医疗行业KM知识库管理系统

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KM知识库管理系统实施应用

知识管理系统实施管控

医疗行业KM知识库管理系统

知识管理系统实施管控知识管理系统的建设应作为企业的战略项目进行管理,它涉及企业的各个部门,包括研发、生产、采购、物流、财务等,所以需要成立以“一把手”为领导的实施团队,对企业整体发展方向进行把控,对关键业务进行决策。ERP实施小组是IT与业务高度融合的团队,需要对未来有一定的前瞻性,对新知识有良好的吸收能力。在知识管理系统实施阶段,数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。

制造企业知识管理系统选型管理

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制造业作为我国工业的主体,占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨,粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战,企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面,随着中国市场的逐渐成熟,市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更高要求。下面以制造业知识管理系统为例介绍一下实施的经验:1、制造企业知识管理系统选型管理制

知识管理系统是否可用的判断方法

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生产规划阶段是机械制造业公司的关键,也是全部公司管理最繁琐和较难管理的阶段。生产规划的制订规定能融入不一样的生产模式,非常是可否取得成功解决按订单安装与按订单信息设计方案,这也是磨练一个知识管理系统产品功能是不是强劲的关键指标值,以便考虑人性化生产制造的必须,必须选用精益生产管理的方法。这针对公司的內部管理、机器设备与操纵系统的工作能力及员工素质全是一个十分大的挑戰。下边就以�

平台化知识管理系统有哪些好处?

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1、知识管理系统平台化是满足企业需求的技术保障知识管理系统平台化确保了系统的稳定性、安全性、性能和扩展性,是企业众多应用的软件基础平台,企业可以选择不同的硬件、网络、操作系统、数据库和其他服务器软件,可使用服务器集群技术进行优化组合和架构应用,在系统并发用户增加时能够确保系统的正常运行与稳定,适合大规模用户使用。而且经过众多成功案例的实践积累,技术已臻成熟。知识管理系统平台化由于

知识管理系统实施需要循序渐进

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知识管理系统在企业的应用和推广是一个系统工程,知识管理系统的应用是一个长期的过程和逐步深化的过程,需要整体规划,分步来实施,关键是企业需要把目前最迫切,最关键见效最快的需求先提炼出来,并在此基础上逐步的深入应用,企业用户在需要不断的积累知识管理系统信息化的经验,不能简单和单纯的依赖于知识管理系统软件厂商,需要为知识管理系统的深入应用和新的需求扩展做好准备。目前,相当一部分企业对

知识管理系统实施误区之知识管理系统实施很简单

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产品和软件厂商可以看出,知识管理系统市场的需求量大。很多原本不是做知识管理系统的也认为知识管理系统的门槛低,在对市场上其他的软件进行功能的模仿后,快速的推出自己的产品,以低价甚至是免费模式推向市场,但笔者在此问一句,知识管理系统真的有那么简单吗?很多的知识管理系统软件厂商,也包括一些企业用户,认为知识管理系统软件只是一个简单的产品,知识管理系统实施很简单只是公司IT信息部门的事情

企业如何做好知识管理系统的分阶段实施

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1、选择好知识管理系统产品和知识管理系统公司分阶段实施对知识管理系统软件的扩展能力和知识管理系统公司的定制开发能力够要求比较强,选择具有良好的技术架构、二次开发和扩展性能力强的知识管理系统软件产品,有利于知识管理系统办公系统的分阶段实施,这个是前提和基础;同时,软件厂商的知识管理系统产品需拥有成熟和完善的系统接口,为后续系统的扩展和多系统之间的应用集成提供准备。2、最终用户和知识

知识管理系统为什么要分阶段实施

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1、知识管理系统应用由浅入深的特点决定的由于知识管理系统办公系统在一定程度上改变了员工原有的传统办公习惯,经历从不熟悉到熟悉,结合用户自身需要不断深化的过程,采取分阶段实施和推广,应用由浅到深并逐步积累知识管理系统信息化的经验,循序渐进的实施方式更容易推广和获得成功。3、企业知识管理系统需求是一个动态的发展过程知识管理系统办公系统是为了满足企业现实的管理需求,提高企业整体运营效率

目前知识管理系统在功能需求上所面临的问题

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知识管理系统发展至今,已经具有了浓浓的中国特色,从产品和竞争角度来说,厂家必须开发出这些功能,你可以保留这些功能作为未来之需,这是"适度超前"的原则。但要明白,很多功能模块往往只提供了最基本的管理功能,只是为了满足用户的多样性需求和简单管理需求。如果你的需求比较复杂,很多时候需要进行适度的二次开发实现深入的应用,或者使用独立的业务管理软件。很多用户的知识管理系选择的时候说“某某知

知识管理系统——未来人力资源的管理核心

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 一、什么是“知识管理”    享誉世界的福特汽车公司在管理中非常推崇“知识管理”,将“知识管理”看作是“智力资本杠杆”,并认为它具有四两拨千斤的管理效能。公司在1996年到1997年间成功地节约了超过3亿美元费用,而其中的2.4亿美元可直接归功于其采用的一套知识管理技术――最优经验答复系统。更令人吃惊的是,节省的巨额费用是来自于由内部网络Web开发者和两位经营专家在10天内开发出的一

知识管理系统如何高程度实现“信息知识化”

医疗行业KM知识库管理系统
目前,大家通常一说到知识管理系统,通常想当然地认为这就是有关“知识文档”管理的事情。事实上,KM系统的范畴远不仅如此。我们认为,KM系统是用于支撑企业知识管理的一套IT技术平台及解决方案,利用KM系统能促进企业知识沉淀、共享、学习、应用、创新一系列过程: 知识沉淀:知识的收集及提炼过程,以便企业员工在日常工作中能运用更多知识和技能完成业务工作; 知识共享:通过有形或无形方式分享员工的知

知识管理系统的知识的传播

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知识管理的知识传播可以分两个层面,一个层面是对于社会、行业的传播;另一种是对于个体的企业的传播。这里说的是后一种。 一、知识管理是基础管理。在现今的条件下:信息爆炸、知识更新周期加快、全球化和知识工作者成为企业员工主流情况下,无疑任何企业都需要知识管理,而且他们都拥有了知识管理的实践,区别只是具体的知识管理实施是一种自觉的行动,系统而条理;自发的知识管理实践则零散、低效,日益不

知识管理系统,浅析知识管理系统

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企业如何构建知识管理系统知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的,是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的,是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果。知识的组织管理是多方面的,要将隐含在网络数据中的知识进行系统化的处理和利用,同时要把现行的被编码的数据进行组织整合,发掘出知识的内涵,对不同类型的数据库进行归类、总和、比较分类,按照不同学科、不同行业的

知识管理系统及其价值

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知识管理系统对于企业的重要性?知识管理就是以企业知识为基础和核心的管理。这种管理就是通过构建一种机制对知识和信息进行搜集和整理,并进一步进行分析,并将它们存储起来,不断更新知识,从而最终达到知识共享,使企业的整体员工素质得到不断提高,从而提高企业竞争力。 知识管理包含的内容: 大致说来,知识管理包含了对企业“组织”、“信息”、“人”这几方面进行管理的内容。 (1)组织结构调整 根据钱

国内知识管理软件分析

医疗行业KM知识库管理系统
知识管理是协助企业组织和个人,围绕各种来源的知识内容,利用信息技术,实现知识的生产、分享、应用以及创新,并在企业个人、组织运营、客户价值以及经济绩效等诸多方面形成知识优势并产生价值的过程。知识管理是协同管理的灵魂所在,作为协同发展的最高境界,知识管理是一个更加体系化的管理思想。知识管理更倾向于知识共享、信息系统、组织学习、智力资本管理、绩效管理和加强。知识管理的生命周期包括:获

成功实施企业知识管理的五个步骤分析

医疗行业KM知识库管理系统
如何实施知识管理呢? 第一步:认知 认知是企业实施知识管理的第一步,主要任务是统一企业对知识管理的认知,梳理知识管理对企业管理的意义,评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理,并确定知识管理实施的正确方向。 主要工作包括:全面完整的认识知识管理,对企业中高层进行知识管理认知培训,特别是让企业高层认识知识管理;利用知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理现状及通

KM知识管理系统,KM如何选型

医疗行业KM知识库管理系统
为什么未来企业的发展离不开KM知识管理  随着未来企业如何保持高盈利这种疑问的出现一种新的管理模式就随之诞生了这就是KM知识管理系统   作为一个最重要的资产, 知识可以给公司提供竞争优势,可确保组织区别于其竞争对手中脱颖而出。如果他们能够很好的使用知识并很快的学习新事物,那么他们可以在更短的时间开发新产品,这意味着他们将打败他们的竞争对手,获得滚滚利润。    然而,

知识管理系统功能及挑选

医疗行业KM知识库管理系统
知识管理系统功能介绍就其特点而言,主要可以归纳为2点:  1. 强大的非结构化知识处理能力。可将现存在大量的文档和历史知识,这部分非结构化的文档,需要能够进行快速的导入和管理起来,并能够进行全文、附件内容的检索。  2. 结构化知识处理能力。对日常工作运行中产生的结构化数据,能够进行自定义发布为知识,搜索引擎可对结构化知识进行全文检索。  3. 征询管理系统。可实现运营过程中征询

知识管理系统是未来企业的核心竞争力

医疗行业KM知识库管理系统
        知识管理系统在前期的推进主要是由管理层到员工的自上而下的模式,然而,从长远的角度来看,这种模式是不适用的。要使企业的知识管理具有旺盛的生命力,还是要靠所有员工的努力。知识管理系统服务于员工的工作,成为他们工作中不可或缺的助手,员工既服务于这个平台,也依赖于这个平台。这就是我们提倡的变知识管理为知识服务。        知识管理系统的作用在

保险行业知识库管理系统在企业中如何应用

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保险行业知识库管理系统该如何选择应用      目前很多保险行业都在积极推进知识库管理系统实施,但大多数的项目没有系统规划。或虽然名义上有规划,但实施规划却是有IT软件厂商提供,其规划的内容只能是围绕软件功能转,无法真正指导企业的知识管理实施过程。越来越多的研发型企业已经认识到,知识管理规划是组织知识管理的前提。知识库管理系统的规划是知识管理实施的指南和纲领性文件,它需要

金融行业知识管理系统给企业带来哪些变化

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金融行业知识管理系统未来新的发展阶段介绍        在近半个世纪人类文明进步的历程中,信息系统扮演了一个至关重要的角色,大到国家政府机关办公,小到个人事务处理,似乎都在依赖信息系统为他们节省时空,提高效率。从60年代产生以来,信息系统经历了电子处理系统、管理信息系统、决策支持系统和专家系统几个阶段。在每一阶段中,信息系统都发挥了其应有的功能。然而在今天知识经济浪潮的

旅游行业知识管理系统在企业中的应用

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旅游行业知识管理系统帮助企业管理好内部知识       关于什么是知识管理系统,并没有一个统一的定义。它只是利用软件系统或其他工具,对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积累知识资产避免流失,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,有效降低组织运营成本,强化其核心竞争力的管理方法。是根据组织状况的不同,每个组织都需要发现适合自己的知

旅游行业知识管理系统未来发展趋势分析

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旅游行业知识管理系统帮助企业管理好内部知识       关于什么是知识管理系统,并没有一个统一的定义。它只是利用软件系统或其他工具,对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积累知识资产避免流失,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,有效降低组织运营成本,强化其核心竞争力的管理方法。是根据组织状况的不同,每个组织都需要发现适合自己的知

浅析知识管理系统应用给企业带来哪些优势

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      21世纪是知识经济的时代,随着终身学习的教育理念的逐步形成,社会对个人的知识结构和知识水平的要求会越来越高,个人广泛的知识用传统的管理手段、方法来管理已不能适应发展的需要,采用知识管理系统管理已成为实现个人知识管理规范化的重要手段。知识管理系统是在知识经济时代管理理念的转变过程中,顺应网络的发展而诞生的新的管理模式,是对一个组织或个人的知识和技能的捕获过程,使

金融行业知识管理系统未来新的发展阶段介绍

医疗行业KM知识库管理系统
      在金融行业发展进步的历程中,知识管理系统扮演了一个至关重要的角色,大到企事业单位办公,小到个人事务处理,似乎都在依赖知识管理系统为他们节省时空,提高效率。从60年代产生以来,信息系统经历了电子处理系统、管理信息系统、决策支持系统和专家系统几个阶段。在每一阶段中,信息系统都发挥了其应有的功能。然而在今天知识经济浪潮的冲击下,最先进的知识管理系统也无法支持知识作为生

保险行业知识管理系统该如何选择应用

医疗行业KM知识库管理系统
保险行业知识库管理系统给企业带来的好处        在知识经济的今天,人才是企业的核心竞争力,而知识是人才的核心竞争力。整个国际社会金融业发展的趋势之一,就是智慧资本成为金融业发展的灵魂,金融业的知识含量愈来愈高。决定保险业竞争优势的关键因素,将从传统的机构网点数量、业务人员规模等转为对金融知识开发、创新与有效运用的程度,知识管理则是保持企业竞争优势的重要手段。在

环保行业知识管理系统在企业中的应用现状

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      知识管理系统的实施并不是企业高层的任务,而是整个企业共同的责任。它对企业员工有较高的要求。企业要使员工接受知识管理,并能自觉地去实施,必须对员工进行相关的学习和培训,实施全员教育和终身教育,使企业内部成 员充分了解知识管理系统的运作模式,激发员工的创新能力,提高员工参与知识管理的积极性。企业在具体的实施过程中,要根据预先设定的目标建立一个评价体系,对知识管理

上海贝岭管理文档及资料的知识管理平台

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上海贝岭股份有限公司(简称上海贝岭)是中国微电子行业首家上市公司, 它采用Oracle 企业内容管理套件中的Oracle Universal Content Management(通用内容管理, 以下简称Oracle UCM), 建设其统一管理文档及资料的知识管理平台。上海贝岭是集成电路产品设计与特殊工艺制造相结合的产品和服务供应商,自2002年以来,其申请和授权的知识产权总数已超过220 项,企业拥有自主知识产权的产品占据了公司 70%以上的销售收

知识管理系统实施

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成功实施企业知识管理的五个步骤分析如何实施知识管理呢? 第一步:认知 认知是企业实施知识管理的第一步,主要任务是统一企业对知识管理的认知,梳理知识管理对企业管理的意义,评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理,并确定知识管理实施的正确方向。 主要工作包括:全面完整的认识知识管理,对企业中高层进行知识管理认知培训,特别是让企业高层认识知识管理;利用知识管理成熟度模型等评价

知识管理系统功能,企业知识管理实施

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知识管理系统功能介绍就其特点而言,主要可以归纳为2点:  1. 强大的非结构化知识处理能力。可将现存在大量的文档和历史知识,这部分非结构化的文档,需要能够进行快速的导入和管理起来,并能够进行全文、附件内容的检索。  2. 结构化知识处理能力。对日常工作运行中产生的结构化数据,能够进行自定义发布为知识,搜索引擎可对结构化知识进行全文检索。  3. 征询管理系统。可实现运营过程中征询

知识管理,知识管理系统

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知识管理的重要性21世纪企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量,利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说始终是一个挑战。企业实施知识管理的原因在于: (1)竞争加剧 市场竞争越来越激烈,创新的速度加快, 所以企业必须不断获得新知识,并利用知识为企业和社会创造价值; (2)顾客导向 企业要为客户创造价值; (3)工作流动性增强 雇员的流动性加快, 雇员倾向于提前退休,

物联网知识,物联网实施规划

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关于物联网知识的六大问题物联网问答1:目前全世界物联网平台有多少个?物联网平台已成为许多厂商进军物联网市场常用的一种商业模式,不管大型科技公司,或者是传统产业,都开始利用自建物联网平台的方式,来提供企业从端点到端点之间的物联网解决方案。根据物联网Analytics市研机构调查统计的结果,截至2015年,由各别厂商所推出的物联网平台数量,全球已累积有260个,而自建或合作打造这些物联网平台的业者,

社交式网络促进知识管理平台的发展

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网络的进化趋势告诉我们,互联网已经从最初的离散数据网络向连续的信息网络转化,而其下一步的趋势,则可能是在现有的信息网络之上,脱胎出上一层的知识网络。也就是,互联网将从现在的信息获取平台,进一步产生出一个使每个使用者都将终生受益的学习与教育平台,这可能才是未来真正的网络知识经济时代的开端。互联网上,数据和信息是普遍存在并呈增长趋势的。但因为无尺度网络的幂律分布特征(强大的中心节点

“企业知识+”的五大阶段

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某种程度上,企业知识管理与电商、社交网络、Uber/滴滴打车一样,就是把企业中显性知识、隐性知识基于各种场景与人连接起来并产品化的活动。在移动互联时代,企业知识管理不再仅仅局限于知识积累,更关注无处不在的场景化的知识服务。如果从互联网角度看企业知识管理演变和过程,可以说知识管理大致经历了传统IT思维、网商思维、社交思维阶段,目前处于移动互联思维阶段,并正在向大数据思维发展,最终实现“企

上线知识管理,提升企业软实力

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集团的高速发展,面临的企业知识传承的诸多问题,如何打造“价值创造型总部”?成为了越秀集团导入知识管理的主要动因。越秀集团基于自身产业特点,围绕企业的核心能力建设和战略发展主题,找准知识梳理的重点、关键点、亮点和突破口,并对知识的定义和知识管理的方法路径进行了深入的研究与探索,制定了构建“知识沉淀、知识互动、技能分享、文化协同和创新辅助”五大平台的知识管理目标,以提升集团整体的“

企业开展知识管理要注意什么

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企业开展知识管理有几种类型,第一种类型,领导交代了一个任务,要做知识管理,不知道从何处入手,昨天知识集市也有人问我们这个问题。对于这个阶段的企业,我们的建议是,一个圈,一条线,一个点。一个圈就是你一定要想明白,知识管理最终的愿景要做成什么样,这个愿景是能和你企业的战略承接的。再接下来,要达到这个愿景,你从管理机制上,从文化建设上,从IT系统上,从整个知识内容不断丰富上,怎样一步一
 
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