所以比较现实的是根据企业所在的行业，多做些调研，看看规模相近的同行们都使用哪种ERP，使用的效果如何。不过在调研中需要了解一个普遍现象，无论是软件提供商、客户企业老板、还是项目负责人，没有人会对ERP项目做出过多负面反馈，打肿脸也要充胖子，打落牙齿也要咽到肚子里，即便是彻头彻尾的失败项目，也没人会承认。在这一点上，他们都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才会告诉你真相！
此外，选软件不能只看其客户群、案例、功能等方面，服务和实施能力也是相当重要的。中小企业一般都缺乏熟悉软硬件的人才，更缺乏管理人才，所以对实施顾问的依赖性更严重。即便软件公司或其服务外包方的实施服务能力很强，也不意味着派到你公司的实施顾问具有同样的水平。因此，在签合同之前，对于实施顾问要做好深入的了解，最好进行几轮面谈，选择专业、敬业、经验丰富的顾问。理想的顾问还应该比较强势，能够把控好局面，能够自如地应对面临的企业内部阻力，否则实施过程就要痛苦了，甚至会导致项目的最终失败。、
很多企业的基础数据相当薄弱，物料名称规格五花八门，名词术语不统一，BOM粗燥、不全甚至根本没有。这些往往不被高层领导重视，甚至实施顾问也强调得不足。
项目顾问只能帮企业理顺框架，帮助项目组厘清实施的章法、顺序，提出要求，不可能越俎代庖，帮你做细致的内部准备工作。而这些工作恰恰是最重要的基础，恰恰是需要耗费大量精力和时间的。工作繁杂而且不容易看到成果，因此很多公司这项工作没有做好。但是为了赶上所谓的计划上线日期，不得不囫囵吞枣，匆匆上线。
结果是上线后还需要去补充完善大量的数据，其工作量事实上要比先期的准备工作多好几倍。更严重的问题是，员工对于系统怨声载道，失去信心和兴趣，大量的操作在系统中无法完成，只能变通着绕过系统，久而久之形成习惯，能通过系统操作的也要绕开，再去纠正这种习惯就变得更加艰难。
另一方面，有的企业直到上线之后，大多数人还不知道ERP是什么，到底有什么作用，对相关的名词概念一问三不知，完全是机械地操作而已。基础培训的不足，也为后续工作的开展留下更多的障碍。
总之，与其为了面子工程冒然上线，不如多花些时间夯实基础，否则后患无穷！
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