知识管理系统如何高程度实现“信息知识化”
导读：决方
案，利用知识管理系统能促进企业知识沉淀、共享、学习、应用、创新一系列过程：知识沉淀：知识的收集及提炼过程，以便企业
员工在日常工作中能运用更多知识和技能完成业务工作；知识共享：通过有形或无形方式分享员工的知识，使得单个员工的知识可
以为企业其他员工所用；知识学习：吸收掌握自己所需要的技能及经验，以更准确高效完成自己的业务工作的过程；知识应用
：应用自己掌握的或企业沉淀..
CRM管理系统选型时需要注意的加法与减法系统对比
导读：场销售单位较为强悍,那麼这一采用加法系统的CRM管理系统新项目,便是紧紧围绕这
一市场销售单位来进行的。假如公司的市场开拓单位较为强悍,则系统就紧紧围绕市场开拓单位进行。这显而易见不符公司管理的
必须。在执行CRM管理系统新项目时,应当全面开花,重点关注。而并并不是哪家单位强悍,就对哪家单位非常照顾。因此假如公司要
选用加法的CRM管理系统,那麼新项目管理员就需要有一定的权利与工..
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ERP系统运行中的管理风险 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP系统知识 ，ERP系统运行中的管理风险：ERP系统
管理权限作用设定上带管理权限管理、管理权限迁移及主要参数调节风险性。为便捷各企业合理处理系统作用设置问题，团队将管
理员岗位职责授予一些重要客户，而某些重要客户又将系统管理员管理权限下放进终端用户，提升了系统作用管理的风险性；为考
虑企业集团月底关账每日任务规定，各企业 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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ERP系统
管理权限作用设定上带管理权限管理、管理权限迁移及主要参数调节风险性。为便捷各企业合理处理系统作用设置问题，团队将管
理员岗位职责授予一些重要客户，而某些重要客户又将系统管理员管理权限下放进终端用户，提升了系统作用管理的风险性；为考
虑企业集团月底关账每日任务规定，各企业的业务流程审核将会形式化，将审核管理权限立即转送别的工作人员，內部财务凭证管
控无法贯彻落实，业务流程数据信息的真实有效及精确性遭遇财务风险；在得到系统访问限制下，职工将会操作失误调节系统的设
定主要参数，造成 系统中有关公司的商业机密数据信息（客户、经销商等）透明度，有可能给公司产生巨大损失。
步骤设计
方案更新改造也是有风险性。在设计方案全过程中，根据系统实际操作的简单水平，对目前步骤多方面调整、修复，从设计方案的
合理化方面将会考虑到较少，一定水平危害业财集成化的实际效果，为运作后工作流程调节产生二次设计方案的风险性；一部分业
务流程系统集成化时比较匆忙，短时间系统更新改造难度系数很大，众多工作流程更新改造仍根据原来的管理方式，未从源头上对
工作流程多方面整理与更新改造。
人员流动经常也会产生执行工作人员和重要客户的流动性风险性。在项目实施环节，大部分
项目实施工作人员临时性借调到ERP系统团队，团队欠缺与邮政快递公司连接的绩效考评方法及升职方式，执行工作人员留到团队
的主观性意向不高，借调期完毕后，早已了解新项目状况的执行工作人员大部分挑选回到原岗位，对新项目的危害很大；ERP系统
营销推广发布环节，规定各企业下派重要工作人员参加学习培训，各企业因为定义不清，大多数临时性机构汇报成员名单，报名参
加学习培训的工作人员回来后将会从业此外的工作中，导致二次学习培训没法在本省进行。
也有运维管理能量不够的风险性。
在现阶段各省市（区、市）邮政快递和速运版块汇报的难题中，运维管理工作人员发觉许多 难题是反复难题，减少了运维管理支
撑点的工作效能。这关键来源于前期邮政快递方解决困难的能力有限，难题回应取决于执行方咨询顾问，且对难题及回应未开展合
理梳理、梳理，未产生不断完善的知识库系统；在执行环节，运维管理团队没法深层次到ERP系统执行中，与执行方沟通交流联络
不密不可分，专业知识迁移的实际效果不显著。一部分运维管理工作人员不清楚系统功能原理与方案设计，仅片面性掌握系统软件
的操作过程，并未做到二级运维管理的支撑点规定。..ERP系统运行中的管理风险
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