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企业为什么要实施流程化管理


在,因此这个体系也叫官僚体系。目前,有几种原动力推进企业必须推进流程化管理。一是互联网经济和市场环境下,客户偏好变化太快。客户需要的服务和产品有了变化,基层递向企业领导层的修改产品服务的报告一个月了,还没有到达。二是企业管理信息化推动管理必..


 

OA与ERP需要集成吗?

作者:佚名  来源:网络
导读:OA与ERP需要集成吗?:    大企业自然是需要实现OA与ERP集成的,大势所趋,也有资金支持,并且看企业各个系统的规划与分工,两个系统之间难免有交集的单据和流程,OA把审批的结果给ERP,ERP完成后续业务流程。对于中小企业而言,规模和预算有限,需要从长远做规划,分步去考虑,钱花在刀刃上。一般会先上E
关键词: 协同办公  ERP软件  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
    大企业自然是需要实现OA与ERP集成的,大势所趋,也有资金支持,并且看企业各个系统的规划与分工,两个系统之间难免有交集的单据和流程,OA把审批的结果给ERP,ERP完成后续业务流程。

对于中小企业而言,规模和预算有限,需要从长远做规划,分步去考虑,钱花在刀刃上。一般会先上ERP,而是否马上上OA,看具体情况,有些不是必须的,在ERP核心功能后,并且使用一个阶段后,再规划考虑。

中小企业资金有限ERP不是每个员工都有账号的,而如果还有重要流程审批需要在ERP之外管控,而涉及公司人员多,ERP开发定制成本高,OA的移动性可以是一个选择并作为ERP的补充。但在明确选OA需要同时再深入对比一下,

(方案一)OA与ERP对接的成本与(方案二)ERP加OA功能的成本。为什么呢?

方案一,往往OA开放表单,ERP也要开放表单,并对接,可能两边都有一定开发成本,另外,还需要了解OA和ERP的服务商是否有接口开发的经验,接口开发容易,但两个系统之间连接后数据报错,这个纠错判断提示哪方来做,客户是否有相关IT或技术人员接手后续支持,防止两方互相扯皮。

方案二,提出是因为有些ERP已有类似开发的OA小模块的话,正好与客户需求匹配,省去了OA采购和接口对接的问题,我只找ERP一家公司,责任明确,内部人员的技术要求也降低了。关键在ERP厂商的服务能力和需求匹配度。
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