实施OA办公系统前需要考虑的问题 导读:(流程规范化)是可以提前完成的。培训和使用是项目上线的重点,需要公司上下一心,管理层一定要支持。还有OA办公
系统交接到公司后,最好有专人负责运维,此人最好在项目实施时介入。后期负责流程效率分析和优化。技术难度不大,业务复杂
度相对较大,最好有临时性备岗。考虑问题二:目标要明确企业在引入OA办公系统之前,最好能在管理层统一
思想,明确上线OA办公系统的目的到底是什么?是项目管理流..
ERP系统选型失败会带来什么问题? 导读:不成熟,造成系统日常维护服务的成本代价高,服务难
以为继。
3、ERP系统稳定性和性能太差,导致日常无法稳定和正常使用。安全性没有保障,数据的准确性和完整性无
法保障。4、ERP系统厂商的产品不成熟、功能不完善,很多基础的功能需要定制开发。ERP系统的技术架构和系统设计落
后,后续功能扩展和维护很困难。..
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中小企业ERP系统实施失败的原因分析 |
作者:佚名 来源:网络 |
导读:ERP系统实施 ,中小企业ERP系统实施失败的原因分析:中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值,其原因到底是什么呢?通过对国内
一些中小企业在线ERP系统项目实施失败案例的总结、分析和思考,笔者认为:企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施
价值的原因,同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看 |
关键词:
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值,其原因到底是什么呢?通过对国内
一些中小企业在线ERP系统项目实施失败案例的总结、分析和思考,笔者认为:企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施
价值的原因,同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看,主要有以下不利于ERP系统成功
实施的原因: 1、认识有误区 很多企业从选型,到商务,到组织实施都又一定程度的盲目性,很少有企业决策者充分认识
到ERP系统项目是一个管理项目,而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题,没有从流程管
理的角度去确定业务管理需求,没有设定切实可行的实施目标,对在线ERP系统项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了
很多IT专业知识,不少的企业管理者对ERP系统项目有畏惧心理,常常听任IT专业技术人员去主导选型,或听任业务操作和基层管
理人员去主导实施,在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性,甚至有不少企业错误地认为所有供
应商的解决方案都差不多,所以主要看产品功能、比价格高低,而忽略了最主要、也是最根本的:是否具有分析解决企业管理问题
的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验,当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有
效服务能力等等。还有的企业高估ERP系统的作用,认为ERP系统的上线运行就能解决企业的所有问题,一旦发现在线ERP系统的价
值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、组织架构调整等,就担心打破了原有的运营平衡会出现失控
的局面,就觉得难以接受了。 2、基础没夯实 ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础,例如物
品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等,都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但
很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备,也很难落实到最适合的技术管理部门去做,因为技术管理部门通常承担
了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础,包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等
等,企业的管理基础不仅是在线ERP系统蕴含的先进管理理念在企业落地的基础,还是保障ERP系统项目成功实施的前提。国内外有
的管理专家呼吁企业在实施ERP系统之前,要对企业进行必要的业务流程重组,或者流程再造,就是要强调一个好的管理基础对ERP
系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础,包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、
必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP系统项目实施过程中,不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系,不接受化时间
和精力去整理规范基础数据,不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议,甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务,
等等。..中小企业ERP系统实施失败的原因分析
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