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企业常用知识管理系统

某公司会员知识管理系统建设方案

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项目实施的作用 建立知识管理系统,对于公司及全体员工,在知识管理、资源配置、学习型组织建设、企业文化传播等都有着不可估量的巨大作用和意义。 1.强化知识管理,减少知识经验的流失 联盟人员规模较大,日常工作成果(如方案、项目经验、总结、纪要等知识)相当一部分可以知识的形式保存下来,运用知识管理系统,可以减少因为人员流动、设备更替等原因而造成的知识流失。 2.促..

企业知识管理应遵循哪些原则呢?

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向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。(2)流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题,它既是企业知识具体的依附主体,也是被知识能动改善的客观对象。(3)知识为体。很多企业做了管理规范化的工作,更有些企业做了流程管理和优化的项目,但是往往结果也并不是很理想。为什么呢?很简单的一个事实:同样的一个流程,都是从a 到b再到c,但往..

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“企业知识+”的五大阶段

作者:佚名  来源:网络
某种程度上,企业知识管理与电商、社交网络、Uber/滴滴打车一样,就是把企业中显性知识、隐性知识基于各种场景与人连接起来并产品化的活动。在移动互联时代,企业知识管理不再仅仅局限于知识积累,更关注无处不在的场景化的知识服务。

如果从互联网角度看企业知识管理演变和过程,可以说知识管理大致经历了传统IT思维、网商思维、社交思维阶段,目前处于移动互联思维阶段,并正在向大数据思维发展,最终实现“企业知识+”的目标。

1、传统IT思维:对于知识管理的理解在于内容S2S(StoragetoSharing),关注内容建档存储和系统集成。

2、网商思维:强调知识B2C(BusinesstoContent)来构建企业知识市场,知识就像淘宝网中的一个个商品,具有多维分类分类、属性、积分、点评机制等,其前提则在于知识体系的识别、分类梳理、运营流程设计等。

3、社交思维:对于知识管理则更关注“人”本身,强调人和人之间的连接即知识C2C(ConnecttoContent),来实现以人为核心的隐性知识互动、获取和能力提升等。

4、移动互联思维:核心在于“场景化”,一方面强调知识B2B(BusinesstoBusiness)来实现知识系统和业务系统的连接打通,另一方通过知识O2O(Onlineto Offline)来实现知识线上线下间的应用拓展。

5、大数据思维:最终目标在于大数据思维驱动,大数据使得知识C2B(CustomertoBusiness)真正成为可能,用户驱动的知识发现、智能交互、开放创新以及在此基础上拓展的知识云服务,将最大程度上实现“知识连接一切”的目标。


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