实施ERP的误区
北京ERP%D1%A1
每个企业上ERP项目之前都会花很多时间选型，国内的还是国外的，大型的还是小型的，便宜的还是贵的，通用版还是行业版，相当的纠结。ERP软件从来就没有最好的，只有最合适的。小规模等规模的企业选择哪些大牌子的软件基本上就是找死，根本用不起来，选择一些名不见经传的模板ERP软件，最终恐怕连基本的进销存都管理不了。
| ERP软件选择的五大误区
北京ERP%D1%A1
企业对ERP系统大多基于概念性、感性的认识，必须正视自身的管理基础。实施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解决多少具体问题。 | 浅析企业在ERP软件在选型中的困惑
北京ERP%D1%A1
在工作中时常会听到企业关于ERP软件选型工作中的困惑，系统是自行开发还是购买现成的商品软件呢？ERP软件理论的实现必须要借助一套好的系统作为载体才能在企业得到真正的应用，而系统的实现又分为自行开发软件和购买商品软件，这两种方式究竟孰优孰劣的问题一直在困扰着企业的领导层。 |
浅析企业实施ERP软件项目过程分解
北京ERP%D1%A1
ERP系统实施成功率不高有多种原因，企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识，从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制，提高ERP系统的实施成功率，最终达到增强企业管理水平。 | 化工行业ERP软件选型该注意的要点
北京ERP%D1%A1
我国化工企业目前普遍存在着信息化程度不高，信息资源分散的问题，这使得已经建成的信息系统和企业自有信息资源不能够被充分地利用，影响了企业信息化的效能，而ERP正是解决这一问题的有效途径 。ERP软件不是机械地适应企业现有的流程，而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程的重组。 | 服装行业ERP软件选择成功的几大妙招
北京ERP%D1%A1
服装行业信息化主要的业务应用平台一个是以内部供应链管理为主的ERP系统，另一个就是以渠道终端管理为主的分销系统。先内再外就是采取“攘外必先安内”的策略，先通过ERP系统规范企业的内部管理，实现内部供应链管理的透明化，并实现财务业务一体化，进行企业内部风险控制，在此基础上再通过终端POS系统将企业终端用户的情况推到企业决策层的视野之内。 |
浅析ERP软件实施中对管理思想认识的误区
北京ERP%D1%A1
ERP软件蕴涵先进的管理思想”，“ERP软件集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP软件时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP软件究竟有哪些先进的管理思想?企业实施过程中真正用到了哪些管理思想?这恐怕连资深顾问也说不出一二来。于是，很多企业上了ERP软件之后，感觉到被骗了。 | 纺织行业ERP软件确保成功实施的几个策略
北京ERP%D1%A1
纺织行业ERP软件在企业信息管理和传递方面，确保数据信息来源的准确性和及时性，各部门间的数据通过网络达到了共享，使企业信息管理达到规范化和标准化。通过快速的多角度、全方位统计分析，纺织行业ERP软件为经营决策提供准确的依据，从而帮助公司领导人迅速做出经营决策，赢得宝贵时间;纺织行业ERP软件将公司的经营情况通过快速的信息反馈(远程管理)，为决策者进行通盘决策提供依据，迅速对市场变化做出反应。 | 纺织行业ERP软件如何提高系统应用的成功率
北京ERP%D1%A1
我国绝大多数的中小企业的技术创新能力目前还是十分薄弱，缺乏市场竞争力。纺织业在相对于其他行业来说是一个对外依存度较大的产业和劳动密集程度高和对外依存度较大的产业。我国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国。随着ERP软件应用的不断深入和普及，越来越多的中小企业开始应用ERP软件。 |
制造行业ERP软件该如何进行实施
北京ERP%D1%A1
ERP（企业资源管理计划）实现了企业内部的财务业务一体化，是制造业管理提升的必备工具，本文通过对制造业的分析及ERP软件实施过程的经验总结，对ERP软件实施提供了很好的借鉴，对加快推进两化融合，在制造行业普及ERP软件建设，具有重要的理论和应用价值。 | ERP管理系统厂商如何选择
北京ERP%D1%A1
ERP管理系统厂商必须把客户的需求放在第一位，深入体贴客户之所急，而不是把推销自己的产品放在第一位。产品满足了客户的需求，把答案说到客户心坎里，自然也就推销出去了。对于用户而言，任何ERP管理系统厂商产品都不可能是十全十美的。 | |
