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ERP选型中遇到的几大困扰

常用ERP系统功能介绍

【ERP管理系统】免费试用/定制开发
   通常,在ERP选型中企业会遇到的六大困扰。           困扰一:成功VS失败?      提到ERP系统,不少的企业对此是又爱又恨。 众所周知,ERP是企业管理信息化的核心与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比,上ERP系统不是一笔小的投入,ERP究竟能为企业带来什么?如何评价ERP的成功和失败呢?  ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息,只能部门之间需要掌握上下游的信息,通过信息的掌控不同角色就能把我机会,作为决策,从而提高业务链的整体运作效率,降低运作成本。  衡量ERP实施成功与失   

服装ERP解决方案

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服装ERP需求 有上述分析可以知,服装属于时尚商品,与一般商品不同,其生命周期短暂,客户需求变化极为迅速,因此,需要一套完善的服装ERP解决方案,实现对于服装设计、研发和生产高效率管理,以更上市场需求的变化。对于信息化的服装ERP系统的需求具体表行为:  比如,在服装的研发上,需要服装ERP系统对极为庞大的产品历史资料和个性化客户要求进行清晰的梳理、与管理,为服装设计、研发提供清晰的、详细的、实时的信息参考。  在服装生产上,需要服装ERP系统对于复杂的服装的BOM结构和加工工艺进行整理,当订单到达时,能够根据订单产品确定生产工业和BOM、、MRP需求,快速投入生产。同时,服装生产中,针对复杂的订单计划、排产与生产流   

机械行业ERP解决方案

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1.严谨的在制品控制   针对在制品的管理,SAP提供功能强大的工艺管理系统。零部件的加工往往需要经过多道工艺,还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用SAP(ERP)工艺管理系统,可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各项制造作业:包括实时监控与追踪在制品(WIP);提供部分移转,部分委外的功能,可准确的记录工艺投入、完成、返修、返修完成、盘盈损、报废等制程加工中的数量;生产现场的库存;机器稼动率;人员效率等信息。并进行各种工艺统计分析,生成相关管理控制报表,以回馈给生产规划人员及现场控制人员,藉以充分掌握生产进度并进一步提   

ERP与MES在功能与技术上的区别

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1. ERP与MES的定位不同传统ERP定位于企业计划。主要面向管理人员,其管理的数据以周、天为时间周期。当ERP下达的工单到生产现场后,ERP无法对现场进行实时有效管控,出现工单执行过程中的“信息黑洞”。MES系统定位于执行层面。它接转ERP下达的工单,并实时发布到产线,通过现场的数据采集,直接对一线操作和车间管理人员提供生产支持。其管理的数据以现在、下一个小时为时间周期,为现场管理人员提供实时信息进行决策。2. ERP与MES管理的功能范围不同ERP主要管理采购、财务、销售、生产订单管理、发运管理、成品仓储计划控制等计划层面功能。MES主要提供车间的工单派发、制程防错、产品谱系、SPC质量分析、设备OEE分析、制程追溯等执行层面的功能   

浅析ERP在中小企业实施的现状

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从权威市场调查机构调查的结果来看,中小企业所用的ERP软件相对简单,大部分只是应用了整个系统的一小部分,大多数经营产品的企业,只是建立了财务管理及生产计划、定单管理和库存管理控制系统,很少有企业实现了整个过程的信息管理。从权威市场调查机构调查的结果以及调查情况看,施行ERP过程存在的下述问题:1、企业IT环境差、企业专业ERP人才缺乏。企业缺乏精通IT的人才。目前企业ERP应用面临的主要问题是,如何培养造就一批既有理论基础,又有实践经验的专业人才,以满足企业不断增长的信息化建设需要,缺乏人才是ERP实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。2、对ERP的认识存在误区。认为ERP是一个“交钥匙工程”,   

ERP系统导入的优势

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1、ERP集成的优势ERP系统最基本的功能就是集成。在手工或半手工作业状态下,企业里边普遍存在的现象就是各种形式的信息孤岛随处可见,数据不共享,同样的数据在不同部门不同个人的手中需要反复多次录入、多次处理,一项基础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据,并且找到的数据需要花费较大精力进行再处理方才可用。2、ERP知识和经验传递的优势ERP管理理论是现代先进制造理论和先进信息技术结合的结晶,成熟ERP系统更是历经了业界众多优秀企业的实践验证。通过ERP系统的导入,可以将各种先进的制造理论知识和成功企业的实践经验快速移植到企业中来。通过这种先进知识和成功经验的导入迅速提高企业的管理水平和人员素质。3、ERP流程规   

ERP项目实施方法

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ERP项目是“三边六拍”项目,所谓“三边”就是指项目实施过程中“边计划,边实施,边修改”,由于以前ERP未像现在这么普及,缺少系统实施方法论做支撑,因此在企业和实施方对范围不清、目标不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法:走的时候不知道去哪里,去的时候不知道到了哪里,回来的时候不知道去过哪里,整个过程在做布朗运动,完全是一个无序的混沌状态,在这种情况下实施一个复杂而庞大的ERP系统工程,要想成功谈何容易。经过多年的行业发展,各ERP供应商都提炼出了自己的实施方法论。众所周知一个好的方法可达到事半功倍的效果,通过成熟的实施方法将项目进行阶段划分,明确各个阶段完成的工作内容、要达到的   

ERP普通定制化问题

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ERP普通定制化问题的产生,大都是受企业原有的旧系统、企业组织文化和管理方式的不同而有所不同。因此,对于ERP系统厂商或顾问而言,这类的定制化需求,通常是无法事前预知的,最好也不要直接建议企业以定制程序方式来加以解决。1、受旧系统影响所产生的定制化需求许多企业在导入ERP系统的过程中,都会习惯地将原有的旧系统所提供的工作方式与功能,拿来与ERP系统做比较,因而产生定制化的需求,但这些定制化问题的发生并不一定是绝对必要的,往往只需要经过企业流程再造(Business processreengineering,BPR)来重新适应ERP新的工作流程与操作方式就可以解决。2、受公司文化影响所产生的定制化需求每个公司都会有其牢不可破的公司文化与工作、运作   

企业在选择ERP时应注重的细节

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选择ERP时细节一:是否包含版本机制。在选择业务流程ERP系统时,我们可以通过ERP系统相关页面与窗口是否包含版本管理机制,来判断这个ERP产品是否完善。因为时间一长,企业用户的需求总是会改变的,最终可能会影响到ERP系统的界面调整以及后台程序。虽然有时候,我们可以通过界面字段的调整或者其他一些方式来确定ERP系统相关界面的版本。但是,这么做,很容易出错。所以,建议企业在选择ERP产品的时候,可以看看,在ERP窗口或者其他界面中,是否有版本这个字段。一般情况下,本着持续发展策略的软件企业,都会在自己的产品中引入版本控制机制。因为他们后续会推出新的版本。若不引入这个版本控制机制的话,则很难区分用户的二次开发需求。这就会   
 
 
 
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