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【ERP计划】浅析ERP替换过程中的数据迁移问题
2016-10-30 12:18:36
在进行新旧ERP系统替换过程中,企业CIO们除了要对新ERP系统进行项目需求、规划、实施,解决用户应用习惯以及开发相关接口外,还要认真考虑历史数据的导入问题...
 
 
【ERP计划】ERP项目管理顾问的评估
2016-10-30 12:12:34
以实施顾问的身份参与过企业所选ERP系统的实施工作。只有具备实施顾问的工作经历,才能在必要时有能力深入了解项目细节并提供指导。项目管理顾问不应该只是一个会议组织者。...
 
 
【ERP计划】erp如何选择
2016-10-29 05:55:18
ERP用国内的还是国外的;ERP选型分歧;针对行业去选ERP;...
 
 
【ERP计划】ERP实施-erp部署
2016-10-29 05:53:46
ERP成功实施的基石;ERP系统给企业带来了哪些效益;实施规划ERP应注意3个重点; 常见的erp部署错误;确保ERP实施成功的10大战术;...
 
 
【ERP计划】 ERP实施中BOM管理的相关问题
2016-10-28 18:47:44
MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,规定必须完成各项作业的时间,编制所有较低层次零部件的生产进度计划,对外计划各种零部件的采购时间与数量,对内确定...
 
 
【ERP计划】小企业实施ERP的难点
2016-10-28 15:50:04
 过去,在众多企业遭遇到ERP建设的挫败后,国内有很大一部分的中小企业大都选择了继续观望不采取行动的态度。而相关数据表明,我国目前有现中小企业占全国企业总数的99%以上,但是目前选择实施ERP的中小企业只有3.8%。面对这道...
 
 
【ERP计划】针对行业去选ERP
2016-10-28 15:49:21
由于各个行业之间,如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间,差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低,缩短项目周期,减小实施成本,增强市场的竞争力,其ERP产品也在走行业化道路,各个厂商都开发出了针对某个...
 
 
【ERP计划】选择ERP的六个方面
2016-10-28 15:48:39
我们知道,ERP选型包括两个方面,一是如何选择实施顾问,二是如何考察ERP产品本身。在以前的文章中,我详细阐述过如何去选择一位优秀的实施顾问作为企业ERP项目的教练,今天,我就从产品这一方面出发,谈谈企业在选择ERP实施...
 
 
【ERP计划】零售业ERP如何选型
2016-10-28 15:46:50
IT是一个相当理性的领域,在这个领域的空气中,充斥着理性和逻辑的氧分子,几乎所有人都认为。对IT产品的选择,要基于可靠的性能、铁心的服务、最优的性价比等客观因素,事实当然也确实如此。 ...
 
 
【ERP计划】从技术角度看ERP
2016-10-28 15:44:28
质量是产品的本,技术是产品的纲。可靠的质量、领先的技术决定领先的产品、领先的市场。所以优良技术是ERP选购的纲,纲举目张,CIO要企业ERP建设过程中一定要始终围绕技术这个“纲”进行选购投资。 ...
 
 
【ERP计划】ERP选型分歧
2016-10-28 15:43:49
ERP已成为现代企业管理不可或缺的手段,它早已不是以软件技术为核心的高科技产品这么简单。它除了使企业流程规范,使管理和财务透明外,现代企业激烈的竞争环境,对于ERP的标准化、可扩充性、可维护性、可交互性等都提出了更...
 
 
【ERP计划】ERP对企业原材料的管理
2016-10-28 14:36:42
原材料是企业重要的经营性资产,是企业维持正常生产经营活动的基础,原材料管理的好坏直接关系到企业的营运资金利用效率,也关系到企业生产经营的持续性。...
 
 
【ERP计划】企业ERP如何迁移上云,变革速度决定发展路径
2016-10-28 14:17:22
无论你是“爱它”还是“恨它”,ERP依然是最重要的业务系统之一。我们“爱它”是因为它将企业物质资源、资金资源和信息资源相关联,其集成的一体化系统在为定义各项业务及其相互关系提供便利的同时,也使得管理更为成熟;我们“...
 
 
【ERP计划】Oracle现代ERP云:基于云的方式来构建ERP
2016-10-28 14:15:54
成长。很多企业实施ERP都是希望能够解决企业成长过程中的管理问题,当企业成长到一定程度之后,管理就会变得越来越复杂。尤其是在今天的中国,未来几年中国经济还是会保持高速增长,而且国家的“一带一路”战略,会带动很多企业...
 
 
【ERP计划】 企业中实施ERP系统与内控管理
2016-10-28 11:59:17
企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。 ...
 
 
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