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金融行业流程管理系统助力企业快速发展
作者:佚名  来源:转载
导语:随着我国金融行业的不断发展,金融软件产品越来越多,软件开发规模也越来越大。目前我国金融系统的应用软件多数为自身的软件开发部门单独开发,或与外部厂商合作开发,少量软件是直接购买成熟的商业软件产品。如何提高软件开发的效率和质量已成为金融软件开发的核心问题。需求管理是关系到金融产品质量的关键,软件需求质量的好坏直接关系到软件产品的开发质量和生命力。
 

金融行业BPM流程管理系统选型介绍

        由于受到系统建设时期的IT技术发展水平限制以及项目短期目标的影响,目前有许多金融公司的业务系统缺乏跨功能领域的流程管理,业务流程的调整和变化往往需要重新立项或系统升级来实现。这与稍纵即逝的业务机会所需快速响应的要求是背道而驰的。另外新系统的部署和使用是需要大量人力物力投入并带有一定风险的,这是保险公司不想看到的。时代呼唤能将业务流程与业务处理逻辑剥离,业务流程可独立、方便维护的流程管理系统出世。随着企业规模的扩大,企业管理的复杂程度增加,企业管理者希望借助BPmore...

流程管理系统对企业的重要性

        业务流程管理的核心是流程,业务流程管理的本质是构造卓越的业务流程。BPM中的流程是面向客户的流程,在这样一个以客户为中心的竞争环境下,流程,特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。企业的使命是为顾客创造价值,而为顾客创造价值的便是流程。成功的企业必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以达到持续地改善和优化。表面上看,企业组织是以业务和职能部门来划分的,但实际上起作用的是流程。没有一个部门单独的活动能够创造价值,只有将所有more...

选择BPM流程管理系统应注意哪些方面

        BPM流程管理系统不仅仅是一个软件系统,而是“在企业內部建立起來的一种理念,是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。” 综观国内拥有BPM服务能力的企业,大部分仍停留在软件项目实施的层面,难以帮助有业务流程管理需求的企业客户解决根源问题。因此,笔者就已有和计划实施业务流程管理的企业分享几点关于选择BBPM流程管理系统服务的薄见。一、体系理念more...

流程管理系统系统:让企业发展更迅速

        流程管理系统之于企业管理就像高速公路之于城市乡村一样,高速公路可以提高行车速度,不论城市、乡村,都可以修高速公路;流程管理系统可以提高企业效率,不论大企业、小企业,都可以实施流程管理系统。企业流程管理系统就是对涉及多个部门或多个岗位的工作衔接与责任岗位进行准确界定。人们囿于传统的观念,忽视流程的存在,忽视流程管理系统的作用,完全是认识不到位所致。所谓“观念一变,海阔天空”,用诸企业流程管理系统上是再合适不过了。流程管理系统的鼻祖迈克尔?哈默说“产more...

金融证券行业BPM流程管理系统

        当然选择BPM厂商也是很重要的,一旦没选择好,那企业在前期或者后期必定会出现各种各样的问题并且有可能需要投入成本再去换一套甚至几套系统,选择好了不仅节约了成本,还能看到可观的收益。在金融行业里,大多客户都实施过传统的流程平台,然而,传统的工作流平台存在着一些越来越困扰用户的问题与挑战。一般传统的工作流平台只定位为满足具体某个业务系统的需求,而不是从企业流程运作IT架构的角度去考虑,属于部门级或系统级的流程系统。比如:由于人员岗位的调动,造成各个系统的流程权限的修改是一个巨大more...

流程管理系统零售连锁企业信息化的助推石

        事实上信息化管理与流程管理系统几乎是孪生兄弟,可以说没有信息化就不会产生流程管理系统,没有流程优化,就无法有效实施信息化。从概念上来看,毫无疑义,信息化诞生在前,流程管理系统诞生在后;从运用上看,信息化推广之后,流程管理系统就应运而生了,不论国际企业,还是国内企业,流程再造成功的企业都是流程管理系统与信息化同步引进、同步实施的。可以说,没有信息化,就不会有流程再造;没有流程再造,信息化就无法施展威力。信息化是资源整合,流程管理系统可以说是经验整more...

浅析企业的流程管理系统该怎么实施和应用

        为了适应技术和市场环境的变迁,越来越多的企业将管理的重心从职能部门的权威控制(职能管理)转向了业务流程的持续改善(流程管理),以增强自身的弹性和敏捷性。在激烈的市场竞争中赢得先机。在流程管理模式下,业务流程处于核心地位。职能部门的职责只是辅助流程活动的开展,于是流程运行的效率决定了企业经营活动的成败。营运资金是业务流程中的“血液”。营运资金的管理水平决定了业务流程的运行效率,因此营运资金的管理成为流程管理的中心和企业取得竞争优势的关键。虽然more...



【下一篇】浅析企业的流程管理系统该怎么实施和应用
        为了适应技术和市场环境的变迁,越来越多的企业将管理的重心从职能部门的权威控制(职能管理)转向了业务流程的持续改善(流程管理),以增强自身的弹性和敏捷性。在激烈的市场竞争中赢……


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