司推进运用:切实促进BMR这由于很多的科学研究与实践活动说明“步骤依附方式,方式依附发展战略”,他们中间都是一种协作的供应链管理关联。除此之外,一些早已推行BPR的公司伴随着了解和运用的推进,也广泛觉得BPR业绩考核不绝理想化,虽然缘故许多,但沒有与BMR推行
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企业构造ERP系统的要素

一.公司怎样创设ERP系统公司要获得适合的ERP系统的基础来源于有三种:第一是资询ERP系统服务中心,购买一套企业各单位较为将会接纳的系统(一般而言会调查作用、价钱、服务项目、时程、客户点评…等因素);第二则要以公司要求导向性的ERP系统,已非一般ERP系统商品能够考虑,只是考虑到订制化的ERP系统,并资询
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简述ERP系统财务管理的特点

1、集成化会计管理系统与ERP系统中的方案、生产制造、供应、库存量、新项目管理、服务项目、运送等业务流程子系统是高宽比集成化的。各工作流程实际操作和管理在系统中与会计管理产生了一体化运行,根据会计管理控制模块与各业务流程控制模块相对的插口,促使会计与业务流程、业务流程与业务流程中间互相集成化
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ERP系统升级的必经之路

公司的CIO早已刚开始观念到在原来的ERP系统开展二次发掘,甚多的公司并不是清楚是怎样来控制?大量的情况下是处在一个摸石头过河的环节,因此,做为CIO最先要针对后ERP系统有一个关键的了解,无论是蹭热点也罢,仍是定义也罢,最终的目地是以便处理公司的具体要求,倘若针对后ERP系统沒有一个确立的了解,在全部
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