良好的沟通管理是ERP系统成功的保障
导读：
统负责人进行沟通解决。沟通的目的，除了前文提到的向企业传达我们的实施方法和理念，获得企业领导的支持，更重要的是要管
理企业管理者的ERP系统期望，通过工作汇报让企业高层清楚的知道企业的信息化基础和条件，避免企业提出不切实际的管理目标
，合理地提高客户满意度。ERP系统管理中，沟通管理包含与企业中各级人员的沟通，关键问题和关键干系人的沟通对ERP
系统成败起了至关重要的作用。比如..
ERP管理系统的实施方法特点
导读：户化要求，如果没有健全的实施方
法论来支撑，就会使客户偏见的认为ERP管理系统仅仅是一个工具，而领悟不到其中的管理思想，这也会导致ERP管理系统项目实施
的范围无限扩大、项目周期延长，造成项目成本增加，项目进度拖期，项目工作陷入一片沼泽。项目实施工作应该起到一
个桥梁的作用，让企业和ERP管理系统供应商通过密切合作实现双赢。一方面，ER(续致信网上一页内容)P厂商为客户服务，有效..
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OA办公系统选型时最容易犯的四大错误 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：OA办公系统 ，OA办公系统选型时最容易犯的四大错误：
做为协同OA办公系统新项目的负责人,在机构授予CIO担负起协同OA办公系统新项目型号选择和基本建设岗位职责的另外,
许多CIO却满怀激情地奔向了圈套。很多人 通常会对OA办公系统管理软件型号选择存有以下内容曲解：千依百顺最好是千
万别寄希望于寻找一个十分便宜还千依百顺的经销商,依据你 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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做为协同OA办公系统新项目的负责人,在机构授予CIO担负起协同OA办公系统新项目型号选择和基本建设岗位职责的另外,
许多CIO却满怀激情地奔向了圈套。很多人 通常会对OA办公系统管理软件型号选择存有以下内容曲解：
千依百顺最好是
千
万别寄希望于寻找一个十分便宜还千依百顺的经销商,依据你的命令迅速而极致地帮你达到总体目标。一个OA办公系统新项目,从要
求刚开始,有技术专业的工作人员开展要求的收集、提炼出、评定,产生运用的“设计概念”；历经审查后,技术性大神会考虑到众
多要素后明确提出“架构设计方案”,审查后才会到研发部产生“运用设计方案”,审查后才也有“编码开发设计”,随后是“系统
测试”,最终才可以交到你。这期内包括了义务关联,全部的阶段都应该是最出色的人力资源管理在确保品质,必须繁杂的模板支撑
体系。
大型企业开发设计的好
中小型企业应用的版本号必须具备中小型企业特点，经营规模并不是挺大的企业开发设计出
去的系统将会更好用，由于她们对中小型企业了解更立即，更刻骨铭心；
要求愈多愈好
九思软件CEO王海波曾说过：“假
如你确信自身收集的全部要求全是一种客观性的要求,是务必被100%考虑的要求,那麼,你也就离不成功很近了。”OA办公系统需求
调研务必有着重点,不能一碗水端平,恰当的次序是先寻找一个机构关联性的要求,随后才算是重要单位的要求,最终才算是关键人物
角色的要求。
而就现阶段看来,绝大部分的协同OA办公系统要求全是发问卷调查给有关人收集归纳而获得的,以那样的方式收集
归纳的要求铸就了我国以往近二十年基本上全部的协同OA办公系统都走新项目化。这类根据公司各单位乃至本人的要求开发设计出
去的协同OA办公系统软件,将会作用看起来较为丰腴,但事实上却产生了一个个以单位为管理中心的运用荒岛,毫无疑问失去协同OA
办公系统的应有之义。
技术性越新就越好
技术性创新性的使用价值不取决于优秀自身,而取决于优秀对可扩展性、特性、
安全系数、集成化、便捷性。探寻的精神实质无可非议,可是终究尝试性的技术性探寻针对机构运用所期待的可靠性、应用性来讲
是高危和高成本费的。
大家坚信CIO针对协同OA办公系统软件的评定偏重于运用和技术性是客观的,但大家也另外注意到,CIO针
对促进机构创建新式工作中行为模式的紧迫性和趣味性的高度重视水平不足,常伴对将来关键技术发展趋向的無限概率的左思右想
中忽视了机构与融洽成本费,造成 系统执行变成迈入陷泥的第一步。..OA办公系统选型时最容易犯的四大错误
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