公司的CIO早已刚开始观念到在原来的ERP系统开展二次发掘，甚多的公司并不是清楚是怎样来控制？大量的情况下是处在一个摸石头过河的环节，因此，做为CIO最先要针对后ERP系统有一个关键的了解，无论是蹭热点也罢，仍是定义也罢，最终的目地是以便处理公司的具体要求，倘若针对后ERP系统沒有一个确立的了解，在全部信息内容系统的更新改造期都是产生一个错误观念，认为要是做过一个大中型的系统，其他系统就会较为随便。
从实例中人们能够看见，目前的ERP系统在知足常乐平时要求的状况下，还必须发展公司的竞争能力及其整治工作能力，怎样开展深入分析目前的运用早已是公司CIO关心的聚焦，都是急切的要求。
第一、了解后ERP系统阶段的总体目标和实际意义
而具体的状况是并非那样的，通常会因为那样的心理状态造成新项目的不成功。
第二、参照早已执行的公司工作经验
综合性实例，人们看来，后ERP系统阶段，人们的信息内容系统还做不做？谜底显而易见是毫无疑问的，毫无疑问做。现况看来，大单位的公司现阶段早已拥有基本的ERP系统，下一步的重中之重就是说在目前的ERP系统的系统开展推进，也就是说常说的ERP系统向“后ERP系统”的变化，放前ERP系统层面，大单位的公司只是是了干了BI、CRM等系统的集成化，仍未产生一个规模性的信息内容系统集成化和推进。前期刚开始开发设计BI系统时，该CIO认为，繁杂的ERP系统都早已圆满执行了，那麼BI的执行岂非比ERP系统更难吗？
第三、搞好信息化管理的三年整体规划
放前ERP系统阶段，基本建设每一个系统以前，何不先参照一下同行业或是非同行业的信息内容系统是怎样做的？不仅要掌握公司取得成功发布的系统，倘若前提条件同意，另外还要掌握不成功系统的缘故？把取得成功的工作经验和不成功的工作经验融合，找到合适本身公司的一套科学方法论，那麼，放前ERP系统阶段将无须在担负不成功所产生的高危的义务。亲身经历了近期两年的发展趋势，市场竞争的要求及其公司针对信息化管理的认清水平愈来愈高，这种积极主动的要素加快了企业技术创新的基本建设，特别是在是公司ERP系统的基本建设也是获得普遍的运用。 |
