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【ERP计划】企业ERP上线成功后存在的问题
2016-10-31 17:56:11
对于ERP来说,真正的价值发挥还在于上线之后的应用上,ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。ERP的实施成败与否与企业未来的发展前景有着至关重要的联系,它的实施影响到企业的生存 ...
 
 
【ERP计划】ERP中的危险信号
2016-10-31 17:55:27
项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统管理软件系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP系统管理软件项目是否制定了明确有效的目标和范围,是项目...
 
 
【ERP计划】ERP实施案例
2016-10-31 17:54:30
九十年代末的一个春天,我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目,ERP被列为其中的一部分,另外还有CAD、CAPP、PDM系统,整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP的实施顾问,参与了该...
 
 
【ERP计划】ERP在企业内发挥的作用
2016-10-31 17:49:47
ERP最基础的作用就是一个记账软件,记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点,ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按...
 
 
【ERP计划】破解ERP实施的三大难点
2016-10-31 14:31:13
 管理者、领导者对业务、管理比较精通,在业务、管理解决方案方面要起到主导作用,领导者在ERP专业方面存在短板,但可以充分利用自己的威望,做好各个职能模块之间的协调工作,做好对ERP专业人才的服务、支持工作。切忌不懂装...
 
 
【ERP计划】企业ERP实施感悟
2016-10-31 14:30:14
近年来,随着ERP在市场的广泛实施,可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例,其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。 ...
 
 
【ERP计划】ERP和MES哪个更适合公司
2016-10-31 14:28:05
ERP软件的盲区   纵观我国制造业信息化系统的应用现状,建设的重点普遍放在ERP管理系统上。但是,由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向,因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战...
 
 
【ERP计划】如何降低ERP的运维费用
2016-10-31 14:26:37
前全球都在为受到金融危机造成的经济低迷烦恼着,企业也不例外要为预算进行瘦身,这意味着ERP运维费用要过一分钱掰成两半花的苦日子。有调查显示在谈到ERP管理时,大多数企业最关心的就是运维,即运行和维护管理。高峻是一家公...
 
 
【ERP计划】集团ERP上线成功的条件
2016-10-31 14:26:00
ERP具有两层次上的概念,广义的概念是在有效地利用经营资源基础上,实现企业的购买、物流、生产、会计等整体的功能,追求企业经营的最高效。狭义的概念是实施ERP目标的一体化的软件包。ERP项目是把用于生产、营业、人事和会...
 
 
【ERP计划】ERP管理系统未来的发展,BI是关键
2016-10-31 13:36:08
ERP管理系统未来的发展 BI是关键,经过多年发展,ERP作为最重要的管理软件为国内外各类型企业所普遍接受。在我国,ERP行业已经进入成熟期。随着云计算、物联网等技术的推进,国内外竞争环境日益加剧,“后ERP时代”表现出以下发...
 
 
【ERP计划】企业中ERP系统的实施和应用
2016-10-31 13:35:21
ERP系统的实施和应用都离不开ERP运维的支持。鉴于软件开发及实施应用需遵循一定的流程,以及根据所选择的ERP软件的特点和企业所在行业的实际业务与企业特色的需求,ERP系统运维的工作内容及其所起的作用因ERP项目实施的阶段性不...
 
 
【ERP计划】ERP选型:五金行业ERP选型招标及注意事项
2016-10-31 13:34:47
我们在选择ERP时,要注意他的物料需求计划是否完散,运算效率是否高效。物料需求计划要能够快速,准确的计算出即定产量的成品所需要的物料数量,在计算过程中,还要考虑到预设的损耗率,安全库存等多个因素。 ...
 
 
【ERP计划】从四个方面判断ERP产品的成熟度
2016-10-31 13:32:28
随着企业信息化的飞速进展,ERP在中国已经进入了广泛普及阶段,ERP不再只属于少数巨型企业,不再只是一个奢华的理论,“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”。更加务实、更加深入、业务范围更加广泛的ERP正为广大的中国企业所期盼...
 
 
【ERP计划】评估ERP系统时应注意的“三不要一要”
2016-10-31 13:31:29
操作层面的系统使用者一般会倾向于过去操作习惯来检验新系统,而且容易被炫丽的软件界面以及夸张的销售话语所迷惑。但是对于整体流程、管理、方法论等架构性的问题,反而不容易做出判断,所以这方面就有赖领导层,尤其是高层领...
 
 
【ERP计划】选ERP系统时除了ERP系统功能外的6个重要的判断基准
2016-10-31 13:28:02
ERP系统若不具备标准架构,则不在我们的考虑范围之内,因为一个“不标准”的ERP,一般情况下或许可用,但在特殊情况下可能就会出问题;现在或许可用,公司扩大后可能就不再适用。...
 
 
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