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ERP管理系统实施应用

实施ERP的注意事项,如何实施ERP

中小企业实施ERP的注意事项一、简化ERP系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要,而公司每天发生的业务形形色色,如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中,那ERP系统的基础数据整理量也很大,而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发,20%的基础数据往往决 
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人员在ERP项目实施成功中的主要影响

       几百万的ERP项目,实施成功的标准是什么?上线评估都要评估些什么?甲方和乙方的期望值会相差很多,甲方的管理需求,业务流程优化能在实施的过程中体现吗?“不上ERP等死,上了ERP找死”的口号难道真的?难道实行信息化提高管理水平是企业自我进化的一次“脱皮”行为?尽管ERP已经不是什么新鲜概念,但是仍然有很多企业在执行过程中产生偏差?   项目人员构成问题   
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浅析ERP在外贸行业中的实施情况

    ERP在外贸行业中的现状            在许多外贸企业实施ERP系统的过程中,由于外贸企业业务的复杂性,多变性和多样性加剧了ERP系统在外贸企业中项目管理的难度。项目管理的成败最 终决定着ERP效益的充分发挥。据媒体不完全统计,我国企业在所有的ERP系统实施中,存在下面的 三种情况:     1、情况成功实施实现系统
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业务流程ERP管理系统的特点

业务流程ERP管理系统主要模块有哪些呢?它主要分为执照信息分配管理流程、执照信息库存管理流程、执照办理管理流程、财务跟踪流程、员工管理流程、业绩统计流程、权限控制流程、岗位职责流程、操作日志管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程等。 在业务流程ERP管理系统这一方面的知识中,您知道ERP管理系统是什么吗?它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。它使数据在各业务系统之间高度共享。
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企业ERP实施成败的关键因素

简单好用的ERP企业管理软件在我国应用的成败主要取决于以下因素:1、企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略?  能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。  2、产品是否有生命力?  如果企业患了致命的疾病,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,没有经营效益甚至处
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浅析ERP的真正价值

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)概念是20世纪90年代初由Gartner最先提出的,当初主要面向供应链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题,其意义在于以资源利用最佳化为出发点,整合企业整体的业务管理,并最大限度提高企业的经营效率。ERP的实质和基础是面向供应链的管理思想,然而多数企业由于各种原因,许多时候没有认清ERP究竟是用来做什么的,
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浅谈ERP选型禁忌

ERP选型禁忌一:外界干涉ERP选型信息化意味着企业的投资和供应商的商业机会,在崇尚关系的现代商业社会,外界势力插手企业信息化的示例实在是太多了。因为利益的关系,企业经常会收到某某领导的手谕为某一家供应商说情,以干扰企业的决策。ERP选型禁忌二:内部矛盾除了外部的干涉,企业内部还经常产生矛盾。内部人员可能出于个人利益关系或政治主张的不同争端,对施加不同的影响。很多冠冕堂皇的理由,看似为企
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ERP系统的在企业中实施价值

一、ERP系统优化企业的管理方式      ERP系统,能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持系统。ERP系统作为一种整合了企业的各种子系统的高度集成化的管理系统,将企业各个部门原本孤立的信息系统集成在一起,增强了各部门的团队合作意识,实现企业采购、生产、销售和售后服务各个环节的控制和优化。同时,通过企业经营的流程再造的实现,所有的节点都可以得到有效地控制,能够及时发现
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ERP系统与准时生产的结合

准时生产方式是一种先进的生产管理方式,它的基本思想可用现在广为流传的一句话来概括,即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品 ”也就是JustIn Time一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统。它是随着工业生产向多品种小批量的方向迈进,在实践中摸索、创造出来的。 JIT 追求的首要目标是通过适时适量的生产,来彻底排除浪费以降低成本。实现 JIT 的重要手段是看板管
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ERP和MES哪个更适合公司

 纵观我国制造业信息化系统的应用现状,建设的重点普遍放在ERP管理系统上。但是,由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向,因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战,仅仅依靠ERP系统往往无法应付这新的局面。   越来越多的企业通过实施ERP来强化管理。然而,企业的生产计划管理受市场影响越来越大,明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求,面对更多
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如何降低ERP的运维费用

   实际上,许多企业的ERP运维预算早已经到了减无可减的地步。因此,在经济不景气时,ERP运维经理都会遭遇到这一个问题:就是如何既能降低运维成本,又能增加ERP系统和业务的灵活性。简单说是:ERP运营维护要以更少的成本投入,做更多的事情。 一.被动救火式ERP运维,成本居高不下     一直以来,许多企业都把大部份的ERP专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线,然而却忽
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集团ERP上线成功的条件

  ERP项目是为了完成某一种特定的产品或者特定的任务而做的一次性工作。ERP项目的实施要涉及到一些能够完成相互关联活动的员工。 ERP项目能够在有效利用项目资源的基础上,高效率地、及时地完成项目的内容。ERP的实施,标志着企业的信息化建设已经进入了较为高级的阶段,大大提升企业核心竞争力,从企业经营的角度上看,ERP提高了企业对市场的动态应变的能力。同时,ERP也在一定程度上降低了企业的运作成
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ERP管理系统未来的发展,BI是关键

第一,商业智能化建设加强。经过多年运用,ERP系统中积累了大量行业数据,这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大,促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等,将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息,帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。   第二,云计算不仅带来技术上的革新,也
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企业中ERP系统的实施和应用

 1、前期业务与流程的调研 软件的开发是建立在客户的需求的基础之上的,只有了解软件对应的业务诉求,通过与客户不断的沟通,才能开发出有针对性,符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。与量身定制的系统有所不同,在确定了使用作为ERP方面较为成熟的套装软件SAP后,在利用其典型业务模型和操作模式的同时,仍需与本公司的实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善,有些模块甚至需要
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评估ERP系统时应注意的“三不要一要”

 1、不要凭印象做决定   当公司在评估ERP系统时,如果抱着要找一套与目前作业完全相符的系统的心态,那么不但失去实施ERP系统的意义,实际上也不可能。如前所述,使用者必须虚心接纳更好的流程、做法以及管理机制。但是有些ERP软件厂商,靠着良好的产品包装及销售技巧,导引客户将评比权重放在其实并不是真正重要的因素上,此时如果使用者在评选前并没有制定出适合自己的评估标准时,就很容易迷失
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选ERP系统时除了ERP系统功能外的6个重要的判断基准

 1、是否建立在标准架构上? ERP系统若不具备标准架构,则不在我们的考虑范围之内,因为一个“不标准”的ERP,一般情况下或许可用,但在特殊情况下可能就会出问题;现在或许可用,公司扩大后可能就不再适用。就好像建筑物,结构很重要,有的房屋外表美观,平常也看不出什么问题,大地震一来就跨了。所以选择ERP要注意它的实质内涵,而非花哨的外观或噱头。      2、是否能便宜的
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中小企业如何选出最合适自己的ERP系统

ERP系统并非装上就能用。ERP系统上线前需建立所有的基本资料,企业内许多员工要接受大量的教育训练,且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP公司愿意免费提供ERP系统试用,昂贵的顾问费用也是免不了的,而且自己的员工要配合试用,也要花费大量的成本,所以目前多数企业选择ERP系统,就算不是盲目,也是在相当高的风险之下做出决定的。 导入ERP是相当大的工程,万一用了以后发现有问题,想要换系统也是成本非
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打破ERP魔咒

作为企业,都存在管理提升的问题,尤其是一些中小企业,在经历了创业、发展的阶段后,所面临的管理提升问题就更为迫切。近年来,中小企业内部常见管理问题表现为:家长式管理、员工积极性问题、人才流动问题、运作质量和效率问题、市场营销及顾客满意问题等等,经验告诉我们,采用单行解决办法,来处理以上问题,收效往往不理想。其主要原因是,在缺少一个比较规范的管理平台的情况下,任何管理问题得以系统解
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ERP系统的实施会给企业创造哪些价值?

厂商期望从一个满足其企业特殊的要求及业务流程需要的系统中获得什么结果?ERP系统提高了整条供应链产出效益的可见性。正如将生产和计划信息记入成本客户定单,物料和采购,和普通业务功能,是一条易获取的即时信息流。实施ERP系统为企业创造显著效益,对于很多企业,ERP系统信息集成将带来以下成效:1.ERP系统能够优化生产计划,提高生产效率。2.通过减少库存成本、优化供应链和现金流管理使利率支付变为间接
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ERP管理系统的实施有效提高企业管理效率

ERP是一个高度集成的系统,集成也是ERP管理系统的基础,过去的传统企业中,数据在不同部门之间重复的录入,很难共享,无法形成回环,而ERP管理系统则可以使公司数据高度的集中起来,便于管理,从而提高管理效率和决策水平。1.告别传统管理:ERP管理系统改善部门间沟通,部门职责明确化,从技术上消除管理“死角”。2.实现业务流程化:满足企业采购销售供应链协同管理,生产业务精细化管理。ERP管理系统不仅实现
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ERP系统有哪些优势?

ERP系统的用途是什么?会给企业带来哪些影响?那么下面我们大家来看一下ERP系统的优势有哪些?ERP系统优势一:实施周期短。见效迅速一般来讲中小企业的规模比较小,资金有限,很多企业有了资金常常用在产品销售、增加新的产品、公关等方面,认为在这些方面的投入会很快产生效益。不太可能像大型企业那样投入大量资金去购买高价格的ERP系统和服务,一旦将资金投入信息化建设,也希望短时间内获得回报。ERP系统优势
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如何选择合适的ERP管理系统?

企业要如何选择适合的ERP管理系统?ERP的发展,推动了整个企业管理的模式及运营效果,从人工办公到电脑办公,再到智能化机械办公,每个新技术新产品上市比上一代技术都会有大幅度提升。但面对市场上这么多类型的ERP管理系统,企业要如何选择适合自己的ERP管理系统呢?ERP管理系统选型一:操作简单。中小企业通常人员有限,工作分工不细,没有专业的ERP管理系统实施人才,所以系统的操作一定要方便容易。ERP管理
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ERP软件帮助企业实现高效运营管理

      简言之,ERP软件就是一种集成了先进的管理思维、高效运营流程的企业管理软件,通过ERP软件可以改善管理、精简流程、提升效率。接下来我们说说到底该怎么选。      选ERP软件?还是选择一个简单工具?跨境电商的卖家,首先需要明确自己的基本需求,希望寻找一款完善的ERP软件来进行整个供应链的管理还是说只是想找一个打单工具、一个查询软件或者一个刊登工具。 这其中潜在
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ERP管理系统使管理精细化

    ERP管理系统在设计的过程中融入了众多优秀企业的管理思想及企业自身的特点,其本身就是一个规范化系统。在运用ERP管理系统过程中,操作人员需按照系统已设定的管理规范进行操作,只有遵循同一标准、同一流程,正确的操作才能完成本环节工作,这样就使得企业被强制性进入标准化轨道。ERP管理系统以详尽的数据为构筑企业的精细化管理提供了坚实的基础,系统细化了每个流程中、每个环节上、每个操作
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ERP企业管理系统能够给企业带来哪些影响?

从宏观上来讲,ERP企业管理系统为企业提供的作用有:ERP企业管理系统为企业提供的作用一:一体化管理,提高企业管理效率  ERP企业管理系统在一套系统中集成CRM管理系统、库存管理系统、财务管理系统、采购、销售管理系统、HR等所有资源,ERP企业管理系统用先进信息系统代替传统手工作业,降低人工作业时间,实现企业数字化、自动化、无纸化办公。ERP企业管理系统为企业提供的作用二:随时随地移动办公  随
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关于ERP系统新的认识

ERP系统实施的主要目的是ERP系统通过先进的管理思想规范企业流程,使企业获得效益。所以如何评估ERP系统的效益,成为持续改进的一个重要课题。在ERP系统解决方案中对企业的愿景进行了描述,而企业的高层应该定期以此为标准,对整套ERP系统进行评估,确保ERP系统的总体运行与ERP系统运行的目标相一致。持续改进是对管理提升的支撑,随着企业环境的变化必然会导致业务的变化,同时企业对管理的认识也在不断的深入
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ERP管理软件能够为公司带来哪些效益?

因为ERP管理软件并不是把公司原有的工作图纸化,反而是对公司工作开展优化,为公司带来了巨大的成效。那么接下来我们大家一起来看一下ERP管理软件能够为公司带来哪些效益?ERP管理软件实施一:计划分析的准确性现阶段公司人工排生产规划不仅费时费力,而且还不精确,一旦碰到应急情况,研究制定更是或缺时间,引起停工停产。ERP管理软件能高效的解决这个问题,不仅能够减少大量的人力成本、提高设备的使用率,E
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ERP系统的实施困难在于BPR

抵制ERP系统的人最先抵制的是BPR,随后才算是ERP系统ERP系统和BPR是独立同分布地发展趋势起來的。但如今,他们走来到一起。ERP系统发展趋势到今日,其内函已非常丰富多彩。可是它的关键仍是MRP。MRP是一种仿真模拟技术性,依据生产规划、产品品种文档和库存量纪录,对各种各样原材料开展测算,强调什么时候可能
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ERP系统的特点和目标定位

(1)业务数据的准确性与及时性。业务数据的准确性和及时性是系统上线运行并发挥管理效益的必要保证。ERP系统的数据最终会为企业管理层的决策起到非常重要的作用。在规划整个业务流程的过程中,必须要有—套完整的制度和规范体系来约束业务人员,业务数据能及时准确进入系统。比如:建立系统运行审计制度,保证
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汽车业实施ERP系统时需要关注的问题

汽车业实施ERP系统时需要关注的问题:(1)人员、部门和数据的管理。对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施
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ERP系统的项目计划执行力

项目计划执行乏力企业执行ERP系统管理软件项目计划往往朝令夕改,毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度,安排计划不切实际,执行过程中又严重缺乏执行力度,往往计划只具有理论上可行性,而一旦付诸实施,则不能被严格执行。人员流动大,人力资源管理失控任何项目都需要人来做,而ERP系统管理
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ERP系统厂商服务能力的考查

对软件厂商服务能力考查①软件服务商的顾问实施力量。一个成功有ERP系统项目,实施顾问的管理背景和合理的知识结构、丰富的项目经验非常重要。实施顾问应具备企业一线管理的经验,对业务和管理运作非常熟悉,最好有在机械行业实施的经历以及多年的ERP系统项目实施经验等,而不是以IT背景人员作为实施的主力。②
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机械行业ERP系统选型时的考察点

产品功能、成熟度、厂商经验缺一不可资金流、信息流和物流,是企业运营的三大命脉,机械企业也不例外。财务管理固然重要,但是在机械生产工艺的行业特点中,如何优化排产才是机械制造业的管理重中之重。如何将信息准确地流向车间,进而对物流实现整体控制是整个ERP系统系统的关键问题。生产计划环节是机械制造型
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ERP系统应用中存在的几大瓶颈(二)

第1,公司主体意识不强。终究运用ERP系统是公司的个人行为,公司要下定决心作出这些方面的管理决策,也要了解怎样运用才可以做到大家预估的总体目标。大家如今应对的是经济发展全球化的挑戰,全世界信息化管理的挑戰,中国公司欠缺合理管理的挑戰,大家的公司为什么不可以加速运用ERP系统的过程,来提升企业ERP
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ERP系统应用中存在的几大瓶颈(一)

第一,我国的公司普遍现象管理落伍的状况。许多 公司资产到不是缺,也买来包含国际性上一流的最优秀的软件和信息科技,可是运用全过程中依然出現那样那般的难题,在其中一个十分重要的难题便是因为中国公司欠缺合理的管理造成 管理落伍,运作ERP系统有关的数据资料不全不精确,从源头上立即危害ERP系统的运用。
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ERP系统 SCM和CRM的治理方式及区别

1.ERP系统、SCM和CRM的整治方法及差别。ERP系统系统是创建在信息科技基本上,以系统化的整治观念为公司管理层及职工出示管理决策运作方式的整治服务平台,它融合公司整治核心理念、工作流程、物流资源、资产資源和信息资源。ERP系统系统完成了企业内部供求平衡链的整治和內部工作流程的融合,根据这类融合改进
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