OA系统对硬件的要求 北京OA%CF%B5%CD%B3%CA%B5%CA%A9 OA系统对硬件的要求OA系统中搭载众多数据库,未来更将有众多文档、数据写入与交互,因而,需要另行配置储备硬件。过去,如果用户方没有服务器,则需要另行购买,如此一来,服务器的采购标准也是一个问题,不同OA系统对服务器的要求也是大相径庭的,如伟创软件OA采用纯B/S模式的多层架构体系,客户端支持IE6以上各版本浏览器 | 确保OA系统成功实施的7要素 北京OA%CF%B5%CD%B3%CA%B5%CA%A9 绝大多数的OA潜在用户对OA市场一开始都会比较陌生,但要成功应用好产品,就必须做好OA选型。所谓三分产品、七分实施的说法,是非常片面的。 | 如何做好OA系统售后服务 北京OA%CF%B5%CD%B3%CA%B5%CA%A9 了解客户当前的问题。因为并不是所有时候,OA系统本身会存在问题。有时候客户一些小的操作失误,也会让他们自己陷入麻烦。往往遇到这种情况更要耐心,不止要帮助解决问题,还要指引他们做出正确的操作。 |
OA办公系统实施风险 北京OA%CF%B5%CD%B3%CA%B5%CA%A9 风险一、没有考虑服务成本和便利性因为OA办公系统的服务和二次开发无以为继,而被迫放弃使用的用户并不在少数。这些用户往往已经习惯了这套系统,但服务得不到及时响应,系统升级成本太高,只能使用最简单的几项功能,最后导致系统越来越萎缩。这种问题是OA办公系统的先天问题,是很难解决的。出现这种问题的用户大多使用了 | 浅析OA实施成功经验总结 北京OA%CF%B5%CD%B3%CA%B5%CA%A9 OA软件用户一直对OA软件有个误解:OA软件系统难道不能安装即用、一劳永逸吗?对于这个问题是OA软件的理想状态,也是忽视现实的思维方式。现实中没有哪两家企业模式与需求完全相同,这就意味着OA软件厂商们的产品模板仅是一个模板,它会被应用进来,但永远不会照本宣科。 | 批发行业OA系统实施关键点分析 北京OA%CF%B5%CD%B3%CA%B5%CA%A9 批发业是指批发商向批发、零售单位及其他企业、事业、机关批量销售生活用品和生产资料的活动,以及从事进出口贸易和贸易经纪与代理的活动。批发商可以对所批发的货物拥有所有权,并以本单位、公司的名义进行交易活动;也可以不拥有货物的所有权,而以中介身份做代理销售商;还包括各类商品批发市场中固定摊位的批发活动。 |
浅谈协同OA系统实施难点与对策 北京OA%CF%B5%CD%B3%CA%B5%CA%A9 谈起协同OA系统的实施,很多客户在选型时并不太重视,觉得这个东西挺简单的,实施起来难度应该不大。但哲学上有一个观点:表面上看上去越简单的事情,做起来往往都不简单。多年的信息化建设经验告诉我们,要想实施好协同OA系统,首先要选对产品,其次要对症下药,这并不那么容易。 | OA系统实施失败分析 北京OA%CF%B5%CD%B3%CA%B5%CA%A9 现在的企业都是处于一个信息化过程中,理论,思想,技术,知识体系也都不断发生变化,这往往是一个模糊的开始,企业要明确自己适合怎样的OA系统,并且如何选择一家软件开发公司做适合自身的OA系统是非常重要的一件事,很多公司对自身发展没有明确的定位,没有选择好适合自身发展的OA系统 | OA系统系统选型实施介绍 北京OA%CF%B5%CD%B3%CA%B5%CA%A9 根据对OA系统的基本建设总体目标解析,人们能够看得出不管从用户量還是应用頻率OA系统全是公司使用面较广的系统,因而系统的可靠性、运作速率和页面友善性是型号选择的第一因素。伴随着公司步骤的逐渐完善干固及其必须管理的內部信息内容范畴扩宽,OA系统基本建设都是一个长期性和逐步完善的工作中,这就对OA系统的审批流服务平台及其信息内容管理服务平台的开放式、明确提出较高规定。 |
中小企业用户办公软件实施策略建议 北京OA%CF%B5%CD%B3%CA%B5%CA%A9 目前大多数软件开发公司都做不到真正的所见即所得,需要经历一个发布和编译的过程才能看到实际的运行效果,设计与运行不同步,存在较长时间的延迟。在实际应用生产过程中,开发与发布不同步会导致不能及早发现错误,并且频繁发生的延迟也必然会大大影响软件生产效率。故我们在此提出了中小企业用户办公软件实施策略建议: | OA系统技术缺陷易导致实施失败 北京OA%CF%B5%CD%B3%CA%B5%CA%A9 OA系统技术缺陷主要包括以下三种情况:1、服务成本太高因为OA系统的服务成本太高而被迫放弃的用户很惨,他们已经习惯了这套系统,但有需求没法做,有问题没法改,只能使用最简单的功能2、OA系统技术不支持大规模并发这种情况主要发生在大型企业和特大型企业,他们在最初上马OA系统的时候,用户数还不是很多,但用了几年后, | 协同办公系统实施失败原因分析 北京OA%CF%B5%CD%B3%CA%B5%CA%A9 协同办公系统的失败案例在网上很少见,但并不能隐藏协同办公系统相当高的实施失败率。如果将完全废弃和没有产生应有效果的协同办公系统都算作失败项目,估计这个失败率将高达80%左右。一直以来,信息化项目实施失败的主因似乎都归咎于用户,而非产品。比如说用户缺乏一把手推动、用户需求变更太频繁、用户的管理太混乱等等理 |