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ERP管理系统

ERP系统导入的优势

伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统最基本的功能就是集成。在手工或半手工作业状态下,企业里边普遍存在的现象就是各种形式的信息孤岛随处可见,数据不共享,同样的数据在不同部门不同个人的手中需要反复多次录入、多次处理,一项基础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据,并且找到的数据需要花费较大精力进行再处理方才可用。..

浅析ERP在中小企业实施的现状

伟创软件 -> ERP管理系统
从权威市场调查机构调查的结果来看,中小企业所用的ERP软件相对简单,大部分只是应用了整个系统的一小部分,大多数经营产品的企业,只是建立了财务管理及生产计划、定单管理和库存管理控制系统,很少有企业实现了整个过程的信息管理。..

ERP与MES在功能与技术上的区别

伟创软件 -> ERP管理系统
RP主要处理计划数据,数据量小,不需要和底层硬件交互,易于采用集中的方式管理。更重要的是ERP在实施时,计划的流程相对固定。而MES的数据粒度小,数 据量大,和工厂的工艺、车间管理流程、自动化程度密切相关,不同企业实施时差异很大,且需要不断适应车间管理模式的变革,因此更需要系统的柔性和对集团推广的支持能力。..


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ERP项目实施方法

作者:佚名  来源:网络
导语:实施ERP项目其实就一个“教方法、给工具”的过程,传递的不仅仅是管理思想,更是一些思维方式、做事方法,达成目标、提高效率、提高管理的工具。
ERP项目是“三边六拍”项目,所谓“三边”就是指项目实施过程中“边计划,边实施,边修改”,由于以前ERP未像现在这么普及,缺少系统实施方法论做支撑,因此在企业和实施方对范围不清、目标不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法:走的时候不知道去哪里,去的时候不知道到了哪里,回来的时候不知道去过哪里,整个过程在做布朗运动,完全是一个无序的混沌状态,在这种情况下实施一个复杂而庞大的ERP系统工程,要想成功谈何容易。经过多年的行业发展,各ERP供应商都提炼出了自己的实施方法论。众所周知一个好的方法可达到事半功倍的效果,通过成熟的实施方法将项目进行阶段划分,明确各个阶段完成的工作内容、要达到的目标、量化的交付成果,制订切实可行的计划,便于项目的检查和可控,建立标准的工具包、文档模板库、知识库,可以快速高效的进行知识、技术的转移,可以尽量的降低用户的实施风险,以保证快速、高质量的完成交付工作,提高客户满意度。做为ERP顾问掌握科学的实施方法是充分必要的,并且能够熟练、灵活的对标准方法进行“裁剪”应用,但是在很多项目中很多项目经理、顾问并没有真正去领悟、重视公司的实施方法,很多时候都是在机械的去套用,甚至根本不懂或者仍然按“三边”方式做项目的大有人在,这是导致项目延期、失控、失败的主要因素之一。

实施ERP项目其实就一个“教方法、给工具”的过程,传递的不仅仅是管理思想,更是一些思维方式、做事方法,达成目标、提高效率、提高管理的工具。



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