学习到这些关键因素点企业并没有因此减少对成功实施ERP系统的忧虑。看似学习到了ERP实施要领的企
业，仍然非常渴望从更深的层次来理解ERP的实施要领。 1、ERP对企业的价值所在
ERP的价值有四个层次：第一个是直接改善具体业务点;第二个是降低运作成本;第三个是提
高管理效率和水平;第四个是协助构造企业的文化。 第一个层次最容易被接受，主要具体的业务功能点怎么实现。然而这对
企业的整体提升帮助并不显著。
第二个层尽管很有吸引力，但降低的成本包括资金很容易被消耗，因而它实质上也不能
够给企业带来持续的动力和管理的提升。
第三个层次中，大型ERP能通过系统的集成效益，使得单位、部门之间的
扯皮大量减少，跨业务跨部门的流程清晰，管理有序而规范。 第四个层次，大型ERP系统往往涉及众多复杂的法人单位、职
能部门和员工的整体协调问题。因而成功实施大型ERP系统项目，往往意味着能够在庞大的组织内建立生动而和谐的工作秩序，进
而更加锻造了能够根本上保障和影响企业各方面运作的文化。 随着企业规模的扩张，组织机构和业务流程日益复杂，非常容易使
企业臃肿，变得效率低下，管理粗糙。如何保证在规模不断扩大的同时，反而能够走向"越大越快，越大越管，越大越细"，是企业
在市场竞争中获胜关键。我们再综合以上几个层面，ERP系统的根本价值就呼之欲出了。 ERP的根本价值，是既要实现一、二层价
值，使企业能够越管越细;同时，又能够实现三、四层价值，使企业能够"越大越快，越大越管，越大越细"。使企业规模化和管理
之间的矛盾变得和谐，使企业方方面面呈现符合大规模运作的管理要求。 现实中的企业，不是紧紧盯着一、二层的细节，认识不
到三、四层的重要性，就是只注意三、四层的表面文章，而不是深入到一、二层的细节中去，都造成ERP系统不能为企业的发展提
供支持，甚至无法实施成功。只有认识并做到这一点，企业才能实现真正的整体管理水平的提升，并成功实施ERP系统项目。
..ERP系统成功实施关键因素
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