制造业OA办公系统

     
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企业有了ERP,还需要OA吗?

...p; 疑问二:企业已有OA系统,上了ERP后,两者格格不入,难以融合,该不该弃用OA。   造成这种疑问的主要原因是:企业最初OA系统选型时,忽略了可集成性。当企业内只有单一OA系统时,本身用得非常顺利,可是上了ERP后,两个系统各自为政,比如发订单、报表等相关数据,需要先从ERP系统中导出来,然后再通过OA系统发出去等等情况经常发生,不但没有提高工作效率,反而增加了工作量。   疑问三,企业有了ERP,还需要OA系统吗? &nb..制造业OA_oa在线办公系统...
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移动OA把握时代契机,突破时间空间界限

...出差过吗?您有请假在家的经历吗?您什么事情都是在公司亲力亲为吗?这些问题的答案在没有进行OA信息化改革的企业中是肯定的。    首先,掌上办公,不管用户在外地出差,还是请假在家,还是在分公司等等地方,用户都可以用掌上手机直接登录,用户可以进行公告发布、收发文处理审批、待办事项处理、查看员工日常的工作汇报、接收企业邮件、随时使用企业内部通讯录、随时处理客户的投诉等等一系列办公相关的操作。换句话说,也就是用户每时每刻随时随地都可以办公,这..制造业OA_oa在线办公系统...
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浅谈制造业ERP信息化难以实施的原因

...力,而做到这一点并不容易。2.制造业本身复杂制造型企业物料品种多,产品结构复杂,随着市场和客户需求的变化,计划、采购和生产模式也都随之不断变化,需要考虑的因素多,不可控的因素更多。因此,ERP在制造业的资金投入大、实施难度高,效果还不一定明显。相比流通和服务业,通常是短平快、易实施、好交付的项目,制造业的ERP实施成功着实不易。3.ERP对基础管理要求高ERP成功运行需要准确及时的基础数据,如准确的BOM和库存数据,工时定额数据,工艺路线数据,加工质量以及..制造业OA_oa在线办公系统...
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企业OA如何实现与ERP、CRM、HR等多套系统的对接

...线ERP、CRM、HR、财务系统等多套企业管理系统的情况下,当下的OA办公系统选型更需要考虑与其他企业管理软件的融合。那么企业又为什么要上线多套系统呢?OA、CRM、ERP等联系与区别是什么呢?以一个常见的工作场景举例:假设你是某行业销售,今天要去上海参加展会。首先你要打开OA登陆,填写出差申请表,送交主管审批 ,流程是:填表--审批--行政订票酒店; 你飞去上海,参加展会收了一堆名片,你回公司打开CRM登陆,把名片输入,然后打电话拜访,促成了合作,谈价格..制造业OA_oa在线办公系统...
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OA、CRM、ERP之间区别

...型的办公方式。办公自动化没有统一的定义,凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务,都属于办公自动化的领域。OA是用于内部审批流程的,一般用于公司内部行政事务。CRM是客户关系管理系统,以客户为中心,主要用于管理销售的各个用户跟进情况,也是公司怕客户流失的一种手段,把已成交未成交的客户信息都作为公司资产沉淀,否则销售一走把客户就带走了。当然CRM系统还有更多功能包含客户管理、销售管理、项目管理、进销存管理、大数据分析等等。ERP是用于物..制造业OA_oa在线办公系统...
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OA系统提升企业的执行力

...耗,让工作过程更透明、更规范、更可控。其次,通过上述工作,协助企业推动各项管理制度的落地和执 行,协助企业建立有效运行的执行体系。最后,通过上述两项工作,协助企业建立良好的执行文化,从根本上推动企业执行力的提升。没有任何一个企业不想提升执行力,而且执行力的提升是永无止境的,所以从这个角度看,OA系统堪称是企业办公的刚需。那么没有OA系统的话,企业的执行力就没办法提升了么?当然不是,只是可能没有借助OA系统这么方便、这么快速、这么低成本。没有OA系统,企业照..制造业OA_oa在线办公系统...
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企业OA办公存在问题

...统的企业的内部OA,信息传递多以命令为主,从上往下散播,简单粗暴又缺乏双向沟通,容易引起员工的反感。口头信息的逐层传递难免经过加工,导致内容不实,其效果没有有效的监控措施,管理层对员工的最终执行情况更是难以把握。企业OA办公存在问题2、信息传递不及时,阅读没有反馈电子邮件是当前大多数公司选用的主要信息传播方式,可是邮件发出后无法确定有多少员工成功收到邮件,又有多少及时打开阅读,无从知晓。而如果内容涉及商业机密,公司难有相应的措施保证邮件的安全性。企业OA办..制造业OA_oa在线办公系统...
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OA软件选型失败原因-需求不清

...总而得来的,结果是依据企业各部门甚至个人的需求大成本开发出来的协同OA软件。这种行为结果是,OA系统的功能看上去丰富充实,但实际上却形成了一个个以部门为中心的应用孤岛,最后大家用起来一头雾水,反而削弱了核心需求的解决。这种看似合乎逻辑的需求成型方式反而违背了OA系统的疏通信息传导、贯通部门边界的应用逻辑。OA系统的需求整理,首先应先找到一个组织共性的需求,然后才是关键部门的关键需求。有人先后研究了中国数十家协同OA厂商,仔细评估了超过200种常见协同OA的..制造业OA_oa在线办公系统...
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OA选型切忌对新技术盲目追捧

...为主导OA软件选型的关键。新技术提高了产品的附加值,赋予了OA系统更大的扩展潜力,然而,作为全员应用的基础管理软件来说,OA的核心功能依然是工作流。同时技术先进性的价值不在于先进本身,而在于先进对扩展性、性能、安全性、集成性、易用性。我们相信CIO对于协同OA软件的评估侧重应用和技术是理性的,以高端厂商面目出现的伟创软件,其协同管理软件提供一个可灵活扩展的框架结构,无论是协同OA系统的易用性或协同OA系统扩展功能上面具有显著的成效。 ..制造业OA_oa在线办公系统...
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OA与BPM系统的区别

...端为中心的协作(人与人、人与系统、系统与系统)为主;第二,协作中心不同。OA强调以个人为中心的信息协作,自主发散、行为无序的将信息通过协作工具进行传递和沟通。BPM则是重视企业从战略到执行至上而下的流程化、规范化管理,重视全局的管控模式和不断优化,在管理结构上通常以流程为主线,提倡规范化、持续优化的绩效管理模式。第三,与异构系统的及成度不同。OA系统在市面上分两种,一种是独立厂商,他们与ERP系统的集成只能实现个别单据的集成,不能做到底层集成;另一种是金蝶..制造业OA_oa在线办公系统...
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