在工时管理系统中，通过员工工时计划、项目工时预算、工时记录限制、工时审批流程等各项控制功能把员工工时记录限定在一个正确的范围，并通过多层级审批过程确保最终的工时记录正确有效，工时管理系统有效保证后续的工时统计、项目核算、员工考核基于正确有效的工时记录。 核算企业人工成本时，工时管理系统支持总公司、分公司、各部门和项目的多核算单元，以保证项目成本核算可精确到每一个部门甚至每一个项目。并且，工时管理系统能够对阶段性的项目成本进行可靠的估计，辅助财务部根据完工百分比确认收入。 通过工时管理系统拆解成可执行、可量化的具体任务，并支持基于具体的任务报工。从而实现成本估算到具体的任务，实现毛利更精确的核算，并将各项任务的用工数据。同时，工时管理系统实现企业后期的同类项目，提供指导、优化分配，提高相同或相近项目的实施效率和成功率。 基于工作日历，合理安排休假、培训及其它任务计划，利用工时管理系统把员工的空闲时间分配到项目及任务，合理安排员工工作负荷，有效利用企业人力资源。 项目人员往往需要长期出差，入驻现场，不方便随时随地通过电脑填报和审批工时。通过工时管理系统可以满足更多的办公场景，更适合项目型企业。 
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工时管理系统主目的作为项目成本核算和人员绩效考核的依据，工时管理系统能够有效帮助企业有效控制人力成本，实现企业的利润的最大化。..
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